“Sauver vos marges en supprimant la non valeur ajoutée pour le client ”
Désormais une rupture dans la manière de penser et d’organiser vos activités est sans doute nécessaire : tout ce qui coûte et n’apporte rien au client doit être traqué !
Ainsi les niveaux de stocks, les surfaces utilisées, les déplacements autour des postes/lignes, le taux d’utilisation des équipements, les charges de travail entre les postes et les temps d’attente qu’ils génèrent, tout ceci doit être reconsidéré sous l’angle de la Valeur ajoutée apportée au produit ou services et donc à celui qui le paie.
Repenser vos flux de production de bien et services existants, mais aussi concevoir les nouveaux produits et process au plus juste en terme de ressources à y consacrer, sont les moyens de retrouver le chemin pour produire au plus vite et moins cher des produits manufacturés mais aussi des services.
Cette méthode dite« Lean » est bien sur une méthode « anti crise » dans les secteurs économiques déprimés, elle est aussi le moyen de faire face à une forte croissance sans exploser les dépenses d’investissement en locaux, en équipement, en compétences etc...
