Booster la productivité

“Sauver vos marges en supprimant la non valeur ajoutée pour le client ”

« Appuyer sur l’accélérateur » de la productivité est indispensable ; vous avez déjà engagé des initiatives mais il faut aller plus loin et accélérer vos progrès pour contrer l’offensive des compétiteurs et l’érosion de vos marges...

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Garantir un haut niveau de qualité

“Stop à la performance « aléatoire » du produit ou service”

Si la satisfaction du client n’est pas régulière, le produit /service mal maîtrisé produit des résultats qui « font le yoyo » sans que l’on sache expliquer la cause profonde de ces aléas.

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Maîtriser les risques

“Ce qui se pense bien, se réalise sans encombre”

Prévoir, anticiper les risques, les défauts ou les dangers est de votre responsabilité.

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M'engager dans le développement durable

“Dépasser l’effet « communication » pour intégrer à la stratégie les enjeux du DD”

Désormais, développement du business doit se conjuguer avec responsabilité sociale, environnementale, citoyenne.

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Optimiser les fonctions supports

“Parce que les gisements de productivité ne sont pas que dans l’atelier”

Les fonctions dites supports à la production sont elles aussi en charge de flux de traitement de données / documents / informations.

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Réduire les délais et les stocks

“Gagner en flexibilité et réagir plus vite aux attentes du marché”

Plus de références, des cycles de vie plus courts, des demandes de plus petites séries ou de packaging plus réduits , rendent plus complexe la maîtrise de toute la chaîne...

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Renforcer le management terrain

“Les savoir faire pour animer l’atteinte des performances ”

La performance n’est pas qu’une affaire de définition de la bonne stratégie, elle est aussi le fruit d’un effort régulier et général pour la mettre en pratique sur le terrain.

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Actualités

9 février 2010

EN 9100 : 2009

"Dans un marché concurrentiel mondialisé, la performance de l’entreprise est un enjeu de tous les instants. Le système de management par les processus est essentiel pour le pilotage au quotidien et pour assurer le long terme.

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Chez Boursin, les processus doivent servir la stratégie !

La Fromagerie Boursin, leader français des fromages frais, 140 salariés, fait partie du groupe Bel depuis un an, après un rachat à Unilever. Le site de Croisy sur Eure produit 13 000 tonnes de fromage par an, principalement pour la grande distribution et la restauration hors (...)

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La formation Six Sigma Green Belt d’Euro-Symbiose retenue par l’association SPACE

SPACE a pour objet, d’offrir et de mettre en œuvre des services visant à améliorer la performance industrielle et la compétitivité des chaînes d’approvisionnement de produits embarqués sur aéronefs pour l’industrie aéronautique civile.

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5 février 2010 - janvier 2010 : session inter 75 - Version 2009 de l’EN 9100 : les exigences du référentiel aéronautique, spatial et défense
5 février 2010 - suite session inter 75 de janvier 2010 : réalisation d’un travail en groupe sur les signes visibles d’une bonne approche processus
5 février 2010 - Formation MSA chez ALTIA les 28-29 janvier 2010 : réalisation des mesures sur un échantillon de pièces pour étudier et quantifier les variations des résultats
1er février 2010 - Formation VDA 6.3 INERGY Pfaffstat 28 Janvier 2010
29 janvier 2010 - Session inter "Implantez une démarche Lean ou devenez Kaizen Manager" à Carquefou - Janvier 2010
25 janvier 2010 - Formation 8D AUBERT & DUVAL Gennevilliers - Janvier 2010
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Manager par les processus d’Eric Canu

Choisir une formation, se faire une idée du contenu et du style pédagogique, sera désormais plus facile ; pour certaines de nos formations, des enregistrements vidéo de morceaux choisis sont directement accessibles à partir du site www.euro-symbiose.fr.

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Pour garder en mémoire l’essentiel de la méthode et réussir la mise en pratique.

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