Implanter une démarche Lean ou devenir Lean Manager

JOUR 1 :

• Comprendre la finalité du Lean Manufacturing (les notions de Lead Time et de Muda).
• Les concepts fondamentaux du système de production Lean : Juste A Temps, Lissage de Production, Jidoka.
• Les concepts induits du Juste A Temps : la cellule en U, le supermarché.
• Activité de démonstration des effets et impacts des concepts du JAT.
• Le 1er des 3 outils stratégiques de déploiement du Lean Manufacturing : le chantier Kaizen (présentation de l’e-book « le pas à pas du chantier Lean Manufacturing »).

JOUR 2 :

• Le 2ème outil stratégique Lean : Le Value Stream Mapping (avec application à un cas d’école et approche du Kanban).
• Le 3ème outil stratégique Lean : le 3P (Production Préparation Process) ou concevoir Lean le produit et le process.
• Les synergies avec les activités de type 6 Sigma.
• Les outils associés : 5S, SMED, TPM, Kanban.

JOUR 3 :

• Le lancement d’un projet global Lean Manufacturing.
• Ce que le Lean va changer dans le système opérationnel : au niveau des machines et équipements, du volume des stocks et en-cours, dans la répartition des tâches aux opérateurs, ….
• L’application du cycle du PDCA au projet.
• La maîtrise des risques liés au déroulement du projet.
• Les approches TOP – DOWN et BOTTOM – UP.
• L’amélioration continue, le QRQC, et la notion de Standard.
• Planification des travaux d’inter-session pour chaque stagiaire.

INTER-SESSION :

• Chaque stagiaire a en charge d’établir un plan d’initiation de la démarche Lean dans son entreprise comprenant au minimum.
• Les structures à mettre en place et leur « mode d’emploi » de principe.
• Les activités de formation à prévoir.
• Les chantiers pilotes et autres activités Lean à planifier, ainsi que leurs périmètres ou champs d’application.

JOUR 4 :

• Chaque stagiaire présente le plan d’initiation de la démarche Lean pour sa propre entreprise et la ou les activités qu’il a menées.
• Le consultant et les autres participants commentent la présentation.
• Ce qui va changer dans le système de Management (le lien avec l’approche processus, les fonctions supports déportées, le Lean Office, le management visuel, …).
• Piloter le changement : la création d’un état d’esprit Lean, la construction d’un référentiel de cotation Lean global, l’équation du changement (D x V x F > R)· Anticiper les difficultés et capitaliser sur les atouts (le diagramme SWOT)· Questions / Réponses et debriefing général.