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FORMATION
Formation Value Stream Mapping (VSM) : les concepts – #80
1,390.00 € HT
Contexte
La Value Stream Mapping (VSM) est un outil du Lean management qui permet de cartographier les flux, de la demande client jusqu’à la livraison du produit ou service. Elle aide à identifier les activités à valeur ajoutée et les gaspillages, afin d’optimiser et simplifier les flux à la fois physiques et de données et ainsi améliorer la performance globale.
Vous avez peut-être déjà mis en place des chantiers Lean et vous recherchez à structurer de manière globale votre démarche Lean et ainsi générer des gains à l’échelle de toute l’usine.
Objectifs
- Comprendre les enjeux et les périmètres auxquels s’applique la VSM.
- Être capable d’identifier les flux majeurs qui relèvent d’une VSM.
- Comprendre les notions de lead time, takt time, et de Muda
- Construire une carte de flux de l’existant à la fois lisible et suffisamment documentée.
- A partir des concepts clés du Lean, construire un premier niveau de carte cible et établir le macro plan d’actions vers cette cible.
Public
- Directeurs industriel.
- Responsables Production.
- Responsables Méthodes.
- Futurs Lean Manager.
- Responsables d’atelier.
Prérequis
Connaissance des concepts fondamentaux du Lean (takt time, muda/non VA, juste à temps, flux tiré/poussé, implantation de postes (en U, cellule chaku-chaku), lissage de production (Heijunka),…)
Pédagogie
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En INTER, à partir d’un cas d’étude inspiré d’un cas réel, les stagiaires sont amenés à construire par eux-mêmes les 3 éléments majeurs de leur première VSM (carte de l’existant, carte cible, macro plan d’action). Un « corrigé » progressif est utilisé pour permettre une avance homogène du niveau de compréhension des stagiaires et garantir une véritable appropriation de l’outil.
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En INTRA il est possible de travailler sur une situation propre à l’entreprise avec une préparation en amont. La durée de la formation sera adaptée en fonction du périmètre d’étude, et des données existantes.
Modalités d'évaluation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire intégrant des mises en situation.
Supports
- Dossier du participant contenant les présentations délivrées pendant la formation et les supports d’exercices.
Pour aller plus loin
Formations :
Prestation de Conseil : EURO-SYMBIOSE peut vous accompagner dans la mise en application concrète dans votre entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus.
Séquence n° 1
- Les enjeux majeurs de la Value Stream Mapping, outil stratégique de déploiement du Lean.
Séquence n° 2
Les 3 phases de la VSM :
- La carte de l’existant.
- La carte cible.
- Le macro plan de mise en œuvre.
Séquence n° 3
Les 10 étapes de construction de la carte de l’existant.
Séquence n° 4
Les 8 questions clés permettant la construction de la carte cible.
Séquence n° 5
La construction, étape par étape, de la carte cible.
Séquence n° 6
La mesure des gains escomptés.
Séquence n° 7
La construction du plan d’actions pour atteindre la cible.
Aurélien FACHE - KUHN HUARD
« L’outil VSM est expliqué et détaillé step by step d’une excellente manière pédagogique. »
Benoît FERQUEL - DEFONTAINE
« La combinaison de l’apprentissage des notions théoriques et de leurs applications immédiates sur le terrain au travers des chantiers DO IT et des outils comme la VSM ont ouvert les yeux des équipes, quelque soit leur position dans l’entreprise. Aujourd’hui, la tendance est inversée : c’est le management visuel qui prime et que l’on complète avec les systèmes d’information alors qu’il y a un an, c’était le contraire. Le pragmatisme et la participation de chacun priment sur le reste. »
Votre référent :
Laurent NIEL
Spécialité : 24 ans dans le monde de l’ASD (Aeronautic, Space and Defense).
Spécialité : 24 ans dans le monde de l’ASD (Aeronautic, Space and Defense) au sein des groupes Safran surtout et aussi Akzonobel et Hutchinson.