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Construire la Value Stream Mapping (VSM)

Inter/Intra

Automobile | Aéronautique | Autres industries | Services | Lean Production System et Lean Six Sigma

Durée

2 jours en inter

4 jours en intra

Vous recherchez

Vous connaissez déjà le Lean Manufacturing, mais il s’est surtout traduit pour l’instant par des activités d’amélioration localisées de type chantier Kaizen ou autres. Vous recherchez maintenant un outil capable de structurer globalement votre démarche et de générer des gains à l’échelle de toute l’usine.

Objectifs
  • Comprendre les enjeux et les périmètres auxquels s’applique la VSM.
  • Etre capable d’identifier les flux majeurs de votre usine qui relèvent d’une VSM.
  • Revisiter les concepts majeurs du Lean Manufacturing.
  • Etre capable de construire une carte de flux existant à la fois lisible et suffisamment documentée.
  • Etre capable de construire un premier niveau de carte cible représentant une réduction des activités sans valeur ajoutée de 30 à 50% sur ce flux.
  • Établir le macro plan d’action permettant la mise en œuvre de la cible
Pour qui ?
  • Directeur industriel.
  • Responsable et technicien de production ou méthodes.
  • Responsable logistique.
  • Chef d’atelier.
  • Futur Lean Manager
Comment ?
  • A partir d’un cas d’étude inspiré d’un cas réel, les stagiaires sont amenés à construire par eux-mêmes les 3 éléments majeurs de leur première VSM (carte de l’existant, carte cible Lean, macro plan d’action). Un "corrigé" progressif est utilisé pour permettre une avance homogène du niveau de compréhension des stagiaires et garantir une véritable appropriation de l’outil.
  • A l’issue de la formation une attestation de présence sera remise au stagiaire
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.
  • Cas d’école très complet, ainsi que 2 cartographies de flux représentant la situation initiale et la situation Lean proposée.

Tutorat

  • Chaque participant bénéficie d'une assistance en ligne de 2 heures pour l'accompagner dans la mise en application de la formation.
Programme

JOUR 1 :

  • La Value Stream Mapping, outil stratégique de déploiement du Lean Manufacturing, ses enjeux majeurs
  • Rappel de la finalité du Lean Manufacturing
  • Les 3 phases de la VSM : construction de la carte de l’existant, de la carte cible, et du macro plan de mise en œuvre
  • Prise de connaissance des éléments du cas d’école qui accompagnera la session des 2 jours
  • Choix du périmètre de VSM à traiter
  • Présentation des 10 étapes de construction de la carte de l’existant et application progressive, étape par étape, au cas d’école par chaque stagiaire
  • Rappel et approfondissement des concepts fondamentaux du Lean Manufacturing
  • Présentation des 8 questions clés permettant la construction de la carte cible dans les meilleures conditions

JOUR 2 :

  • Construction de la carte cible, étape par étape, par les stagiaires sur le cas d’école
  • Nombreux échanges entre les stagiaires sur la validité des orientations et les difficultés à anticiper
  • Distribution progressive de corrigés intermédiaires permettant de recaler régulièrement la réflexion des stagiaires aux différentes étapes de construction de la carte cible
  • Mesure des gains escomptés
  • Construction du plan d’actions pour atteindre la cible
  • Les éléments de priorisation et de déploiement du plan d’actions
Durée

2 jours en inter - 4 jours en intra

Type de formation
Inter/Intra
Nombre de stagiaires

Minimum : 4 / Maximum : 8

Tarif
1 300,00 Euros HT par participant (les déjeuners sont offerts)