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Le chantier SMED "Changement rapide de série"

Intra

Automobile | Aéronautique | Autres industries | Lean Production System et Lean Six Sigma

Durée

de 2 à 4 jours (selon le périmètre choisi)

Vous recherchez

Vous devez impérativement réduire vos temps de changement série pour les raisons suivantes :

  • Vous devez réduire vos tailles de lot dans une démarche Lean,
  • Vous voulez optimiser vos coûts main d’œuvre ou réduire significativement des problèmes qualité inhérents au changement de série.
  • Vous souhaitez améliorer la mise à disposition des composants aux postes d’assemblage au cours d’un changement de série.
Objectifs
  • Découvrir les concepts ainsi que les étapes à suivre dans une démarche de réduction de temps de changement de série.
  • S’approprier une méthode de mise en œuvre concrète sur le terrain.
  • Comprendre comment l’outil SMED s’inscrit dans une démarche Lean Manufacturing.
Pour qui ?
  • Responsable méthodes.
  • Responsable industrialisation.
  • Responsable production.
  • Chef de projet développement produit.
  • Opérateur, maîtrise et encadrement de production.
Comment ?
  • DO IT : Après un exposé fait par le consultant sur les concepts, les stagiaires prennent en charge un chantier concret sur le terrain. Ils observent et analysent l’existant, puis conçoivent, mettent en œuvre et améliorent les solutions permettant l’atteinte des objectifs fixés au départ.Les tâches sont réparties et traitées en sous-groupes qui mettent en commun régulièrement le fruit de leurs travaux pour les valider.
  • A l’issue de la formation une attestation de présence sera remise au stagiaire
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.
Programme

JOUR 1 :
Formation théorique (MATIN) :

  • Présentation des concepts du SMED.
  • Les enjeux de la démarche, l’impact sur les stocks et le Lead Time.
  • Comment le SMED s’inscrit dans la Lean Production.· Présentation du chantier et des objectifs.


Démarrage du chantier (APRES-MIDI) :

  • Observation / Mesure de l’existant.
  • Formalisation des différentes étapes quantifiées en temps.


JOURS 2 ET 3 :

  • Mise en commun des observations en décomposant toutes les phases du process.
  • Séparation des opérations externes des opérations internes.
  • Transformation de l’interne en externe.
  • Optimisation des opérations restantes, en visant la valeur ajoutée.
  • Simulation, test et mise en œuvre des solutions en vraie grandeur.
  • Mesure progressive des résultats obtenus.


JOUR 4 :

  • Standardisation des solutions mises en oeuvre.
  • Mesure finale des résultats obtenus.
  • Présentation des résultats à la Direction du site d'accueil.
Durée

de 2 à 4 jours (selon le périmètre choisi)

Type de formation
Intra
Nombre de stagiaires

Minimum : 8 / Maximum : 12

Tarif
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