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La pratique de l’auto-évaluation en équipe de direction :
Le modèle "Trajectoire"®

Intra

Automobile | Aéronautique | Autres industries | Services | Strategie et management des processus

Durée

2 jours

Vous recherchez

...Une méthode d'évaluation de vos approches de management et de leurs résultats, mais aussi une opportunité de partager en équipe de direction une vision commune du diagnostic, ainsi que le moyen de prioriser les thèmes d'amélioration, en lien avec la stratégie et en cohérence avec vos ressources disponibles.

Objectifs
  • Découvrir et comprendre l’intérêt d’un business model :
    • le modèle d’excellence EFQM,
    • le modèle Malcom Baldridge,
    • le modèle Trajectoire® d'Euro-Symbiose,
    • leur structure, leur contenu, leur utilisation.
  • S’entraîner à la pratique de l’auto évaluation en :
    • décodant « les situations repères » proposées par le modèle Trajectoire® dans le contexte de son entreprise,
    • en évaluant vos approches managériales et leurs résultats grâce à la grille de cotation,
    • identifiant et en partageant le constat des forces et faiblesses de l’entité pour chaque critère du modèle,
    • s’obligeant à faire des choix.
  • Impulser les initiatives d'amélioration prioritaires en :
    • s'obligeant à faire des choix pour l'action.
Pour qui ?

Membres d’équipe de direction, Directeur d’entité, Comité de direction.

Comment ?
  • Dans sa version intra-entreprise, l’entraînement à la pratique de l’auto évaluation est directement faite à partir des données de l’entreprise (Prévoir une préparation en amont de l’intervention).
  • Dans sa version interentreprises, l'entraînement à la pratique de l'auto-évaluation se pratique sur un cas d'étude.
  • A l’issue de la formation une attestation de présence sera remise au stagiaire
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.
  • Modèle « TRAJECTOIRE »®
Programme


Jour 1 :

  • L’origine des « business models ».
  • La présentation des « business models » :
    • le modèle d’excellence EFQM,
    • le Malcolm BALDRIDGE.
  • L’utilisation de ces « Business models » : Attribution de Prix et Auto évaluation.
  • Les avantages de la pratique de l’auto évaluation.
  • Découverte du modèle trajectoire Euro-Symbiose.
  • Comment conduire une auto évaluation en équipe de direction :
  • Préparation de la séance d’auto évaluation.
  • Explication des principes de cotation.
  • Animation de la séance d’auto évaluation.


Jour 2 :

  • Application grâce au cas d’étude :
    Les participants pratiquent une réelle séance d’auto évaluation et se mettent en situation de participant et d’animateur.
  • Comment interpréter les conclusions d’une cotation.
  • Choisir les thèmes d’amélioration :
    • choix au regard de la stratégie de l’entreprise et des faiblesses identifiées suite à l’exercice d’auto évaluation.
  • Bilan sur l’entreprise « cas d’étude ».
  • Quelles stratégies pour mettre en œuvre l’auto évaluation dans les entreprises des participants.
  • Construction de mon plan d’action personnel.
Durée

2 jours

Type de formation
Intra
Nombre de stagiaires

Maximum : 8

Tarif
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