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L’analyse fonctionnelle et l’AMDEC Produit, pour maîtriser les risques liés à la conception produit

Avec l’ebook "L’AMDEC utile" inclus

Inter/Intra

Automobile | Aéronautique | Autres industries | Méthodes et Outils pour la Qualité en projet & l’innovation | AMDEC

Methodes et outils pour la gestion de projet
Durée

2 Jours

Vous recherchez

A améliorer la satisfaction de vos clients lors du démarrage série et en vie série, en identifiant et en maîtrisant les risques liés aux choix de conception. Diminuer les coûts des essais et des prototypes. Optimiser le temps d’analyse par l’utilisation appropriée des AMDEC génériques.

Objectifs
  • Pratiquer la méthodologie de l’analyse fonctionnelle produit.
  • Comprendre et appliquer la méthodologie AMDEC produit afin de rentabiliser rapidement la démarche dans le projet et maîtriser la conception des produits.
  • Savoir lier l’AMDEC au plan de validation de la conception.
  • Utiliser l’AMDEC comme une base de données permanente.
  • Savoir auditer efficacement les dossiers AMDEC et la conduite de projet.
Pour qui ?
  • Membres des équipes Qualité.
  • Chefs de projet.
  • Dessinateurs.
  • Responsables d’essais, ingénieurs/techniciens méthodes et industrialisation
Comment ?

La pédagogie s’appuie sur une étude de cas suivie sur un sujet concret de l’entreprise ou proposé par l’animateur.
Les stagiaires identifient les écarts entre les pratiques actuelles de leur entreprise et les bonnes pratiques de l’AMDEC à chaque grande phase de la méthodologie.

Validation des acquis

  • L’acquisition des connaissances des stagiaires est validée par un examen écrit (QCM).
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les éléments pédagogiques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.
  • Fourniture de l’ebook conçu par Euro-Symbiose "L’AMDEC utile" pour accompagner la mise en place de l’AMDEC dans l’entreprise.

Tutorat

  • Chaque participant d’une session interentreprises bénéficie d’une assistance en ligne de 2 heures pour l’accompagner dans la mise en application de la formation.

Ceux qui ont assisté à cette formation ont aussi participé à :

Programme

JOUR 1 :

SÉQUENCE 1 : Découverte de l’AMDEC (les notions de bases)

  • L’AMDEC : Les avantages et enjeux de la démarche AMDEC (satisfaction client, réduction des coûts de non-qualité, optimisation des contrôles…).
  • L’AMDEC : Pourquoi faire ? (Étudier et maîtriser les risques de défaillance d’un produit, d’un procédé ou d’un moyen).
  • L’AMDEC : A quel moment ? (Situation des différents AMDEC dans la vie d’un produit).
  • L’AMDEC : Les différentes finalités des AMDEC produit, procédé et process.
  • Comprendre les notions de base de défaillance, de mode de défaillance, de causes, d’effets et de détection avec L’indice de Priorité des Risques (IPR).
  • Auditer une AMDEC à vue.

SÉQUENCE 2 : L’AMDEC CONCEPTION

A. L’ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE

  • Définition : de la fonction, de l’analyse fonctionnelle.
  • La donnée d’entrée essentielle pour l’analyse fonctionnelle : la fiche programme.
  • Définir le but global du produit : Méthodologie pour définir à qui le produit rend service, sur quoi agit-il et pour valider les besoins et pour identifier les différents "CLIENTS" en fonction du profil de vie du produit.
  • Définir le périmètre de l’étude (Produit, Ensemble, sous-ensemble, composant...).
  • Méthodologie de l’analyse fonctionnelle externe pour déterminer les fonctions Principales, Contraintes avec la pieuvre (mise en relation du produit avec les Éléments extérieurs et les contraintes).
  • Contrôle de la validité des besoins : s’assurer que le besoin est toujours justifié pour valider la fonction.
  • Valorisation des fonctions principales et contraintes (performances attendues) et hiérarchisation des fonctions (facteur d’importance, de flexibilité, degré de satisfaction).
  • Liens entre les fonctions (influences, interférences…).
  • En donnée de sortie de l’analyse fonctionnelle externe : le cahier des charges fonctionnel.
  • Application sur le cas d’étude.
  • En donnée de sortie de l’analyse fonctionnelle externe : le cahier des charges fonctionnel.
  • Application sur le cas d’étude.

B. L’ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE.

  • L’analyse fonctionnelle interne ou le bloc diagramme pour identifier les fonctions techniques.
  • Recherche et sélection des fonctions techniques (flux service et flux de conception), qui risquent de ne pas tenir les objectifs de fiabilité (définition des thèmes d’analyse AMDEC).
  • Valorisation des fonctions techniques (caractéristiques et tolérances).
  • Matrice des interactions entre composants et fonctions principales et contraintes.
  • Application sur le cas d’étude.

C. BILAN DE L’ANALYSE FONCTIONNELLE

  • Identification des écarts de la pratique actuelle de l’entreprise pour l’analyse fonctionnelle. Quels doivent être mes apports pour une pratique efficace et rentable ? Bilan SWOT de la séquence Analyse fonctionnelle.

JOUR 2 :

D. L’AMDEC PRODUIT

  • Les données d’entrée et de sortie de l’AMDEC produit.
  • Le lien entre l’analyse fonctionnelle et l’AMDEC produit par la "dégradation" des fonctions techniques.
  • Explication du tableau AMDEC et de ses différentes rubriques.
  • Passage en revue des grilles de cotation : Gravité de l’effet, fréquence d’apparition du couple cause/mode et probabilité de non-détection.
  • Passage en revue de la logique de la cotation (ordre : gravité, fréquence et non-détection).
  • La finalité de l’AMDEC produit.
  • Le plan de validation une des données de sortie de l’AMDEC produit.
  • Application sur le cas d’étude (Chaque stagiaire à tour de rôle anime l’étude AMDEC).

E. BILAN DE L’AMDEC Produit

  • Identification des écarts de la pratique actuelle de l’entreprise pour l les AMDEC produit.
  • Quels doivent être mes apports pour une pratique efficace et rentable ?
  • Bilan SWOT de la séquence AMDEC Produit

SÉQUENCE 3 : L’AMDEC et l’IATF 16949 : 2016

  • Les exigences du référentiel IATF 16949 : 2016.
  • Qu’est-ce qu’une Caractéristique Spéciale ? L’AMDEC un des outils qui détermine les caractéristiques spéciales produit.

SÉQUENCE 4 : ORGANISATION DE L’AMDEC

A LES DROITS ET DEVOIR DE L’ÉQUIPE AMDEC

  • Composition de l’équipe.
  • Quelles sont les étapes pour le bon déroulement d’une séance de travail ?
  • Les activités clés de l’équipe les droits et devoirs de chacun avant, pendant et après une séance de travail : la hiérarchie, l’animateur, les participants.
  • Le rôle du rédacteur et du gardien du temps.
  • Bilan d’une étude AMDEC.
  • Quels doivent être mes apports pour une pratique efficace et rentable
  • Bilan SWOT de la séquence Groupe de travail AMDEC.

B LE PILOTAGE GLOBAL DE L’AMDEC

  • Le PDCA de l’AMDEC.
  • Revue de la pratique de l’AMDEC dans l’entreprise à la fin d’une étude.
  • Qu’est ce qui est à l’origine des évolutions des AMDEC ?
  • Comment construire et mettre en place une base de données : AMDEC dynamique et AMDEC générique.
  • Qu’est-ce qu’une AMDEC système ? : La décomposition en système, sous-systèmes.
  • Quels doivent être mes apports pour une pratique efficace et rentable.
  • Bilan SWOT de la séquence AMDEC dynamique.

C LA DÉMARCHE GLOBALE DANS MON ENTREPRISE

  • Synthèse de tous les bilans intermédiaires
  • mes apports pour une pratique efficace et rentable
  • les actions à amener pour tendre vers cette bonne pratique (bilans des SWOT)

SÉQUENCE 5 : QUESTIONNAIRE A CHOIX MULTIPLES

  • QCM pour que chaque participant puisse s’évaluer concrètement.
  • L’animateur corrige et commente les écarts.

SÉQUENCE 6 : DEBRIEFING FINAL

Durée

02 Jours

Type de formation
Inter/Intra
Nombre de stagiaires

Minimum : 4 / Maximum : 12

Dates
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Tarif
1 240,00 euros HT par participant (les déjeuners sont offerts)