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Intra
Durée
3 jours
Vous recherchez
A ce que vos managers soient les garants des objectifs stratégiques conduits au travers de projets 6 Sigma, et en cela, qu’ils comprennent bien leur rôle de Champion de projets 6 Sigma :
- En amont, pour identifier des opportunités de projets 6 Sigma, définir le cadrage précis de chaque projet formalisé dans une charte, et identifier les ressources nécessaires au succès des projets 6 Sigma.
- Tout au long du projet, pour la validation des passages de jalons aux étapes DMAIC, et le soutien des équipes 6 Sigma.
- Après, pour vérifier la pérennité des résultats, et identifier d’autres opportunités de projets 6 sigma connexes.
Objectifs
- Comprendre son rôle en lien avec le Comité de Direction, et les équipes de projet 6 Sigma, notamment les GB et BB.
- Savoir identifier les opportunités de projets 6 Sigma.
- Savoir bien définir la charte d’un projet 6 Sigma (but, objectifs, ressources, aides et obstacles).
- Comprendre les enjeux de la constitution d’une équipe de projet 6 Sigma.
- Savoir suivre, évaluer et guider les équipes dans le développement et l’exécution de leurs projets d’amélioration 6 Sigma.
- Savoir conduire les revues de progrès d’une équipe 6 Sigma aux différents jalons DMAIC, et pour cela, comprendre les éléments de sortie à chaque étape du DMAIC, les outils et concepts d’amélioration que les équipes devront utiliser.
- Comprendre son rôle après la fin d’un projet 6 Sigma.
Pour qui ?
Managers désignés comme “Champion”.
Quels supports ?
- Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices, accessible sur notre extranet.
Tutorat
- Chaque participant d’une session interentreprises bénéficie d’une assistance en ligne de 2 heures pour l’accompagner dans la mise en application de la formation.
JOUR 1 :
INTRODUCTION
Rappel des composantes clés de Six Sigma
La théorie de la connaissance selon Deming
Le système de mesure Six Sigma
Les rôles clés
Une démarche structurée : le DMAIC, avec des outils associés
Le processus de revue de projet
Etape « Define » : Sélectionner les priorités
Rappel du processus de sélection d’un projet 6 sigma
La Charte du projet : comprendre ses différentes composantes
Définir ou Compléter la Charte de son propre projet
Constituer l’équipe projet
Les caractéristiques d’une équipe qui gagne
Les règles de fonctionnement de l’équipe
JOUR 2 :
« Define » Etape 1 : Sélectionner les priorités (suite)
Ecouter la voix du client
- le diagramme CTQ
- le diagramme de Kano
Le contrat de l’équipe
Résumé des points clés de l’étape
« Define » Etape 2 : Apprendre sur le processus
Le SIPOC
Logigrammes
Les Quick Wins
Résumé des points clés de l’étape
La revue de passage
Etape « Measure » : Chercher les sources de variation
Introduction : Pourquoi mesurer ?
Sélectionner les mesures de processus
Etudier la variation du système de mesure : étude R&R
Collecter les données
Etudier la variation du processus : les causes communes et assignables
Relier la voix du processus à la voix du client : les études de capabilité
Le résumé des points clés de l’étape
La revue de passage du jalon « Measure »
JOUR 3 :
Etape « Analyze » : Tester les théories
1er niveau d’interprétation des données : Analyse graphique
2ème niveau d’interprétation des données : Analyse statistique descriptive
3ème niveau d’interprétation des données : Analyse inférentielle
Rechercher les causes racines
Valider les causes racines par plans d’expériences
La revue de passage de jalon
Etape « Improve » : Définir la solution et l’expérimenter
Générer des solutions
Choisir la solution
Optimiser les réglages par l’expérimentation
Fixer l’objectif du nouveau processus
La revue de l’étape
Etape « Improve » : Préparer la mise en oeuvre
Evaluer les risques de la solution
Rendre robuste la solution
Anticiper les résistances aux changements
Planifier sa mise en oeuvre
La revue de l’étape
La revue de passage de jalon
Etape « Control » : Standardiser & Transversaliser
Mettre sous contrôle le processus
Transférer / Former
La revue de passage de jalon
Etape « Control » : Tirer les leçons
Evaluer les gains financiers
Evaluer la performance de l’équipe
Préparer la communication des résultats
La revue de fin de projet
Les responsabilités du Champion après le projet
CONCLUSION DE LA FORMATION
Durée
3 jours
Type de formation
Intra
Nombre de stagiaires
Minimum : 7
Maximum : 12
Dates
Consulter notre service commercial
service.clients@euro-symbiose.fr
Tarif
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Faq
Contactez le service commercial par formulaire | Adresse : 5 rue Thomas Edison 44470 Carquefou - France
Comment ?
Les principes sont enseignés de manière active et sous forme de travaux en équipe.