Accueil > Formations > 6 Sigma > Les formations associées > Découvrir la puissance de 6 SIGMA
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Inter
Durée
1 jour
Vous recherchez
A savoir si « 6 sigma » peut être une réponse adéquate à votre besoin de :
- Aller plus loin dans vos efforts pour satisfaire vos clients et vos actionnaires de manière durable et notamment comment aborder les problématiques stratégiques
- Déployer un véritable changement de culture au sein de votre organisation par l’analyse des faits et des données et l’utilisation d’outils d’analyse,
- Prendre de nouvelles initiatives tout en les inscrivant en cohérence avec d’autres démarches d’amélioration existantes dans l’entreprise.
Objectifs
- Comprendre l’intérêt et les enjeux de projets 6 Sigma, et notamment pourquoi cette démarche peut vous permettre d’améliorer de façon durable la satisfaction de vos clients et actionnaires et contribuer aux résultats stratégiques de votre entreprise.
- Valider que cette démarche est adaptée aux problématiques stratégiques que vous rencontrez.
- Identifier comment 6 Sigma peut s’inscrire parmi les autres démarches d’amélioration de l’entreprise, notamment en identifiant leurs points communs et différences.
- Découvrir la démarche de projet structurée, rigoureuse, jalonnée et outillée : le DMAIC.
- Comprendre les caractéristiques de projets 6 Sigma et savoir les identifier et les sélectionner à partir de la détermination des facteurs clés de succès pour chacun des axes stratégiques.
- Découvrir les rôles et contributions des acteurs clés dans les projets 6 Sigma, et en particulier celui de l’équipe dirigeante pour le choix et le pilotage des projets 6 Sigma ainsi que le rôle des champions issus du comité de direction.
- Identifier les premiers pas pour déployer cette démarche au sein de votre organisation.
- Savoir promouvoir la démarche 6 Sigma au sein de votre entreprise.
Pour qui ?
- Membres de comité de direction, Directeur Qualité, Responsable Amélioration, Responsable de production.
Cette formation s’adresse aux secteurs industriels et aux prestataires de services.
Quels supports ?
- Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices, accessible sur notre extranet.
Ceux qui se sont inscrits à cette session ont aussi participé à :
- Formation 65 - La pratique de l’auto évaluation en équipe de direction : le modèle TRAJECTOIRE
Introduction : Un peu d’histoire
- Présentation de l’origine de Six Sigma
Six Sigma : démarche à fort rendement et l’atteinte de résultats ambitieux
- Présentation d’exemples concrets de résultats associés à la démarche et identification des critères qui les caractérisent.
Six Sigma : une métrique à la hauteur des enjeux
- Six Sigma : qu’est-ce que cela signifie ? Défaut par million d’opportunité
Six Sigma : une démarche structurée et organisée
- La roue de l’amélioration DMAIC en relation avec le PDCA
- Les objectifs de chaque étape de la roue
- La compréhension des données, et des sources de variation
Six Sigma : de nouvelles fonctions, leurs rôles et contributions
- La structure pour 6 sigma
- Le rôle des acteurs clés de la démarche
- La montée en cadence des différents acteurs sur un projet
Six Sigma : points communs et différences avec d’autres démarches d’amélioration
Six Sigma : l’identification de projets ambitieux, à fort enjeu
- Les caractéristiques des projets 6 Sigma
- Les différentes démarches possibles pour identifier les projets
Six Sigma : Comment promouvoir la démarche 6 sigma auprès de l’équipe de direction ?
- Faire le SWOT pour identifier les « forces – faiblesses – opportunités – menaces » liées au déploiement du 6 sigma dans son entreprise
- Comment promouvoir 6 sigma auprès d’une équipe de direction : construction d’un argumentaire en fonction de son contexte
- Mise en situation
Bilan de la journée
Durée
1 jour
Type de formation
Inter
Nombre de stagiaires
Minimum : 7
Maximum : 12
Dates
Nantes le 22 Mars 2012
Tarif
670,00 Euros HT par participant
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Mail
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Faq
Contactez le service commercial par formulaire | Adresse : 5 rue Thomas Edison 44470 Carquefou - France
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