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Agissez sur les bons leviers du Lean en Conception et Développement des nouveaux produits/process

Inter/Intra

Automobile | Aéronautique | Autres industries | Lean Production System et Lean Six Sigma

Durée

1 jour

Vous recherchez

Une démarche Lean est en place dans l'entreprise ou en cours de déploiement, mais elle ne touche peut-être pour l'instant que la production ou "l'usine". Vous cherchez donc à étendre l'approche à ce processus majeur que représente la conception et le développement des nouveaux produits car :

  • Les activités déroulées par toutes les équipes R & D doivent également être optimisées et donc Lean.
  • Les produits issus de ce processus doivent être plus Lean à fabriquer.
Objectifs
  • Comprendre la R & D comme un processus et en sortir les composantes majeures.
  • Identifier les outils et les enjeux associés à l'application du Lean sur chacune de ces composantes pour augmenter la création de valeur dans un Lead Time réduit.
Pour qui ?
  • Managers et acteurs du processus R & D. et fonctions associées aux projets de développement de nouveaux produits (Marketing, Achats, Qualité, …).
  • Direction Générale.
Comment ?
  • Cette journée est animée selon le modèle pédagogique EURO-SYMBIOSE : après une activité de découverte les stagiaires mettent en évidence les concepts clés et les transposent à leur contexte d'entreprise en élaborant un plan d'action approprié.
  • A l’issue de la formation une attestation de présence sera remise au stagiaire
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.

Tutorat

  • Chaque participant d’une session interentreprises bénéficie d’une assistance en ligne de 1 heure pour l’accompagner dans la mise en application de la formation.
Programme
  • Pourquoi le Lean s’applique aussi au processus de développement des nouveaux produits/process
    • Comment se traduit le Lean dans les usines
    • Rappel sur les grands principes du Lean
    • 3 composantes majeures d’un processus de développement de nouveau produit/process qu’une approche Lean peut optimiser et 3 approches /outils associés
  • Présentation du 3P (Production Preparation Process) et expérimentation
    • Identifier des alternatives différentes
    • Evaluer les alternatives sur des critères Lean
    • L’expérimentation pour sélectionner le meilleur compromis
  • Présentation du Lean Office et expérimentation
    • Identifier le processus derrière les activités
    • Modéliser son écoulement actuel
    • Les pistes Lean d’optimisation du processus
  • Présentation du Visible Planning et expérimentation
    • Les 3 niveaux de planning
    • Le rituel de la revue de planning hebdomadaire
    • L’élimination des Muda
  • Echanges sur les pratiques en vigueur chez les participants et identification des écarts vis-à-vis des 3 approches présentées.
Durée

1 jour

Type de formation
Inter/Intra
Tarif
762,00 Euros HT par participant (le déjeuner est offert)