Une prestation qui répond aux besoins suivants :
Initialiser une démarche d’amélioration continue terrain,simple, concrète et compréhensible par tous Améliorer l’image qu’ont vos clients des ateliers et bureaux Rendre évident le fonctionnement des ateliers et bureaux et faciliter la polyvalence Gagner de la place, rationnaliser l’utilisation des surfaces Améliorer le management de proximité et l’animation terrain Valeur ajoutée d’Euro-Symbiose :
La prise en compte des spécificités de l’entreprise dans : - La réalisation de la formation - Les préconisations d’organisation de la démarche - L’aide à la définition d’un plan de déploiement réaliste
L’utilisation de notre retour d’expérience pour assurer un suivi régulier permettant de :
Assoir les acteurs dans leur fonction 5S (coordinateur, pilote)
Aider l’entreprise à lever les principales difficultés
Renforcer les points faibles de la démarche
Les partis pris d’Euro-Symbiose
L’objectif de notre prestation est de permettre à l’entreprise de poursuivre et de pérenniser la démarche de manière autonome. Dans ce but, le conseil est clairement orienté coaching des acteurs et vise à faire faire plutôt qu’à faire à la place de l’entreprise le deploiement 5S.
Le déroulement de la prestation
Voir le logigramme des étapes de l’accompagnement pour le conseil 5S
Evaluation de l’atteinte des objectifs :
Mesure du niveau 5S avant et après chantier Mesure des gains de surface Mesure quand cela est possible des gains de productivité
Quelques références :
FNAC Logistique (Gestion et distribution des produits FNAC dans tous les magasins français) ASTERION (Stockage, édition et expédition de données) YVES ROCHER (Fabrication produits cosmétiques)
