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Pourquoi l’approche Lean vous rendra plus performant ?

Automobile | Aéronautique | Autres industries | Services | Lean Production System et Lean Six Sigma

Durée

1 jour

Vous recherchez

Pour une entreprise industrielle ou de service désirant améliorer ses performances par une approche globale à l’efficacité reconnue, permettant de :

  • Réduire ses coûts, ses stocks, ses délais
  • D’améliorer sa qualité et son taux de service client.
  • D’instaurer une véritable culture de la valeur ajoutée au client.
Objectifs
  • Découvrir les concepts fondamentaux du Lean Manufacturing.
  • Comprendre les enjeux et son déploiement.
  • Connaître les principaux outils d’amélioration associés au Lean Manufacturing et être capable d’en identifier les opportunités d’utilisation dans son entreprise
Pour qui ?
  • Direction Générale.
  • Direction Industrielle.
  • Direction de production.
  • Direction d’organisation.
  • Responsable méthode.
  • Responsable d’atelier.
  • Responsable d’amélioration continue.
Comment ?

La pédagogie s’appuie sur des démonstrations tirées de nombreux exemples d’actions conduites par les consultants d’EURO-SYMBIOSE. Le rapprochement avec les cas précis des entreprises présentes est réalisé régulièrement. Une activité ludique et participative est utilisée pour illustrer les concepts du Juste A Temps.

  • A l’issue de la formation une attestation de présence sera remise au stagiaire
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.

Tutorat

  • Chaque participant d’une session interentreprises bénéficie d’une assistance en ligne de 1 heure pour l’accompagner dans son projet.
Programme

INTRODUCTION A LA PRODUCTIVITÉ

  • Une nouvelle façon de comprendre la productivité.
  • La notion de LEAD TIME.
  • La notion de MUDA (ou activité sans Valeur Ajoutée).
  • Le rapport Lead Time et valeur ajoutée.

CONCEPTS LEAN

1er concept : Le Juste A Temps

  • La notion de FLUX.
  • Le flux UNITAIRE.
  • Le flux unitaire TIRE.
  • Le flux unitaire tire au TAKT/TIME.
  • La cellule en U.
  • La notion de Supermarché.

2ème concept : le lissage de production :

  • Produire de tout le plus souvent possible.
  • La notion de Mix-model.
  • La séquence Standard de production.

3ème concept : le JIDOKA (ou l’autonomation) :

  • Séparer le travail de l’homme de celui de la machine.
  • Etre capable de détecter la 1ère anomalie.
  • Les cellules Chaku-Chaku.
  • Le management de la ligne en cas de problème.

ACTIVITÉ DE DÉMONSTRATION DES CONCEPTS ET EFFETS DU JAT

LE LIEN AVEC 6 SIGMA

MISE EN OEUVRE

  • Les chantiers KAIZEN.
  • Le Value Stream Mapping.
  • Le 3P (Design for lean).

OUTILS (présentation rapide ou plus approfondie en fonction du besoin)

1er outil : 5S :

  • Principes du 5 "S".
  • Comment mettre en œuvre ? (exemples).
  • Pour quels résultats ? (exemples).

2ème outil : le SMED :

  • Analyse des stratégies de changement de fabrication.
  • Activités IN / activités OUT.
  • Comment mettre en œuvre ? (exemples).
  • Pour quels résultats ? (exemples).

3ème outil : la TPM :

  • La finalité et les 5 piliers de la TPM. 
  • La mise en place de standards.
  • La maintenance autonome.
  • Comment mettre en œuvre ? (exemples).
  • Pour quels résultats ? (exemples).

4ème outil : Le KANBAN

  • Kanban et stock.
  • Quand l’utiliser.

5ème outil : Le 3P

  • L’impact sur la conception du produit.
  • Les critères d’évaluation du process.
  • La simulation toujours.
  • Intégrer la qualité dans le produit et le process.

CONCLUSIONS DE LA JOURNÉE

Réflexion des participants sur l’opportunité d’adopter la démarche et d’utiliser un ou plusieurs outils présentés et sur la stratégie de mise en œuvre selon le contexte.

Durée

1 jour

Nombre de stagiaires

Minimum : 7 / Maximum : 12

Tarif
740,00 Euros HT par participant (le déjeuner est offert)