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Piloter votre PIC (Plan Industriel et Commercial)

Intra

Automobile | Aéronautique | Autres industries | Services | Supply chain management

Durée

1 jour

Vous recherchez
  • … Vous avez besoin d’améliorer le fonctionnement de votre PIC, vous considérez cette action comme prioritaire et vous souhaitez l’implication de votre équipe de direction.
Objectifs
  • Comprendre la place et le rôle du PIC dans le pilotage de l’entreprise
  • Connaître les conditions nécessaires et le mode opératoire d’une mise en œuvre efficace d’un PIC
  • Avoir une vision partagée des forces et faiblesses du PIC de l’entreprise tel qu’il existe actuellement
  • Identifier les axes de progrès prioritaires
  • Décider d’un plan d’actions de fiabilisation du PIC
Pour qui ?
  • Équipe de direction
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.
  • A l’issue de la formation une attestation de présence sera remise au stagiaire
Programme

Séquence 1 : La Supply Chain —> Définition et enjeux

  • L’entreprise étendue
  • Les flux physiques et les flux d’informations
  • Les délais courts de livraison
  • Des objectifs difficilement conciliables : taux de service, efficience production, stocks
  • Le besoin d’optimisation du processus de planification industrielle

Séquence 2 : Le processus de planification industrielle MRP II

  • Le modèle MRP II
  • Le rôle de chacune des fonctions impliquées

Séquence 3 : Plan Industriel et Commercial (PIC)

  • L’équilibre de la demande et de l’offre pour le volume
  • L’identification des familles de produits
  • Les méthodes pour bien se comprendre entre Marketing, Commerce, Production, Achats…
  • Le processus PIC
  • L’implication de la Direction

Séquence 4 : Mise en œuvre / Mise à niveau du PIC

  • La décision de la Direction
  • Le chantier pilote
  • Le pilotage du projet
  • La mise en œuvre pour toutes les familles de produits
Durée

1 jour

Type de formation
Intra
Tarif
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