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Mettre en oeuvre une démarche MSP

Avec le petit cahier "La MSP, je sais m’en servir" inclus

Inter/Intra

Automobile | Aéronautique | Autres industries | Méthodes et outils pour la qualité en production

Durée

3 jours (2 + 1)

Vous recherchez
  • L'optimisation de la performance de vos processus en utilisant une démarche de pilotage statistique vous permettant de stabiliser leur variabilité.
Objectifs
  • Savoir identifier le besoin de mise en place de cartes de contrôle. Lien avec l’AMDEC et le Plan de surveillance.
  • Comprendre les concepts de base statistiques, qui sous-tendent la mise en place des cartes de contrôle.
  • Comprendre la différence entre causes communes et causes assignables.
  • Savoir choisir les cartes les plus adaptées à vos besoins.
  • Savoir mettre en œuvre les cartes de Shewart : X,mR / Xbarre,R et cartes combinées aussi appelées 3D.
  • Savoir traiter les cas particuliers de petites séries de production, et le cas de processus avec dérives connues (ex : usure d’outil).
  • Savoir mettre en œuvre les cartes par attributs (p, np, c, u), et comprendre leurs limites.
  • Comprendre comment éviter les erreurs les plus souvent observées.
  • Savoir calculer les capabilités à court terme (Cp,Cpk) et à long terme (Pp,Ppk), et comprendre les conditions préalables à leur calcul.
  • Comprendre l’utilisation de cartes plus élaborées : EWMA et CUSUM adaptées aux processus à petites dérives.
  • Identifier les conditions de réussite du déploiement de la MSP au sein de son entreprise.
Pour qui ?
  • Qualiticien.
  • Directeur et responsable industrialisation et production.
  • Responsable méthodes.
  • Directeur technique.
  • Technicien méthodes.
  • Auditeur qualité interne. Aucune connaissance statistique n’est exigée.
Comment ?
  • La pédagogie mise en œuvre est ludique et s’appuie sur de nombreux exercices pour mettre les stagiaires en situation.
  • Au cours d’une intersession les stagiaires mettent en pratique les outils enseignés les deux premiers jours sur des données concrètes de leur entreprise. Un débriefing est réalisé le 3ème jour, et est également abordé le déploiement de la méthodologie MSP dans leur entreprise c'est-à-dire comment mettre en place et piloter concrètement la MSP.

Validation des acquis

  • Quizz permettant de valider les connaissances.
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.
  • Fourniture du petit cahier conçu par Euro-Symbiose : “La MSP, je sais m’en servir”. Visualiser un extrait
Programme

JOURS 1 & 2 :

DÉCOUVERTE DE LA MSP

  • Introduction
  • Intérêts de la MSP
  • Que mettre sous contrôle ? AMDEC et Plan de surveillance comme données d’entrée.
  • Découverte des notions de base de la MSP : histogramme, moyenne, médiane, étendue, écart type, règles empiriques, stabilité (causes communes, causes assignables).
  • Règles d’alerte de Western Electric.

METTRE EN PLACE UNE CARTE DE CONTROLE / COMPRENDRE LA VARIABILITÉ DU PROCESSUS : la phase d’investigation

  • Cartes de contrôle des mesures continues :
    • valeur individuelle, étendue mobile (X, mR)
    • cas des petites séries de production
    • cas des processus présentant une tendance (ex : usure d’outil)
  • Cartes de contrôle des mesures par attribut :
    • cartes p, np
    • cartes c, u
  • Les conditions de recalcul des limites en phase d’investigation
  • Les causes d’instabilité d’un processus
  • Le document associé aux cartes de contrôles : le journal de bord

PILOTER LA DEMARCHE EN PHASE OPÉRATIONNELLE

  • Cartes de contrôle aux échantillons (Xbarre,R)
  • Cas où la variabilité à l’intérieur de l’échantillon n’est pas représentative de la variabilité entre échantillons : Cartes 3D
  • Définir la taille et la fréquence d'échantillonnage
  • Les conditions de recalcul des limites en phase opérationnelle
  • Comparaison entre les cartes X,mR et Xbarre,R

ÉVALUER LA CAPABILITÉ DU PROCESSUS

  • Les conditions de calcul des capabilités
  • Les capabilités machine : Cm, Cmk
  • Les capabilités à court terme : Cp, Cpk
  • Les capabilités à long terme : Pp,Ppk

MISE EN APPLICATION EN INTERSESSION

JOUR 3 :

PARTAGE DES RETOURS D’EXPÉRIENCES EN INTERSESSION

EFFICACITÉ DES CARTES DE CONTRÔLE &TAILLE D’ÉCHANTILLON

LES CARTES PERMETTANT DE DÉTECTER DE FAIBLES DÉRIVES POUR DES PROCESSUS ROBUSTES

  • Cartes Moyennes glissantes, étendues glissantes
  • Cartes de Shainin « pré-contrôle »
  • Carte EWMA
  • Carte CUSUM

COMPLÉMENT SUR LES CAPABILITÉS

  • La fonction de perte de Tagushi : viser la cible
  • Les indices de chute de capabilités

LES CONDITIONS DE RÉUSSITE DU DÉPLOIEMENT DE LA MSP

  • Les bonnes questions à se poser pour le lancement du projet MSP dans l'entreprise.

SYNTHESE et QUIZ

Durée

3 jours (2 + 1)

Type de formation
Inter/Intra
Nombre de stagiaires

Minimum : 7 / Maximum : 10

Dates
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Tarif
1 845,00 Euros HT par participant (les déjeuners sont offerts)