Supply Chain Management

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Inter/Intra

Durée

3 jours

Objectifs

  • Comprendre les enjeux de la prévision
  • Identifier les forces et les acteurs en présence
  • Construire son processus de prévision
  • Connaître les méthodes de prévision
  • Construire un modèle de prévision
  • Choisir un outil (système) de prévision
  • Comprendre les facteurs clef de succès
  • Mesurer la fiabilité de ses prévisions

Pour qui ?

  • Dirigeants, Directeur Marketing, Directeur Commercial, Directeur Supply Chain, Directeur Financier, Manager des prévisions, chefs de produits, planificateurs financiers

Comment ?

  • Un cas d’étude constitue le fil rouge de la pédagogie et sert de support à l’utilisation des outils proposés. Le débriefing des activités sur cas d’étude permet d’initier la transposition à la situation de chaque participant.

Quels supports ?

  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices, accessible sur notre extranet.

Tutorat

  • Chaque participant bénéficie d’une assistance en ligne de 1 heure pour l’accompagner dans son projet.

Jour 1 :

Séquence 1 : Lancement de la formation

  • Exercice introductif
  • Présentation de la formation

Séquence 2 : Le management de la demande client

  • Le management de la demande client – un facteur clef de succès de l’entreprise
  • Les activités de la fonction "gestion de la demande"
  • Historique de la fonction et dernières évolutions

Séquence 3 : Rôle des prévisions dans les affaires

  • Pourquoi faut-il prévoir ?
  • L’utilisation des prévisions pour chaque fonction
  • Rôle du prévisionniste

Séquence 4 : Le processus de prévision

  • Les intervenants
  • Le processus
  • La gestion de la granularité
  • Subjectivité et prévisions
  • Liens avec le marketing quantitatif

Séquence 5 : Les prévisions collaboratives

  • Le plan industriel et commercial (PIC – SOP)
  • La gestion partagée des approvisionnements (GPA-VMI)
  • Le CPFR – Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment

Jour 2 :

Séquence 6 : Les données

  • Types de données (expéditions, livraisons, commandes clients, données du point de vente…)
  • Sources, collecte, traitement
  • Analyse des données
  • Gestion de différentes problématiques

Séquence 7 : Les différents types de modèles

  • Séries chronologiques
  • Régressions
  • Modèles qualitatifs

Séquence 8 : Les séries chronologiques

  • Moyennes, moyennes pondérées
  • Moyennes mobiles
  • Lissages exponentiels (simple, double, triple)
  • Tendance et décomposition classique
  • Index de ventes cumulatif

Séquence 9 : Initiation aux régressions

  • Principe de base
  • Les fonctions Excel
  • Les régressions multiples

Jour 3 :

Séquence 10 : Le processus de prise de commande :

  • Quelles informations collecter ?
  • Les vérifications à effectuer
  • Le processus

Séquence 11 : Le suivi et la gestion de la demande :

  • La gestion des pénuries (surplus de demande)
  • La gestion des transitions et des nouveaux produits

Séquence 12 : Les indicateurs

  • Indicateurs de suivi des ventes
  • Taux de service
  • Indicateurs de qualité des prévisions
  • Agrégation des indicateurs

Séquence 13 : Les systèmes d’information

  • Revues des différents types de progiciels de gestion du marché
  • Systèmes d’information pour la gestion commerciale
  • Systèmes d’information de planification et de prévisions

Séquence 14 : Clôture de la formation

Durée

3 jours

Type de formation

Inter/Intra

Dates

Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr

Tarif

1 570,00 Euros HT par participant

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