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Animer vos groupes de travail

(groupes de progrès, d’amélioration continue...)

Donner aux participants les bases pour :

• Préparer efficacement les réunions aux différentes étapes de la progression du travail du groupe.
• Animer avec fluidité et plaisir.
• Obtenir la contribution active et créatrice des membres du groupe.
• Gérer les tensions éventuelles au sein du groupe.

Manager la performance d’une unité de production

• Diffuser une culture du respect des standards du système de production.
• Surveiller l’application, corriger les dérives, être force de proposition dans la création ou l’amélioration des standards
• Donner du sens, au quotidien, à la notion de performance au travers de l’observation et de l’analyse des résultats du secteur de production.
• Réagir rapidement à l’incident en “protégeant” le client et en traitant le problème.

MODULES 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6

Adopter le mode projet pour atteindre vos objectifs

• Vous allez appréhender les mécanismes de gestion de vos objectifs sous un format Projet. Ce fonctionnement en Mode Projet est structuré en 4 phases : lancement, planification, réalisation/suivi, clôture/bilan.
• Il ne s’agit pas d’une formation à la gestion de projet au sens industriel du terme, mais d’une méthode d’organisation du travail pour l’atteinte de vos objectifs avec mise en main d’outils appropriés.
• Chaque phase est décortiquée et analysée, en fonction des risques, sous les deux angles managériaux : techniques (méthodes et outils) et humains (capacités et compétences).

S’exprimer avec aisance et force de conviction

• Repérer les situations où les capacités d’expression en public constituent un facteur clé de la réussite.
• En déduire les comportements attendus, les pièges à éviter.
• Identifier ses propres forces et faiblesses.
• Construire son plan de progression et s’entraîner pour gagner en confiance.