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Maîtriser vos transferts d’activités selon l’EN 9100 : 2009 et les bonnes pratiques du SCMH

Inter/Intra

Aéronautique | Méthodes et outils pour la qualité en production

Durée

2 jours

Vous recherchez
  • Vous avez des projets de transfert d’activité et vous souhaitez acquérir une démarche vous permettant d’assurer le succès de ces projets.
  • Vous avez vécu des expériences de transfert qui se sont mal passées et vous souhaitez renforcer votre démarche pour améliorer la maîtrise qualité de ces projets.
  • Vous souhaitez répondre de manière plus précise aux exigences du chapitre 7.1.4 de l’EN 9100 relatives aux transferts d’activité en bénéficiant d’une explication détaillée sur les meilleures pratiques décrites dans le manuel SCMH.
Objectifs
  • Montrer l’intérêt d’une démarche.
  • Faire prendre conscience des principaux risques liés à un transfert.
  • Faire émerger les grands principes d’une démarche de maîtrise basée sur le SCMH.
  • Permettre à chaque stagiaire d’identifier les améliorations à apporter à la démarche actuelle de son entreprise.
Pour qui ?

Responsable qualité, responsable industrialisation, responsable de projet de transfert d’activités

Comment ?

La formation est structurée autour des 5 phases du guide de maîtrise des transferts d’activité recommandé par l’IAQG dans le SCMH (Supply Chain Management Handbook) :
1. Étude de faisabilité du projet
2. Évaluation du risque et analyse de rentabilité
3. Planification détaillée
4. Mise en œuvre du planning
5. Clôture du projet
La formation est organisée sous forme de différents travaux en sous-groupes qui laissent une large part à la participation des stagiaires.
La formation s’appuie sur un cas d’étude déroulé de manière ludique tout au long de la formation et qui permet successivement :

  • de comparer sa pratique actuelle aux étapes préconisées dans le SCMH pour la gestion d’un transfert
  • de découvrir le contenu des 5 étapes de la méthode
  • de comprendre les conséquences d’une étape mal menée
  • d’identifier les pistes de progrès pour sa propre entreprise
  • A l’issue de la formation une attestation de présence sera remise au stagiaire
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.
  • Le guide pour la maîtrise des transferts d’activité et les formulaires associés, en version française accessible sur notre extranet
Programme

Séquence 1 : Faisons connaissance

  • Jeux associant les stagiaires et permettant à chacun de faire connaissance

Séquence 2 : Les cas de transfert d’activité

  • Échanges sur les cas de transfert vécus par les stagiaires
  • Principales causes à l’origine de transferts qui se sont mal déroulés

Séquence 3 : Découverte de l’activité à transférer

  • Pédagogie et règles qui seront utilisées
  • Prise en mains par les stagiaires du cas d’école

Séquence 4 : Organiser la maîtrise des transferts

  • Les 5 étapes de la gestion des transferts
  • Le rôle de l’équipe de transition
  • Le rôle de chaque jalon
  • Le rôle et le positionnement de l’autorité validant le passage de jalon
  • La "gate tracker"

Séquence 5 : Phase 1, étude de faisabilité du projet

  • Contenu de cette étape
  • Le formulaire de proposition de projet de transfert d’activités
  • Le contenu du jalon 1

Séquence 6 : Phase 2, analyse de rentabilité

  • Les rubriques du "business case"

Séquence 7 : Phase 2, évaluation des risques

  • La méthode d’évaluation des risques

Séquence 8 : Synthèse et jalon associé

  • La charte du groupe
  • La sélection des fournisseurs
  • Le contenu du jalon 2

Séquence 9 : Introduction jour 2

  • Synthèse des points de la journée précédente
  • Séquence 10 : Phase 3, planification détaillée
  • Les thèmes à traiter dans le planning
  • La "product readiness review check list"

Séquence 11 : Phase 3, synthèse et passage de jalon

  • Le contenu du jalon 3

Séquence 12 : Mise en œuvre du planning

  • Le contenu du jalon 4

Séquence 13 : Phase 5, clôture du projet

  • Le contenu et l’intérêt de l’étape
  • Les critères d’évaluation du projet
  • Les éléments à capitaliser

Séquence 14 : Bilan et évaluation

  • Synthèse personnelle des points à améliorer par chaque stagiaire puis partage
  • Évaluation de la formation
Durée

2 jours

Type de formation
Inter/Intra
Nombre de stagiaires

Minimum 4 / Maximum 9

Tarif
1 380,00 euros HT par participant (les déjeuners sont offerts)