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Maîtriser les risques

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S’organiser pour échapper aux problèmes,
c’est identifier et maîtriser les risques.

“Ce qui se pense bien, se réalise sans encombre”

Prévoir, anticiper les risques, les défauts ou les dangers est de votre responsabilité.
Qu’il s’agisse de satisfaire les clients, de préserver l’environnement ou de préserver les hommes des dangers sur leur santé/sécurité, c’est d’abord une question d’anticipation et d’organisation, puis de systématisme dans les pratiques et la mesure de leurs efficacités ; c’est aussi une recherche continue d’améliorations

La totale éradication des risques n’est pas de ce monde, mais minimiser leurs survenances et réduire la gravité de leurs conséquences est une mission sous la responsabilité de l’encadrement en commençant par l’équipe dirigeante.
Le « fil rouge » de l’action est, bien sûr, les activités qui concourent à la réalisation des différents processus que l’entreprise met en œuvre Autour des processus de l’entité, il faudra donc évaluer les risques, impacts ou dangers associés, puis imaginer les dispositions de prévention et, si elles échouaient, les dispositions de « crise »permettant d’en réduire les conséquences.
C’est ainsi que sont construits les systèmes de management de la qualité, de l’environnement, de la santé /sécurité au travail totalement adaptés à vos besoins c’est dire à ce qu’attendent vos clients, vos salariés et plus généralement votre environnement économique et sociétal Le maître mot de ses efforts d’organisation reste cependant l’application effective et systématique des règles érigées, ce qui n’empêche pas de les améliorer sans cesse pour mieux répondre aux besoins des clients et des collaborateurs de l’entreprise.

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