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MASTER BLACK BELT : Formation et qualification individuelle

Intra

Automobile | Aéronautique | Autres industries | Services | 6 SIGMA et Lean Six Sigma

Durée

2 possibilités :

  • 4 jours : Formation uniquement
  • 6 jours : Formation (4 jours) + Qualification (2 jours)
Vous recherchez

... à développer les compétences d’un Black Belt pour devenir Master Black Belt de l’entreprise qui aura en charge :

  • de former les YB, GB, BB, Champions, et d’améliorer en continu les programmes et supports de formation Lean & Six Sigma de l’entreprise.
  • d’identifier et présenter au comité de direction des potentialités de nouveaux projets Lean Six Sigma.
  • d’accompagner les Green Belt, Black Belt et Champions dans la conduite de leur projet Lean & Six Sigma.

... à qualifier Master Black Belt après la mise en pratique de la formation

Objectifs
  • Être en capacité d’identifier des pistes de projets Lean & Six Sigma et les proposer à la Direction.
  • Développer des capacités pédagogiques afin de devenir formateur interne, ce qui signifie savoir expliquer des choses complexes de façon simple, savoir se mettre à la portée de son auditoire.
  • Savoir agir en coach, c’est-à-dire :
    • accompagner les GB, BB, Champions dans l’application de la démarche DMAIC ou DFSS et des outils associés,
    • savoir détecter les dérives en cours de projet, proposer des solutions et amener le coaché à atteindre les objectifs fixés.
  • Être qualifié Master Black Belt
Pour qui ?
  • Black Belt ayant des capacités à animer, décider, déléguer, à fabriquer de l’empathie, ayant un fort degré d’autonomie, ainsi qu’une bonne compréhension des relations hiérarchiques.
Comment ?

Condition d’accès :

  • être certifié Black-Belt, c’est-à-dire avoir suivi avec succès une formation de niveau BB d’au moins 20 jours, validée par un examen,
  • avoir déroulé au moins 3 projets 6 sigma en appliquant la démarche DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) ou DMADV (Define-Measure-Analyze-Design-Verify),
  • avoir déroulé au moins 1 projet 6 sigma impliquant le coaching de GB ou BB, sur un large périmètre, impactant significativement les KPI de l’entreprise.

Particularités différenciantes :

  • programme pouvant être personnalisé pour chaque candidat, en fonction de ses besoins (o),
  • flexibilité dans le mode d’intervention : une partie dans nos locaux, une partie sur site (*), avec un soutien en ligne, et une planification qui sera adaptée à vos contraintes.
  • la partie qualification pouvant être optionnelle

Validation des acquis
La qualification Master Black Belt est prononcée à l’issue d’un audit de la mise en pratique sur site :

  • Participation pour évaluation à une ½ journée de coaching de projet
  • Participation pour évaluation à 1 journée de formation


(o) avec frais d’adaptation éventuels
(*) avec frais de déplacement en supplément au réel

Programme

Parcours de Formation : 4 jours

Jour 1 :

Partie 1 : Introduction

  • Faisons connaissance : présentation des projets et des formations Lean 6 sigma conduits et/ou coachés par le stagiaire
  • Retour d’expérience des pratiques Lean 6 sigma dans son entreprise (forces-faiblesses-opportunités-menaces)
  • Rôles dans la démarche Lean 6 sigma et en particulier celui d’un Master Black Belt
  • Les qualités d’un Master Black Belt et Autoévaluation : identification des points forts et points de progrès.

Partie 2 : Renforcement des compétences dans la sélection des projets 6 sigma et des équipes

  • Approche Top-Down et Bottom-Up pour la sélection des projets, leur lien avec la stratégie : les principes de Kaplan et Norton
  • Vendre un projet Lean 6 sigma à sa direction
  • Critères de choix d’un projet Lean 6 sigma
  • Critères de choix des GB/BB et des équipes Lean 6 sigma
  • Le périmètre d’un projet, les ressources et sa formalisation : la charte de projet
  • L’identification des risques d’un projet Lean 6 sigma : la tortue de Crosby appliquée à un projet A l’issue de cette partie, le stagiaire complète son Plan d’action de progrès personnel (PPP), et identifie la façon de mettre en application concrètement les concepts et outils vus dans cette partie

Jours 2 & 3 :

Partie 3 : Renforcement des compétences de formateur

  • Les qualités indispensables d’un formateur : savoir-être et savoir-faire
  • Le conducteur d’animation : pourquoi faire, son contenu
  • Une formation dynamique grâce à une pédagogie active
  • Les 3 points clés d’une pédagogie réussie : le modèle 3A d’EURO-SYMBIOSE : Activité, Appropriation, Application
  • Les différentes façons de sélectionner les participants à un projet Lean 6 Sigma
  • La gestion de cas particuliers : demandes/attentes particulières, différents niveaux des participants, conflit entre participants, refus de participer, …
  • Choix de parties du parcours GB ou BB pour l’entraînement ; ce choix portera sur des extraits de la formation propre à l’entreprise, sur les thématiques suivantes :
    • outils de management de projet,
    • outils statistiques avec exercices sur Minitab ou Excel,
    • exercices en sous-groupe.

Pour chaque partie :

  • Mise en situation d’animation : le stagiaire est filmé, ce qui permet ensuite au stagiaire de mieux prendre conscience des points de progrès à renforcer, et aussi de ses points forts
  • Identification des points de progrès du conducteur d’animation existant
  • Renforcement de la pédagogie, en veillant à utiliser le modèle 3A
  • Entraînement dans la pratique des changements d’animation retenus L’animateur accompagne le stagiaire dans l’identification des pistes de progrès de sa pédagogie d’animation (fond et forme). A l’issue de cette partie, le stagiaire complète son Plan d’action de progrès personnel (PPP), et identifie la façon de mettre en application concrètement les concepts et outils vus dans cette partie

Jour 4 :

Partie 4 : Renforcement des compétences de coach de projet

  • Retour d’expériences en tant que Black Belt, soutien dans la conduite de projet d’un Green-Belt : les succès et difficultés rencontrées
  • Le rôle d’un coach de projet
  • Les qualités spécifiques d’un coach de projet et Autoévaluation
  • Les grands types de problématiques dans un projet : d’ordre technique, d’ordre méthodologique, d’ordre organisationnel, d’ordre comportemental, … et les pistes d’actions
  • Les passages de jalons DMAIC : rôle du Master Black Belt à chaque étape
  • Les problématiques à chacune des étapes du DMAIC et les parades.

A l’issue de cette partie, le stagiaire complète son Plan d’action de progrès personnel (PPP), et identifie la façon de mettre en application concrètement les concepts et outils vus dans cette partie

Parcours pour poursuivre vers la qualification : 2 jours

Inter session (de 1 à 2 mois) : Mise en application concrète dans l’entreprise. Pendant cette intersession le formateur reste à disposition du stagiaire en ligne (téléphone, e-mail), pour répondre à toutes questions ou difficultés dans la mise en application.

Jour 5 & 6 : sur site

Partie 5 : Retour d’expériences

Retour d’expériences dans l’application du Plan de Progrès Personnel.
Renforcement par le formateur pour aider à lever les éventuelles difficultés rencontrées.
Partie 6 : Qualification Master Black Belt
Cette qualification est prononcée à l’issue d’un audit de la mise en pratique sur site :

  • Participation pour évaluation à une ½ journée de coaching de projet
  • Participation pour évaluation à 1 journée de formation

Synthèse

Durée

4 jours pour la formation ou 6 jours (4 jours de formation + 2 jours pour la qualification)

Type de formation
Intra
Tarif
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