Les convictions d’Eurosymbiose

Nous sommes totalement convaincus que :

  • La mise en œuvre d’une démarche Lean ne se réduit pas à une chasse aux Muda ! seule la recherche de l’application du pur modèle Lean permet l’atteinte de l’excellence.
  • On ne recherche pas la réduction des coûts intrinsèques, mais celle du coût global, c’est-à-dire l’optimisation du système complet.
  • Le déploiement de la démarche doit associer un pilotage TOP – DOWN et un support BOTTOPM – UP, condition nécessaire de la conduite du changement.
  • L’amélioration continue doit associer les 2 dimensions :
    • de la percée, pour démontrer rapidement par l’action : c’est le mode privilégié de l’approche chantier. Les concepts Lean sont évidemment logiques, mais leur application est rarement naturelle !
    • de la standardisation et de l’amélioration au quotidien : c’est la dimension du Kaizen.
  • Le Lean ne concerne pas que l’usine, mais l’ensemble des acteurs de l’entreprise au travers de l’optimisation de tous les processus mis en oeuvre.
  • Les outils du 6 sigma sont utilement associés à la démarche Lean, lorsqu’il s’agit notamment de réduire la variation en préalable à la tension des flux. N’oublions pas que les systèmes Lean sont plus intolérants que les autres aux anomalies.

Nos modes d’intervention :

Type de formation