Les convictions d’Eurosymbiose

Nous sommes totalement convaincus que :

  • La décision de mise en œuvre d’une démarche 6 Sigma s’initie au plus haut niveau de l’organisation ;
  • La sélection des projets doit être en cohérence avec les axes stratégiques de l’entreprise ;
  • Le déploiement de la démarche doit associer un pilotage TOP – DOWN, condition nécessaire de la conduite du changement ;
  • L’avancement des projets doit être suivi par un comité de pilotage comprenant des membres du comité de direction ;
  • Le succès de la démarche 6 sigma repose sur 3 piliers : projet stratégique, travail d’équipe, outils appropriés (dont l’analyse statistique des données) ;
  • Champion, Green-Belt, Black-Belt sont des compétences stratégiques, qui s’acquièrent au travers d’une formation/action sur des projets, et pas seulement en salle, et nécessite par conséquent du coaching ;
  • Ne pas faire des Green Belts et Black Belts que des experts en statistique, mais sachant utiliser les statistiques de manière appliquée, et à bon escient, afin de valider ou invalider des théories, comprendre des problèmes, tout en restant critiques sur les résultats des calculs obtenus. C’est pourquoi l’outil Minitab n’est utilisé qu’à partir de la formation des Black Belts, qui seront spécialisés dans le traitement des données.
  • La communication et la valorisation des projets doit s’effectuer de manière continue au sein de l’organisation et en dehors, surtout avec les clients ;
  • Le 6 Sigma ne concerne pas que les processus de production, mais aussi les processus de service ;
  • Le 6 Sigma est utilement associé à la démarche Lean, pour permettre d’aller plus loin dans la tension des flux, la réduction des stocks et encours ;
  • Comme pour le Lean, une approche en mode chantier (équipe dédiée à 100 % sur un temps ciblé) peut être appliquée aux étapes Define et Improve, pour accélérer le projet.

Nos modes d’intervention :

Type de formation
Inter