115
Durée

2 jours

Vous recherchez
  • Votre nouveau métier de chef de projet requiert des compétences spécifiques en technique et en management. Vous avez besoin d’utiliser les principaux outils du management de projet pour améliorer votre pratique actuelle, effectuer votre reporting, animer votre équipe, anticiper les points durs…
Objectifs
  • Comprendre les principaux outils de management tels que la définition des phases et tâches, la gestion des risques, la planification, les revues, les méthodes de mesure,…
  • Intégrer les principales contraintes liées aux projets.
  • Comprendre l’importance des aspects relationnels avec les clients, la hiérarchie, les membres de l’équipe.
  • Faire évoluer votre pratique actuelle de management des projets et définir des voies de progrès.
Pour qui ?
  • Directeur et chef de projet,
  • Chef de projet métier,
  • Auditeur qualité interne.
Comment ?
  • Un cas d’étude constitue le fil rouge de la pédagogie et sert de support à l’utilisation des outils proposés.
  • La synthèse sur les activités et exercices réalisés permet à chaque participant d’identifier des voies de progrès à transposer dans son entreprise ou dans sa pratique personnelle.

Validation des acquis

  • Quizz permettant de valider les connaissances.
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.

Tutorat

  • Chaque participant bénéficie d’une assistance en ligne d'1 heure pour l’accompagner dans son projet
Programme

JOUR 1 :

La place des projets de développement dans l'entreprise

  • La cartographie des processus et les processus liés aux projets de développement de nouveaux produits ; le lien avec le cycle de vie du produit.

Les grands principes du management de projet

  • Les objectifs du projet (SMART simple mesurable atteignable raisonnable dans un temps donné) : qualité, coûts, délais,…
  • L’organisation matricielle : comment disposer de ressources et animer une équipe avec des intervenants non rattachés hiérarchiquement.
  • La maîtrise des risques liés au projet : comment construire un plan de levée des risques projet.
  • L’ingénierie simultanée : comment réaliser des tâches en parallèle en conception.
  • Les revues de projet pour le passage des jalons : l’utilisation de check listes, de comptes-rendus de revues.
  • Le tableau de bord QCD du chef de projet : les mesures d’avancement du projet.

La planification du projet

  • La planification du projet (Pert et Gantt).
  • Le planning du projet : l’identification des phases, les lots de travaux et tâches puis l’identification des chemins critiques dans un planning type Gantt.

JOUR 2 :

Les outils du chef de projet pour réussir

  • L’écoute client : comment identifier les attentes relatives au produit en exigences de conception.
  • La veille documentaire : comment disposer d’une analyse de documents clients et externes qui permet d’identifier des contraintes liées au projet.
  • La vérification et la validation : compréhension des concepts, application à la conception produit et à l’industrialisation.
  • La chasse aux gaspillages : introduction de la méthode 3P pour identifier les situations qui ralentissent l’écoulement du flux vers le client en production et pour concevoir "Lean" l’outil de production.
  • La capitalisation : comment différencier archivage et capitalisation, extraire ce qui peut être utilisé sur les futurs projets, alimenter l’analyse de risques.

Le savoir être : compétences managériales

  • Analyser et gérer des conflits / points durs dans un projet· négocier la disponibilité de ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs.
  • Communiquer dans l’équipe projet

Quiz

Bilan de la formation

Durée

2 jours

Type de formation
Inter/Intra
Nombre de stagiaires

Minimum : 7 / Maximum : 12

Tarif
1 270,00 euros HT par participant (les déjeuners sont offerts)