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La gestion de projet dans l’Industrie Automobile

Inter/Intra

Automobile | Méthodes et Outils pour la Qualité en projet & l’innovation | AMDEC

Durée

3 jours

Vous recherchez
  • Un pilotage efficace des projets de développement de vos nouveaux produits/process.
  • Quelles sont les exigences correspondantes des constructeurs automobiles que vous devez respecter ?
Objectifs
  • Comprendre les concepts et le déroulement de la méthode de conduite de projet prescrite par les constructeurs automobiles (planification qualité pour les nouveaux produits).
  • Comprendre les interactions entre la méthode de conduite de projet et l’application des outils de référence en automobile (AMDEC/FMEA, MSP, MSA, PPAP/PPA).
  • Savoir planifier et gérer un projet conformément aux exigences des constructeurs, par exemple : Américains et PSA (APQP) - Renault (ANPQP) - Allemands (VDA / maturity level assurance).
  • Permettre aux auditeurs confirmés d’auditer efficacement le processus de conduite de projets.
Pour qui ?

Toute personne souhaitant acquérir des compétences dans la mise en œuvre des modes de pilotage projet, particulièrement :

  • Responsable/chef de projet
  • Directeur projet
  • Responsable industrialisation
  • Membre d’équipes projet
  • Qualité achats projets
Comment ?

La trame de la formation consiste à dérouler le management d’un projet et à découvrir les interactions entre les différents outils en détaillant les critères et exigences attachés à chaque jalon. L’APQP (planification avancée de la qualité du produit est la méthodologie de management de projet choisie comme fil conducteur de la formation. Nous nous appuyons en particulier sur son découpage en 5 phases : planification projet, conception du produit, développement du procédé, qualification du produit et du procédé, évaluation des performances, actions correctives. A l’occasion de chacune de ces 5 phases, nous identifions et signalons les spécificités des autres démarches des constructeurs, par rapport à la méthode de référence.

Validation des acquis

  • Quizz permettant de valider les acquis en termes de connaissances.
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les apports présentés pendant la formation et les supports d’exercices, accessible sur notre extranet (en session intra) ou sur tablette (en session inter).

Tutorat :

  • Chaque participant d’une session interentreprises bénéficie d’une assistance en ligne de 2 heures pour l’accompagner dans la mise en application de la formation.

Ceux qui ont assisté à cette formation ont aussi participé à :

Ceux qui se sont intéressés à cette formation ont aussi acquis l’ebook "Bonne route aux projets".

Programme

JOUR 1 :

LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET DANS L’AUTOMOBILE

  • Intérêt de la planification dans les projets
  • Les attendus de la planification projet.
  • Les différentes phases.
  • Les liaisons entre les phases du projet :
    • l’équipe pluridisciplinaire,
    • les outils qualité (PPAP, AMDEC, MSP, MSA) mis en œuvre.

L’APQP PHASE PAR PHASE ET LES INTERACTIONS AVEC LES OUTILS QUALITÉ UTILISES DANS L’AUTOMOBILE :

  • Planifier et définir le projet.
  • Concevoir et vérifier le produit.
  • Concevoir et vérifier le process.
  • Qualifier le produit et le process.
  • Analyser les informations en retour et mettre en œuvre les actions d’amélioration.

JOUR 2 :

L’APQP des constructeurs américains

  • Les particularités (exemple Ford)

L’ANPQP de RENAULT/NISSAN

  • Les points communs avec l’APQP
  • Les particularités de la Version 3 de l’ANPQP

L’APQP / PPAP de PSA

  • Les exigences spécifiques PSA décrites dans le QSM et intégrant l’APQP/PPAP
  • Le déploiement de l’APQP / PPAP par PSA
  • Activité de passage de jalon APQP

Le REPORTING PROJET selon le manuel VDA "maturity level assurance for new parts"

  • Les particularités

JOUR 3 :

COMMENT MANAGER LE PROJET AVEC L’APQP ?

  • La mesure de l’avancement.
  • Le reporting et la levée des risques projet.
  • Les revues de projet et passage de jalons.

MANAGER LES FOURNISSEURS AVEC L’APQP

  • Les phases avec leurs livrables : quelques exemples en APQP Ford, quelques exemples avec ANPQP 3 de Renault-Nissan
  • La mesure de l’avancement des fournisseurs.

LE LIEN AVEC LA NORME IATF 16949 : 2016

  • La revue d’exigences.

COMMENT AUDITER LE PROJET ?

  • La démarche CAPDo®.
  • La tortue de Crosby : définition des risques et des pistes à vérifier.

QUIZ

BILAN DE LA FORMATION

Ce programme peut être adapté en cas de formation intra-entreprise, pour laquelle le consultant EURO-SYMBIOSE aidera vos équipes projets à identifier les dispositions nécessaires pour réussir votre conduite de projet.

Durée

3 jours

Type de formation
Inter/Intra
Nombre de stagiaires

Minimum : 7 / Maximum : 10

Dates
Nous consulter
Tarif
1 905,00 euros HT par participant (les déjeuners sont offerts)