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Inter/Intra
Durée
3 jours
Vous recherchez
- Connaître les modes de pilotage des projets de développement dans l’industrie automobile.
- Connaître les exigences correspondantes des constructeurs automobiles.
- Mettre en œuvre les dispositions, méthodes et outils pour réussir le pilotage de vos projets
Objectifs
- Comprendre les concepts et le déroulement de la méthode de conduite de projet prescrite par les constructeurs automobiles (planification qualité pour les nouveaux produits).
- Comprendre les interactions entre la méthode de conduite de projet et l’application des outils de référence en automobile (AMDEC/FMEA.4, MSP, MSA, PPAP).
- Savoir planifier et gérer un projet conformément aux exigences des constructeurs, par exemple : Américains (APQP.2) - PSA (AQMPP) - Renault (ANPQP) - Allemands (VDA / APQP.2).
- Permettre aux auditeurs confirmés d’auditer efficacement le processus de conduite de projets.
Pour qui ?
Toute personne souhaitant acquérir des compétences dans la mise en œuvre des modes de pilotage projet, particulièrement :
- Responsable/chef de projet
- Directeur projet
- Responsable industrialisation
- Membre d’équipes projet
- Qualité achats projets
Quels supports ?
- Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices, accessible sur notre extranet.
Tutorat :
- Chaque participant d’une session interentreprises bénéficie d’une assistance en ligne de 2 heures pour l’accompagner dans la mise en application de la formation.
Ceux qui ont assisté à cette formation ont aussi participé à :
- Les exigences spécifiques des différents constructeurs automobiles : intégration dans vos projets et procédures
Ceux qui se sont intéressés à cette formation ont aussi acquis l'e-book "Bonne route aux projets"
JOUR 1 :
LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET
- Intérêt de la planification dans les projets
- Les attendus de la planification projet :
- les différentes phases,
- les liaisons entre les phases du projet,
- l’équipe pluridisciplinaire,
- les outils qualité (PPAP, AMDEC, MSP, MSA) mis en œuvre.
L’APQP.2 PHASE PAR PHASE ET LES INTERACTIONS AVEC LES OUTILS QUALITE EN AUTOMOBILE :
- Planifier et définir le projet.
- Concevoir et vérifier le produit.
- Concevoir et vérifier le process.
- Qualifier le produit et le process.
- Analyser les informations en retour et mettre en œuvre les actions d’amélioration.
JOUR 2 :
L’APQP.2 des constructeurs américains
- Les particularités (exemple Ford)
L’ANPQP de RENAULT/NISSAN
- Les points communs avec l’APQP.2.
- Les particularités de la Version 2.0
L’AQMPP de PSA
- Les différentes phases de la qualification progressive produit/process.
- Les particularités.
LE PROJET SUIVANT LE VDA 4.3
- Les particularités
COMMENT MANAGER LE PROJET AVEC L’APQP.2
- La mesure de l’avancement.
- Le reporting et la levée des risques projet.
- Les revues de projet et passage de jalons.
JOUR 3 :
MANAGER LES FOURNISSEURS AVEC L’APQP.2
- Les phases avec leurs livrables : quelques exemples en APQP.2 Ford, quelques exemples avec ANPQP V2.0 de Renault-Nissan
- La mesure de l’avancement des fournisseurs.
LE LIEN AVEC LA NORME ISO/TS 16949
- La revue d’exigences.
COMMENT AUDITER LE PROJET
- La démarche CAPDo®.
- La tortue de Crosby : définition des risques et des pistes à vérifier.
QUIZ
BILAN DE LA FORMATION
Ce programme peut être adapté en cas de formation intra entreprise, pour laquelle le consultant Euro-Symbiose aidera vos équipes projets à identifier les dispositions nécessaires pour réussir votre conduite de projet.
Durée
3 jours
Type de formation
Inter/Intra
Nombre de stagiaires
Minimum : 7
Maximum : 10
Dates
Paris les 13 - 14 - 15 Juin 2012
Tarif
1 610,00 Euros HT par participant
Contacter un chargé de relation client
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Mail
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Faq
Contactez le service commercial par formulaire | Adresse : 5 rue Thomas Edison 44470 Carquefou - France
Comment ?
La trame de la formation consiste à dérouler le management d’un projet et à découvrir les interactions entre les différents outils en détaillant les critères et exigences attachés à chaque jalon.L’APQP.2 (planification avancée de la qualité du produit, similairement l’ANPQP de Renault-Nissan) est la méthodologie de management de projet prise comme fil conducteur de la formation. On s’appuie en particulier sur le découpage en 5 phases : planification projet, conception du produit, développement du procédé, qualification du produit et du procédé, évaluation des performances, actions correctives. Chacune des 5 phases du projet est le fil conducteur pour identifier et signaler les spécificités des démarches étudiées par rapport à la méthode de référence.