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LEAN Service

Le LEAN Service suppose de développer une véritable culture de la recherche de l’amélioration de performance. Les formations proposées visent à la fois à faire découvrir l’intérêt d’un système LEAN et à développer les compétences :
des acteurs dédiés à la conception et/ou animation du programme de déploiement du LEAN,
des managers opérationnels qui doivent l’intégrer à leurs pratiques permanentes de l’amélioration d’efficacité.

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
51	Pourquoi l’approche Lean vous rendra plus performant ? Inter/Intra	Pourquoi l’approche Lean vous rendra plus performant ? Découvrir les concepts fondamentaux du Lean Manufacturing. Comprendre les enjeux et son déploiement. Connaître les principaux outils d’amélioration associés au Lean Manufacturing et être capable d’en identifier les opportunités d’utilisation dans son entreprise	1 jour Nantes le 16 Avril 2013
80	Construire la Value Stream Mapping (VSM) Inter/Intra	Construire la Value Stream Mapping (VSM) Comprendre les enjeux et les périmètres auxquels s’applique la VSM. Etre capable d’identifier les flux majeurs de votre usine qui relèvent d’une VSM. Revisiter les concepts majeurs du Lean Manufacturing. Etre capable de construire une carte de flux existant à la fois lisible et suffisamment documentée. Etre capable de construire un premier niveau de carte cible représentant une réduction des activités sans valeur ajoutée de 30 à 50% sur ce flux. Établir le macro plan d’action permettant la mise en œuvre de la cible Avis de clients La combinaison de l’apprentissage des notions théoriques et de leurs applications immédiates sur le terrain au travers des chantiers DO IT et des outils comme la VSM ont ouverts les yeux des équipes, quelque soit leur position dans l’entreprise. Aujourd’hui, la tendance est inversée : c’est le management visuel qui prime et que l’on complète avec les systèmes d’information alors qu’il y a un an, c’était le contraire. Le pragmatisme et la participation de chacun priment sur le reste. Benoît Ferquel - Directeur Technique DEFONTAINE RJE	2 jours en inter - 4 jours en intra Nantes les 19 et 20 Juin 2013
97	Implanter une démarche Lean ou devenir Lean Manager Inter Avec l’ebook "Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing" inclus	Implanter une démarche Lean ou devenir Lean Manager Avec l’ebook "Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing" inclus Découvrir ou approfondir les concepts fondamentaux du Lean Manufacturing/Services. Etre capable d’identifier les opportunités d’utilisation efficace des outils associés à la démarche Lean. Acquérir la capacité à construire une démarche structurée d'initiation et de déploiement du Lean Manufacturing/Services.	4 jours (3 + 1) Nantes les 16 - 17 - 18 Avril et 13 Mai 2013
52	Faites évoluer vos équipes dans un environnement Lean grâce à votre management quotidien Intra	Faites évoluer vos équipes dans un environnement Lean grâce à votre management quotidien Savoir animer son équipe pour susciter, formaliser, trier, prendre en compte, suivre et reconnaître les idées d’amélioration de ses collaborateurs Savoir identifier les activités sans valeur ajoutée de ses processus (aussi bien usine qu’administratifs) Comprendre le lien entre le Kaizen au quotidien et les percées Lean Manufacturing ou Office	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
55	Le chantier Lean Service Intra Optimiser rapidement vos processus administratifs	Le chantier Lean Service Optimiser rapidement vos processus administratifs Rapidement et sans investissement obtenir des gains de productivités de 15 à 20%, en réduisant les temps de traversée des processus. Appliquer concrètement les concepts du Lean en les employant dans mon entreprise. Participer, sur le terrain, à la réalisation complète d’une activité Lean service : observation, analyse, reconception, mise en œuvre. Avis de clients Florence TRIBOUT et Myriam MONTEIL - HUTCHINSON Centre Administratif "Chantier très intéressant, enrichissant mais épuisant !"	de 2 à 4 jours (selon le périmètre choisi) Une session par trimestre. Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
45	Le chantier 5S Intra	Le chantier 5S Connaître les méthodes et outils pour garantir une application approfondie et durable des « 5S ». Apprendre à mettre en œuvre et mobiliser le personnel autour d’une action « 5S ». Connaître le contenu des étapes du « 5 S » et savoir éviter les pièges.	de 2 à 4 jours (selon le périmètre choisi) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr