JOUR 1 :

Séquence 1 : Découverte de l’AMDEC (les notions de bases)

L’AMDEC : Les avantages et enjeux de la démarche AMDEC (satisfaction client, réduction des coûts de non-qualité, optimisation des contrôles…).
L’AMDEC : Pourquoi faire ? (Étudier et maîtriser les risques de défaillance d’un produit, d’un procédé ou d’un moyen).
L’AMDEC : A quel moment ? (Situation des différents AMDEC dans la vie d’un produit).
L’AMDEC : Les différentes finalités des AMDEC produit, procédé et process.
Comprendre les notions de base de défaillance, de mode de défaillance, de causes, d’effets et de détection avec L’indice de Priorité des Risques (IPR).
Auditer une AMDEC à vu.

Séquence 2 : L’AMDEC process

A. L'analyse fonctionnelle process

• Le synoptique de fabrication pour définir les phases qui seront à analyser dans l’AMDEC process.
• Élaborer la matrice des caractéristiques et des étapes du procédé.
• L’analyse fonctionnelle (La pieuvre) process pour identifier les opérations élémentaires (données d’entrée de l’AMDEC process).
• Définition et valorisation des principes de fonctionnement.
• Application sur le cas d’étude.
• Bilan SWOT de la séquence Analyse fonctionnelle.

JOUR 2 :
B. L’AMDEC process

• Les données d’entrée et de sortie de l’AMDEC process.
• Explication du tableau AMDEC et de ses différentes rubriques.
• Passage en revue des grilles de cotation : Gravité de l’effet, fréquence d’apparition du couple cause/mode et probabilité de non détection.
• Passage en revue de la logique de la cotation (ordre : gravité, fréquence et non détection).
• La finalité de l’AMDEC process.
• Le plan de surveillance une des données de sortie de l’AMDEC process.
• Application sur le cas d’étude (chaque stagiaire passe à tour de rôle pour animer l’étude AMDEC).

C. Bilan de l’AMDEC process

• Identification des écarts de la pratique actuelle de l’entreprise pour l’analyse fonctionnelle et les AMDEC process.
• Quels doivent être mes apports pour une pratique efficace et rentable.
• et AMDEC process.
• Bilan SWOT de la séquence AMDEC process

Séquence 3 : l’AMDEC et l’ISO/TS 16949 : 2002.

• Les exigences du référentiel ISO/TS 16949 : 2002.
• Qu’est ce qu’une Caractéristique Spéciale ? L’AMDEC un des outils qui détermine les caractéristiques spéciales process.

Séquence 4 : Organisation de l’AMDEC

A. Les droits et devoir de l'équipe

• Composition de l’équipe.
• Quelles sont les étapes pour le bon déroulement d’une séance de travail ?
• Les activités clés de l’équipe les droits et devoirs de chacun avant, pendant et après une séance de travail : la hiérarchie, l’animateur, les participants.
• Le rôle du rédacteur et du gardien du temps.
• Techniques d'animation des groupes de travail et comportement des participants.
• Mise en situation : Chaque participant anime une ligne d'Amdec, une analyse fonctionnelle ou une réunion pour gérer les actions, face aux différents comportements des participants, suivie par un débriefing par l'animateur.
• Quels doivent être mes apports pour une pratique efficace et rentable.
• Bilan SWOT de la séquence Groupe de travail AMDEC.

B. Le pilotage global de l'AMDEC

• Le PDCA de l’AMDEC.
• Revue de la pratique de l’AMDEC dans l’entreprise à la fin d’une étude.
• Qu’est ce qui est à l’origine des évolutions des AMDEC ?
• Comment construire et mettre en place une base de données : AMDEC dynamique et AMDEC générique.
• Quels doivent être mes apports pour une pratique efficace et rentable.
• Bilan SWOT de la séquence AMDEC dynamique.

C. La démarche globale dans mon entreprise

• Synthèse de tous les bilans intermédiaires
  • mes apports pour une pratique efficace et rentable- les actions à amener pour tendre vers cette bonne pratique (bilans des SWOT).

Séquence 5 : Questionnaire à choix multiples

• QCM pour que chaque participant puisse s'évaluer concrètement.
• L’animateur corrige et commente les écarts.

Séquence 6 : Debriefing final

• Tour de table et évaluation de la formation.