JOUR 1 :

Séquence 1 : Découverte de l’AMDEC (les notions de bases)

• L’AMDEC : Les avantages et enjeux de la démarche AMDEC (satisfaction client, réduction des coûts de non-qualité, optimisation des contrôles…).
• L’AMDEC : Pourquoi faire ? (Étudier et maîtriser les risques de défaillance d’un produit, d’un procédé ou d’un moyen).
• L’AMDEC : A quel moment ? (Situation des différents AMDEC dans la vie d’un produit).
• L’AMDEC : Les différentes finalités des AMDEC produit, procédé et process.
• Comprendre les notions de base de défaillance, de mode de défaillance, de causes, d’effets et de détection avec L’indice de Priorité des Risques (IPR).

Séuqence 2 : L’AMDEC moyen

A. L'analyse fonctionnelle du moyen

• Méthodologie de l’analyse fonctionnelle externe pour déterminer : les fonctions Principales, Contraintes (Même méthodologie que pour le produit).
• Pour chaque fonction principale (ou bloc fonctionnel) analyse fonctionnelle interne (Bloc diagramme) pour déterminer les fonctions techniques.
• Valorisation des fonctions (données d’entrée de l’AMDEC moyen).
• Application sur le cas d’étude.

JOUR 2

B. L’AMDEC moyen

• Les données d’entrée et de sortie de l’AMDEC moyen.
• Le lien entre l’analyse fonctionnelle et l’AMDEC moyen par la "dégradation" des fonctions techniques.
• Explication du tableau AMDEC et de ses différentes rubriques.
• Passage en revue des grilles de cotation : Gravité de l’effet, fréquence d’apparition du couple cause/mode et probabilité de non-détection.
• Passage en revue de la logique de la cotation (ordre : gravité, fréquence et non-détection).
• La finalité de l’AMDEC moyen.
• Le plan de maintenance (TPM) une des données de sortie de l’AMDEC moyen.
• Application sur le cas d’étude (chaque stagiaire passe à tour de rôle pour animer l’étude AMDEC).

C. Bilan de l’AMDEC moyen

• Identification des écarts de la pratique actuelle de l’entreprise pour l’analyse fonctionnelle et les AMDEC moyen.
• Quels doivent être mes apports pour une pratique efficace et rentable ?
• Bilan SWOT de la séquence Analyse fonctionnelle et AMDEC moyen.

Séquence 3 : L’AMDEC et l’ISO/TS 16949 : 2002

• Les exigences du référentiel ISO TS 16949 : 2002.
• Qu’est ce un plan de sécurisation ? L’AMDEC un des outils qui détermine les données d'entrée du plan de sécurisation.

Séquence 4 : Organisation de l’AMDEC

A. Les droits et devoir de l'équipe AMDEC

• Composition de l’équipe.
• Quelles sont les étapes pour le bon déroulement d’une séance de travail ?
• Les activités clés de l’équipe les droits et devoirs de chacun avant, pendant et après une séance de travail : la hiérarchie, l’animateur, les participants.
• Le rôle du rédacteur et du gardien du temps
• Techniques d'animation des groupes de travail et comportement des participants.
• Mise en situation : Chaque participant anime une ligne d'Amdec, une analyse fonctionnelle ou une réunion pour gérer les actions, face aux différents comportements des participants, suivie par un débriefing par l'animateur.
• Quels doivent être mes apports pour une pratique efficace et rentable.
• Bilan SWOT de la séquence Groupe de travail AMDEC.

B. Le pilotage global de l'AMDEC

• Le PDCA de l’AMDEC.
• Revue de la pratique de l’AMDEC dans l’entreprise à la fin d’une étude.
• Qu’est ce qui est à l’origine des évolutions des AMDEC ?
• Comment construire et mettre en place une base de données : AMDEC dynamique et AMDEC générique.
• Quels doivent être mes apports pour une pratique efficace et rentable.
• Bilan SWOT de la séquence AMDEC dynamique.

C. La démarche globale dans mon entreprise

• Synthèse de tous les bilans intermédiaires
  • mes apports pour une pratique efficace et rentable
  • les actions à amener pour tendre vers cette bonne pratique (bilans des SWOT).

Séquence 5 : Questionnaire à choix multiples

• QCM pour que chaque participant puisse s'évaluer concrètement.
• L’animateur corrige et commente les écarts.

Séquence 6 : Debriefing final

• Tour de table et évaluation de la formation.