Accueil > Formations > Référentiels et systèmes de management QHSE > Les formations associées > HACCP, ISO 9001, BRC, IFS, ISO 22000 : Comment optimiser la prise en compte de multiples référentiels dans un seul système de management ?
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Inter/Intra
Durée
1 jour
Objectifs
- Connaître les enjeux de l’intégration de plusieurs référentiels dans un système unique.
- Découvrir la méthodologie d’intégration et comprendre comment l’approche processus peut être la base de ce système unique.
- Découvrir les synergies et différences entre les exigences de ces référentiels.
- Identifier ses forces, faiblesses, opportunités et freins pour construire un système unique basé sur l’approche processus et répondant aux exigences de ces référentiels.
Pour qui ?
- Directeur Qualité.
- Responsable qualité.
- Responsable chargé de la sécurité des aliments.
Quels supports ?
Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices, accessible sur notre extranet.
Tutorat
Chaque participant d’une session interentreprises bénéficie d’une assistance en ligne de 1 heure pour l’accompagner dans la mise en application de la formation.
Séquence 1 : Où en est le secteur agro-alimentaire dans la sécurité des produits alimentaires ?
- Les enjeux et la finalité de la sécurité alimentaire : la réglementation et la pression des consommateurs.
- Présentation des différents référentiels, guides existants : Les guides de bonnes pratiques, L’HACCP, BRC, IFS et ISO 22000…
Séquence 2 : Les référentiels ISO 9001, ISO 22000, BRC et IFS :
- Leur structure propre et leurs principes fondamentaux.
- Les exigences communes ou connexes :
- une structure organisationnelle,
- le principe de l’HACCP,
- la maîtrise du produit non conforme,
- l’amélioration continue.
- Les exigences spécifiques :
- l’approche processus,
- Le domaine d’application des référentiels
- Les programmes préalables,
- Les règles d’hygiène et de sanitation.
Séquence 3 : Pourquoi intégrer ces référentiels ?
- Les enjeux et la finalité : outil de pilotage global.
- Les objectifs opérationnels : optimisation des ressources et fiabilisation du fonctionnement, retour d’expériences croisées.
- Les liens avec le management et la gestion de l’Entreprise.
Séquence 4 : La construction d’un système unique :
- L’approche processus : structure de base du système.
- Les principales étapes de mise en place d’un système unique.
- Validation et soutien de la Direction.
- Les principes de certification
Durée
1 jour
Type de formation
Inter/IntraNombre de stagiaires
Minimum : 5
Maximum : 12
Dates
Nous consulter
Tarif
570,00 euros H.T. par participantContacter un chargé de relation client
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Mail

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Faq

Contactez le service commercial par formulaire | Adresse : 5 rue Thomas Edison 44470 Carquefou - France

Comment ?