60
Durée

10 jours (2 + 2 + 3 + 3)

Vous recherchez

...à faire évoluer certains de vos Green Belts vers une qualification(*) Black Belt, pour soutenir votre démarche d’amélioration par percée, au travers de la conduite de projets stratégiques tant sur la réduction de la variabilité que sur l’optimisation des flux, de vos processus industriels ou de service.

(*) la qualification BB ne pourra être prononcée par Euro-Symbiose que sous les conditions suivantes :

  • réussite à l’examen des connaissances (Cas d’étude avec Minitab) réalisé le dernier jour de la formation,
  • et, conduite d’au moins un projet 6 Sigma de niveau Black Belt suivant l’approche DMAIC et validé par Euro-Symbiose aux différentes étapes du projet.
Objectifs

Cette formation s’effectue en complément de la formation Green Belt, et à l’issue de laquelle vos Black Belt sauront :

  • Identifier et piloter des projets stratégiques d’enjeu et de complexité supérieurs aux projets Green Belt, soit sur des problématiques de réduction de la variabilité, et/ou d’optimisation des flux.
  • Utiliser opportunément les techniques statistiques avancées (test d’hypothèses, plan d’expériences...) aux différentes étapes de la démarche, et les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet, à l’aide de l’outil MINITAB.
  • Coacher des Green Belts sur leur projet notamment dans l’analyse statistique des données.
  • Inscrire efficacement dans une démarche DMAIC les outils du Lean
  • Travailler avec un Champion pour traiter les difficultés rencontrées au cours d’un projet.

Attention, cette formation ne rendra pas experts vos Black Belt au maniement des outils du Lean. Pour cela ils devront suivre en complément la formation N° 97 ou bien suivre le parcours complet "double compétence" correspondant à la formation N° 124.

Pour qui ?
  • Des Green Belt (voir notre formation 61 "Devenir Green Belt") voulant être qualifiés Black Belt
  • Encadrement opérationnel (niveau ingénieur) ou fonctionnel. Toute personne affectée à l’amélioration de la performance des processus tant dans le domaine industriel que du service.
  • Pré-requis :
    • Disposer d’un ordinateur portable équipé du logiciel de traitement statistique Minitab
    • Avoir un projet 6 Sigma pour mise en application des concepts enseignés en intersessions.
Comment ?
  • Les étapes de la méthode et les outils sont enseignés sur la base de cas d’étude.
  • Des exercices permettent d’entraîner les participants à leur rôle de leader d’équipe projet.
  • A l’occasion de cette formation, les participants devront appliquer durant l’intersession les concepts et outils enseignés sur un projet 6 Sigma de son organisation ; un retour d’expérience est exploité en début de nouvelle session de formation.

Validation des acquis

  • Remise d’un diplôme si réussite à l’examen des connaissances
  • Attestation de présence si échec à l’examen des connaissances
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.

Tutorat

  • Chaque participant d’une session interentreprises bénéficie d’une assistance en ligne de 4 heures pour l’accompagner dans la mise en application de la formation.
Programme

Qualification Black Belt : 10 jours

Session 1 (4 jours)

Jour 1 :

Introduction :

  • Un peu d'histoire
  • Rappel des composantes clés

Étape « DEFINE » : « Sélectionner les priorités »

  • Créer la vision
  • Identifier les opportunités
  • Sélectionner les projets clés
  • Organiser les projets clés
  • Lancer les projets clés
  • Le contrat de l'équipe
  • Synthèse de la journée

Jour 2 :

Étape « DEFINE » : « Sélectionner les priorités »

  • Développer des règles de fonctionnement de l'équipe
  • Écouter la voix des clients :
  • les différents clients
  • les différentes méthodes d'écoute clients
  • la définition des attentes / exigences clients
  • le diagramme CTQ
  • le modèle de Kano
  • le diagramme « Exigences/Performances »
  • la matrice QFD

Étape « DEFINE » : « Apprendre sur le processus »

Cartographier le processus : Process Mapping

  • SIPOC
  • Cartographie des flux : VSM
  • Logigramme entrées-sorties
    Identifier les Quick Wins
    Synthèse de la journée

Jour 3 :

Introduction à Minitab :

  • Contexte
  • Barre de menu / barre d'outils
  • Les différentes fenêtres
  • La gestion des projets et feuilles de travail Minitab
  • Les menus déroulants
  • Touches raccourcis


La gestion & manipulation/calculs des données
Les représentations graphiques
La génération de rapports
Les pièges les plus courants


Jour 4 :
Étape « Measure » :
Les différentes mesures de la compétitivité
Les différents types de données et d'échelle
Mesurer la performance du processus :

  • Préparer la collecte de données
  • L'erreur d'échantillonnage
  • Mettre en évidence les différents types de variations / Éliminer les causes assignables
  • Évaluer la capabilité court terme avec Minitab


Rechercher les sources de variations : bruits, entrées, variables contrôlables, et les prioriser
Synthèse de l'étape « Measure »
Synthèse de la journée

Session 2 (3 jours)

Jour 5 :

Retour d'expérience projets :

  • Présentation par les stagiaires du retour d'expérience sur des projets démarrés en intersession dans leurs propres entreprises


Étape « Analyze » :
Analyse Statistique descriptive :

  • Moyenne, médiane, étendue, écart type,...
  • Les différents types de lois statistiques


Analyse inférentielle (relations entre les X et les Y) :

  • Cas des variables X discrètes et Y continue :
    • analyse graphique
  • Boîte à Moustaches
  • Diagramme des effets principaux
  • Graphe Multi Vari
    • tests d'hypothèses
  • Cas des données continues Y se distribuant selon la loi normale
  • Cas des données continues Y se distribuant selon des lois non paramétriques
  • Cas des données discrètes Y
  • Synthèse des tests d'hypothèses
  • Synthèse de la journée


Jour 6 :
Retour d'expérience projets :
Présentation par les stagiaires du retour d'expérience sur des projets démarrés en intersession dans leurs propres entreprises
Étape « Analyze » (suite) :
Analyser la relation entre les X (variables contrôlées et variables de bruit) et Y (suite) :
Cas des variables X et Y continues :

  • Analyse graphique : diagramme de corrélation
  • Modélisation de la relation par régression simple (à un facteur) :
    • linéaire,
    • non linéaire (quadratique, cubique)
    • modélisation de la relation par régression multiple (plusieurs facteurs)
  • Cas d'une réponse Y discrète :
    • Régression Logistique
    • Binaire
    • Ordinale
    • Nominale
      Synthèse de la journée


Jour 7 :
Étape « ANALYZE » (suite)
Introduction aux plans d'expériences
Identifier les facteurs principaux :

  • Plan d'expérience pour le criblage : plan Plackett Burman
  • Plan d'expérience pour le filtrage : plan factoriel fractionnaire


Identifier les interactions :
Plan factoriel complet
Synthèse de l'étape « Analyze »
Synthèse de la journée
Session 3 (3 jours)
Jour 8 :
Retour d'expérience projets :
Présentation par les stagiaires du retour d'expérience sur des projets démarrés en intersession dans leurs propres entreprises


Étape « IMPROVE » :
Introduction
Générer des solutions innovantes : TRIZ
Les solutions d'amélioration de la productivité :

  • Les principes du lean manufacturing :
    • lissage de production,
    • juste à temps,
    • jidoka
  • Le système Kanban
  • La TPM
  • Le SMED
    Choisir la solution
    Optimiser les réglages par l'expérimentation
  • Identifier une courbure : les points centraux
  • Modéliser la surface de réponse
    Synthèse de la journée


Jour 9 :
Étape « Improve » (suite) :

  • Fixer l'objectif du nouveau processus et les tolérances des variables explicatives *- La value Stream Mapping du nouveau processus *- La gestion du changement


Étape « Control »
Introduction
1ère partie : « Vérifier la stabilité de la solution » :

  • Mettre sous contrôle les X critiques :
    • Cartes Xbarre,R et Cartes 3D avec Minitab
    • L'identification des décentrages en fonction de la taille de l'échantillon dans le cas des cartes XbarreR
  • Vérifier la capabilité long terme du nouveau processus avec Minitab


1ère partie (suite) : « Standardiser »
Les principes du 5S
Synthèse de la journée


Jour 10 :
Étape « Control »
2ème partie : « Passer en revue »

  • Évaluer les gains financiers
  • Préparer la communication sur les résultats
  • La revue de clôture du projet


L'après projet
Synthèse de l'étape "Control"
Synthèse de la démarche Six Sigma
Révisions et Examen BB
ÉVALUATION DE LA FORMATION

Durée

10 jours (2 + 2 + 3 + 3)

Type de formation
Inter/Intra
Nombre de stagiaires

Minimum : 4 / Maximum : 9

Dates
Nous consulter
Tarif
7 210,00 Euros HT par participant (les déjeuners sont offerts)