10 jours (2 + 2 + 3 + 3)
...à faire évoluer certains de vos Green Belts vers une qualification(*) Black Belt, pour soutenir votre démarche d’amélioration par percée, au travers de la conduite de projets stratégiques tant sur la réduction de la variabilité que sur l’optimisation des flux, de vos processus industriels ou de service.
(*) la qualification BB ne pourra être prononcée par Euro-Symbiose que sous les conditions suivantes :
- réussite à l’examen des connaissances (Cas d’étude avec Minitab) réalisé le dernier jour de la formation,
- et, conduite d’au moins un projet 6 Sigma de niveau Black Belt suivant l’approche DMAIC et validé par Euro-Symbiose aux différentes étapes du projet.
Cette formation s’effectue en complément de la formation Green Belt, et à l’issue de laquelle vos Black Belt sauront :
- Identifier et piloter des projets stratégiques d’enjeu et de complexité supérieurs aux projets Green Belt, soit sur des problématiques de réduction de la variabilité, et/ou d’optimisation des flux.
- Utiliser opportunément les techniques statistiques avancées (test d’hypothèses, plan d’expériences...) aux différentes étapes de la démarche, et les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet, à l’aide de l’outil MINITAB.
- Coacher des Green Belts sur leur projet notamment dans l’analyse statistique des données.
- Inscrire efficacement dans une démarche DMAIC les outils du Lean
- Travailler avec un Champion pour traiter les difficultés rencontrées au cours d’un projet.
Attention, cette formation ne rendra pas experts vos Black Belt au maniement des outils du Lean. Pour cela ils devront suivre en complément la formation N° 97 ou bien suivre le parcours complet "double compétence" correspondant à la formation N° 124.
- Des Green Belt (voir notre formation 61 "Devenir Green Belt") voulant être qualifiés Black Belt
- Encadrement opérationnel (niveau ingénieur) ou fonctionnel. Toute personne affectée à l’amélioration de la performance des processus tant dans le domaine industriel que du service.
- Pré-requis :
- Disposer d’un ordinateur portable équipé du logiciel de traitement statistique Minitab
- Avoir un projet 6 Sigma pour mise en application des concepts enseignés en intersessions.
- Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.
Tutorat
- Chaque participant d’une session interentreprises bénéficie d’une assistance en ligne de 4 heures pour l’accompagner dans la mise en application de la formation.
Qualification Black Belt : 10 jours
Session 1 (4 jours)
Jour 1 :
Introduction :
- Un peu d'histoire
- Rappel des composantes clés
Étape « DEFINE » : « Sélectionner les priorités »
- Créer la vision
- Identifier les opportunités
- Sélectionner les projets clés
- Organiser les projets clés
- Lancer les projets clés
- Le contrat de l'équipe
- Synthèse de la journée
Jour 2 :
Étape « DEFINE » : « Sélectionner les priorités »
- Développer des règles de fonctionnement de l'équipe
- Écouter la voix des clients :
- les différents clients
- les différentes méthodes d'écoute clients
- la définition des attentes / exigences clients
- le diagramme CTQ
- le modèle de Kano
- le diagramme « Exigences/Performances »
- la matrice QFD
Étape « DEFINE » : « Apprendre sur le processus »
Cartographier le processus : Process Mapping
- SIPOC
- Cartographie des flux : VSM
- Logigramme entrées-sorties
Identifier les Quick Wins
Synthèse de la journée
Jour 3 :
Introduction à Minitab :
- Contexte
- Barre de menu / barre d'outils
- Les différentes fenêtres
- La gestion des projets et feuilles de travail Minitab
- Les menus déroulants
- Touches raccourcis
La gestion & manipulation/calculs des données
Les représentations graphiques
La génération de rapports
Les pièges les plus courants
Jour 4 :
Étape « Measure » :
Les différentes mesures de la compétitivité
Les différents types de données et d'échelle
Mesurer la performance du processus :
- Préparer la collecte de données
- L'erreur d'échantillonnage
- Mettre en évidence les différents types de variations / Éliminer les causes assignables
- Évaluer la capabilité court terme avec Minitab
Rechercher les sources de variations : bruits, entrées, variables contrôlables, et les prioriser
Synthèse de l'étape « Measure »
Synthèse de la journée
Session 2 (3 jours)
Jour 5 :
Retour d'expérience projets :
- Présentation par les stagiaires du retour d'expérience sur des projets démarrés en intersession dans leurs propres entreprises
Étape « Analyze » :
Analyse Statistique descriptive :
- Moyenne, médiane, étendue, écart type,...
- Les différents types de lois statistiques
Analyse inférentielle (relations entre les X et les Y) :
- Cas des variables X discrètes et Y continue :
- analyse graphique
- Boîte à Moustaches
- Diagramme des effets principaux
- Graphe Multi Vari
- tests d'hypothèses
- Cas des données continues Y se distribuant selon la loi normale
- Cas des données continues Y se distribuant selon des lois non paramétriques
- Cas des données discrètes Y
- Synthèse des tests d'hypothèses
- Synthèse de la journée
Jour 6 :
Retour d'expérience projets :
Présentation par les stagiaires du retour d'expérience sur des projets démarrés en intersession dans leurs propres entreprises
Étape « Analyze » (suite) :
Analyser la relation entre les X (variables contrôlées et variables de bruit) et Y (suite) :
Cas des variables X et Y continues :
- Analyse graphique : diagramme de corrélation
- Modélisation de la relation par régression simple (à un facteur) :
- linéaire,
- non linéaire (quadratique, cubique)
- modélisation de la relation par régression multiple (plusieurs facteurs)
- Cas d'une réponse Y discrète :
- Régression Logistique
- Binaire
- Ordinale
- Nominale
Synthèse de la journée
Jour 7 :
Étape « ANALYZE » (suite)
Introduction aux plans d'expériences
Identifier les facteurs principaux :
- Plan d'expérience pour le criblage : plan Plackett Burman
- Plan d'expérience pour le filtrage : plan factoriel fractionnaire
Identifier les interactions :
Plan factoriel complet
Synthèse de l'étape « Analyze »
Synthèse de la journée
Session 3 (3 jours)
Jour 8 :
Retour d'expérience projets :
Présentation par les stagiaires du retour d'expérience sur des projets démarrés en intersession dans leurs propres entreprises
Étape « IMPROVE » :
Introduction
Générer des solutions innovantes : TRIZ
Les solutions d'amélioration de la productivité :
- Les principes du lean manufacturing :
- lissage de production,
- juste à temps,
- jidoka
- Le système Kanban
- La TPM
- Le SMED
Choisir la solution
Optimiser les réglages par l'expérimentation - Identifier une courbure : les points centraux
- Modéliser la surface de réponse
Synthèse de la journée
Jour 9 :
Étape « Improve » (suite) :
- Fixer l'objectif du nouveau processus et les tolérances des variables explicatives *- La value Stream Mapping du nouveau processus *- La gestion du changement
Étape « Control »
Introduction
1ère partie : « Vérifier la stabilité de la solution » :
- Mettre sous contrôle les X critiques :
- Cartes Xbarre,R et Cartes 3D avec Minitab
- L'identification des décentrages en fonction de la taille de l'échantillon dans le cas des cartes XbarreR
- Vérifier la capabilité long terme du nouveau processus avec Minitab
1ère partie (suite) : « Standardiser »
Les principes du 5S
Synthèse de la journée
Jour 10 :
Étape « Control »
2ème partie : « Passer en revue »
- Évaluer les gains financiers
- Préparer la communication sur les résultats
- La revue de clôture du projet
L'après projet
Synthèse de l'étape "Control"
Synthèse de la démarche Six Sigma
Révisions et Examen BB
ÉVALUATION DE LA FORMATION
10 jours (2 + 2 + 3 + 3)
Minimum : 4 / Maximum : 9
Nantes les 01 - 02 - 03 - 04 Juillet ; 02 - 03 - 04 - Septembre ; 07 - 08 - 09 Octobre 2019
Tarif préférentiel :
Cursus 20 jours Green Belt + Black Belt : 14 000,00 Euros HT par participant
BLACK BELT
Laurent GUERRY - TRAMICO - "Formation très enrichissante et concrète, qui va permettre d’améliorer significativement nos process".
Benoit MERLET - DEFONTAINE - "Formation extrêmement complète. Merci !"
Validation des acquis