Conseil au déploiement du Lean Manufacturing et Lean Service

Vous êtes sur un marché compétitif et vos clients vous incitent à améliorer vos performances en matière de coût, réactivité, qualité de service et qualité produit. Vous êtes sur un marché en forte croissance et vous devez absorber une augmentation de capacité à iso effectif, surface…


Plutôt que de réaliser une ou deux expériences inspirées des principes du Lean Manufacturing qui ne resteront que des percées isolées contre les MUDAS, la mise en place d’une démarche globale prendra en compte l’ensemble de votre supply chain en intègrant à la fois vos flux produits et vos flux d’informations.

Les apports d’EURO-SYMBIOSE
Notre équipe de consultants en Lean Manufacturing et Lean Service, grâce à un programme complet, qui combine des phases de conseil avec des phases de formation action, vous aidera à atteindre, voire à dépasser vos objectifs d’amélioration des performances de votre supply chain. Notre valeur ajoutée est de pouvoir combiner une vue globale de la démarche avec une vue très détaillée jusqu’au poste de travail avec des méthodologies simples, concrètes qui garantissent le succès de votre démarche, non seulement en terme de résultats, mais également en terme d’appropriation et de conduite du changement.

Nos partis pris
Ils sont basés sur la démonstration concrète de l’efficacité des concepts et outils du LEAN. Notre intervention n’est pas une "étude". Nous sommes à vos côtés pour vous aider à réaliser vos gains et à les conserver. C’est l’appropriation par les acteurs de nouvelles façons de travailler et de s’organiser. Notre mode d’intervention est conçu à partir de l’implication des acteurs grâce à la conduite de chantiers (chantiers kaizen des flux, chantiers SMED, chantiers 5S,…)

Les étapes du déploiement

Voir logigramme des étapes du déploiement du Lean Manufacturing/Lean Service

Évaluation des résultats
Les résultats sont évalués sous différentes perspectives :
Lead Time du flux avant /après Productivité de la MOD Surface utilisée Volume des encours Capacité de production. Ces éléments peuvent être complétés par l’évaluation des clients et du personnel. Ceci pour chaque chantier et au global pour le projet. Ce suivi est matérialisé dans un tableau de bord de la démarche.