137

Connaître et comprendre les fondamentaux de la Supply Chain industrielle

Inter/Intra

Automobile | Aéronautique | Autres industries | Services | Supply chain management

Durée

3 jours

Vous recherchez
  • … Vous avez mis en place votre ERP (Enterprise Resource Planning) ainsi que des actions Lean, mais vous n’avez pas obtenu tous les résultats escomptés, notamment en termes de taux de service et de niveau de stocks. Vous souhaitez améliorer la performance de votre processus de planification industrielle en maîtrisant toutes les étapes de MRP II (Manufacturing Resource Planning).
Objectifs
  • Comprendre le concept de Supply Chain
  • Comprendre chaque élément de MRP II ainsi que le rôle des différentes fonctions impliquées
  • Comprendre les conditions nécessaires et le mode opératoire pour une mise en œuvre efficace des processus de Gestion de la Demande, du Plan Industriel et Commercial (PIC), du Programme Directeur de Production (PDP), du Calcul de Besoins Nets (CBN) et du suivi des livraisons fournisseurs ainsi que des productions internes
  • Comprendre les techniques d’optimisation des approvisionnements (flux poussés versus flux tirés, Juste à Temps, Kanban, Gestion Partagée des Approvisionnements…) tant en externe et qu’en interne
  • Comprendre le concept de production à délai court : complémentarité entre MRP II et Lean Manufacturing
Pour qui ?
  • Toute personne impliquée dans le processus de planification industrielle (Comité de Direction, équipes Commerciale, R&D, Production, Achats, Approvisionnements, Logistique, Ordonnancement, Responsable PDP, Qualité …)
Comment ?
  • Des études de cas constituent la pédagogie et servent de support à l’utilisation des outils proposés. Le débriefing des activités sur études de cas permet d’initier la transposition à la situation de chaque participant.
  • A l’issue de la formation une attestation de présence sera remise au stagiaire
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.

Tutorat :

  • Chaque participant bénéficie d’une assistance en ligne de 1 heure pour l’accompagner dans son projet.
Programme

Jour 1 :

Séquence 1 : Définition de la Supply Chain

  • L’entreprise étendue
  • Les flux physiques
  • Les flux d’informations

Séquence 2 : Les enjeux stratégiques de la Supply Chain

  • Les délais courts de livraison
  • Des objectifs difficilement conciliables : taux de service, efficience production, stocks
  • Le besoin d’optimisation du processus de planification industrielle

Séquence 3 : Le processus de planification industrielle MRP II

  • Le modèle MRP II
  • Le rôle de chacune des fonctions impliquées

Séquence 4 : Le management de la demande

  • Les caractéristiques d’une prévision
  • Les méthodes de prévisions qualitatives et quantitatives
  • Le mariage des prévisions et des commandes
  • Le monitoring de la demande
  • Customer Relationship Management (CRM)

Jour 2 :

Séquence 5 : Plan Industriel et Commercial (PIC)

  • L’équilibre de la demande et de l’offre pour le volume
  • L’identification des familles de produits
  • Les méthodes pour bien se comprendre entre Marketing, Commerce, Production, Achats …
  • Le processus PIC
  • L’implication de la Direction

Séquence 6 : Programme Directeur de Production (PDP)

  • L’équilibre de la demande et de l’offre pour le mix
  • Le mariage des prévisions et des commandes clients
  • Les données d’entrée / les données de sortie
  • Les zones de gestion du PDP, mise en cohérence du PDP avec le PIC
  • Le disponible à la vente ("Available To Promise") et engagement de livraison au client
  • Les stocks de sécurité
  • Le rôle du responsable PDP ("Master Scheduler")

Jour 3 :

Séquence 7 : La demande dépendante

  • Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
  • La planification de production
  • La planification des approvisionnements
  • Les différentes méthodes d’approvisionnements (Juste à temps, Synchrone, Kanban …)

Séquence 8 : Mise en œuvre / Mise à niveau du PIC et du PDP

  • La décision de la Direction
  • Le chantier pilote
  • La mise en œuvre pour toutes les familles de produits

Séquence 9 : Complémentarité entre MRP II et Lean Manufacturing

  • La nécessité de produire et de livrer rapidement
  • Les apports des chantiers Hoshin, TPM, SMED …
Durée

3 jours

Type de formation
Inter/Intra
Tarif
1 800,00 Euros HT par participant (les déjeuners sont offerts)