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Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 2 (6 sigma niveau Black Belt et Lean Manager)

Avec l’ebook "Les outils KAIZEN dans l’atelier" inclus

Inter/Intra

Automobile | Aéronautique | Autres industries | Services | 6 SIGMA et Lean Six Sigma | Lean Production System et Lean Six Sigma

Durée

14 jours

Vous recherchez

Une véritable expertise pour conduire des projets 6 Sigma complexes ou soutenir des projets conduits par des Green Belts. Vous souhaitez également prendre en charge le déploiement de l'approche Lean 6 Sigma initiée dans votre entreprise et acquérir en complément de votre qualification Black Belt une compétence Lean Manager.

Objectifs
  • Connaître en profondeur les démarches Lean et 6 Sigma et en comprendre les complémentarités.
  • Être capable de conduire un projet 6 Sigma d’ampleur Black Belt et de coacher des Green Belts dans leur rôle de Team Leader de projets spécifiques.
  • Pouvoir apporter une expertise supplémentaire aux équipes projets sur les problématiques Lean et 6 Sigma.
  • Etre en mesure de construire le programme de déploiement Lean 6 Sigma de votre Entreprise.


L'ENCHAINEMENT DES ÉTAPES
Étape 1 - PRÉ-REQUIS : Posséder la double compétence Green Belt et Kaizen Team Leader
Étape 2 - DEFINE et MEASURE du parcours Black Belt
4 jours
Étape 3 - Travail intersession par les stagiaires
Démarrer un projet 6 Sigma
Étape 4 - Compléter son expertise Lean/VSM
2 jours
Étape 5 - Travail intersession par les stagiaires
Réaliser une VSM dans sa propre entreprise et étude de l'e-book "Les outils Kaizen dans l'atelier"
Étape 6 - ANALYZE du parcours Black Belt
3 jours
Étape 7 - Retour d'expérience VSM
1 jour
Étape 8 - IMPROVE et CONTROL du parcours Black Belt + examen 6 Sigma
3 jours
Étape 9 - Retour d'expérience projet 6 Sigma + examen Lean
1 jour

(Modules pour 6 stagiaires maxi)

Pour qui ?
  • Manager opérationnel.
  • Technicien supérieur.
  • Responsable Amélioration Continue.
  • Kaizen Manager
  • Green Belt
Comment ?
  • C’est un véritable parcours pédagogique qui est proposé ici et qui est constitué de modules séparés qui permettent de le répartir sur une période de 3 mois environ.
  • Les modules de formation en salle font appel à de multiples exercices d’application concrète des outils et à l’utilisation de cas d’école qui permettent l’application progressive et successive des étapes d’un projet.
  • Les modules d’étude personnelle de publications relatives à l’utilisation d’outils spécifiques permettent plus de souplesse dans l’emploi du temps du participant et de ne garder pour les séances en face à face que les questions sur les points durs préalablement identifiés
  • Le parcours de formation est jalonné de 2 examens permettant d’attester :
    • du suivi avec succès du cursus de formation Black Belt
    • de la capacité à utiliser efficacement les outils et concepts du Lean Manufacturing
  • Le retour d’expérience projet 6 Sigma consiste à identifier les pistes de progrès dans la mise en œuvre et le déploiement de la démarche 6 Sigma, au travers de l’examen des projets que le participant a conduit ou accompagné.
  • Le retour d’expérience VSM consiste principalement à vérifier les 3 points suivants :
    • la pertinence du choix du périmètre de la VSM réalisée par le stagiaire
    • la validité des conditions de cette réalisation
    • la qualité des représentations des cartes de flux existant et cible Cet examen permet de valider l’aptitude du stagiaire à animer des activités VSM de manière autonome par la suite

Validation des acquis

  • Examen des connaissances en matière d’expertise Lean.
  • Attestation de présence si échec à l’examen des connaissances
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.

Tutorat

Chaque participant bénéficie d'une assistance en ligne de 4 heures pour l'accompagner dans la mise en application de la formation.
ATTENTION : le stagiaire devra disposer du logiciel de statistiques « MINITAB » pour les sessions de formation Black Belt.
Ceux qui se sont inscrits à cette formation ont aussi participé à :

  • Formation 53 – Le 3P : Concevoir et développer Lean
  • Formation 54 – Le chantier Lean Manufacturing : Du DO IT pour des résultats immédiats et mesurables
  • Formation 59 – Devenir champion 6 Sigma
  • Formation 97 – Implantez une démarche Lean ou devenez kaizen Manager
  • Formation 45 – Le chantier 5S
  • Formation 47 – Le chantier SMED "Changement rapide de série"
  • Formation 34 – Animateur AMDEC
Programme

EN RESUME : L’ENCHAINEMENT DES ÉTAPES

Étape 1 - PRÉ-REQUIS :

  • Posséder la double compétence Green Belt et Kaizen Team Leader

Étape 2 - DEFINE et MEASURE du parcours Black Belt 4 jours

Étape 3 - Travail intersession par les stagiaires

Démarrer un projet 6 Sigma

Étape 4 - Compléter son expertise Lean/VSM
2 jours

Étape 5 - Travail intersession par les stagiaires

Réaliser une VSM dans sa propre entreprise et étude de l’e-book "Les outils Kaizen dans l’atelier"

Étape 6 - ANALYZE du parcours Black Belt 3 jours

Étape 7 - Retour d’expérience VSM 1 jour

Étape 8 - IMPROVE et CONTROL du parcours Black
Belt + examen 6 Sigma
3 jours

Étape 9 - Retour d’expérience projet 6 Sigma + examen Lean 1 jour

Modules pour 6 stagiaires maxi

Étape 1 : Pré-requis : Acquérir la double compétence : Green Belt et Kaizen Team Leader

  • Se reporter au programme du produit N° 123


Étape 2 : Étapes DEFINE et MEASURE du parcours Black belt
(4 jours)

  • Voir programme des jours 1 à 4 du produit N° 60


Étape 3 - Inter-session :
Chaque stagiaire devra :

  • Identifier un projet de type 6 Sigma dans sa propre entreprise
  • Constituer l’équipe et nommer le champion du projet
  • Dérouler les étapes D et M du projet (à terminer idéalement avant l’étape 6)


Étape 4 : Compléter son expertise Lean / VSM
(2 jours)
JOUR 1 :

  • Le Value Stream Mapping, outil stratégique de déploiement du Lean Manufacturing, ses enjeux majeurs.
  • Rappel de la finalité du Lean Manufacturing.
  • Les 3 phases de la VSM : construction de la carte de l’existant, de la carte cible, et du macro plan de mise en œuvre.
  • Prise de connaissance des éléments du cas d’école qui accompagnera la session des 2 jours.
  • Choix du périmètre de VSM à traiter.
  • Présentation des 10 étapes de construction de la carte de l’existant et application progressive, étape par étape, au cas d’école par chaque stagiaire.
  • Rappel et approfondissement des concepts fondamentaux du Lean Manufacturing.
  • Présentation des 8 questions clés permettant la construction de la carte cible dans les meilleures conditions.


JOUR 2 :

  • Construction de la carte cible, étape par étape, par les stagiaires sur le cas d’école.
  • Nombreux échanges entre les stagiaires sur la validité des orientations et les difficultés à anticiper.
  • Distribution progressive de corrigés intermédiaires permettant de recaler régulièrement la réflexion des stagiaires aux différentes étapes de construction de la carte cible.
  • Mesure des gains escomptés.
  • Construction du plan d’action pour mise en œuvre de la cible.

Les éléments de priorisation et de déploiement du plan d’action


Étape 5 - Inter-session :
Chaque stagiaire devra :

  • Constituer une équipe et réaliser une VSM dans sa propre entreprise.
  • En formaliser les 3 produits de sortie (carte de l’existant, carte cible, plan d’action) et en préparer une restitution pour l’étape 7.


Étape 6 : Étape ANALYZE du parcours Black Belt
(3 jours)

  • Voir programme des jours 5 à 7 du produit N° 60.


Étape 7 : Retour d’expérience VSM
(1 jour)

  • Chaque stagiaire présente les résultats de son activité VSM (30’).
  • Une session de commentaires et questions / réponses est organisée à l’issue de chaque présentation. Les sujets traités sont notamment :
    • Pertinence du choix du périmètre VSM et de l’équipe
    • Exhaustivité et lisibilité de la carte de l’existant
    • Niveau de gain et validité de la carte cible
    • Qualité du plan d’action de mise en oeuvre


Étape 8 : Étapes IMPROVE et CONTROL du parcours Black belt + examen 6 Sigma
(3 jours)

  • Voir programme des jours 8 à 10 du produit N° 60.


Étape 9 : Retour d’expérience projet 6 Sigma + examen Lean
(1 jour)

  • Chaque stagiaire effectue une restitution des activités de son projet 6 Sigma (30’).
  • Une session de commentaires et questions / réponses est organisée à l’issue de chaque présentation.
  • Révision et traitement de problématiques plus spécifiques au Lean Manufacturing (concepts et outils).
  • Examen de validation des acquis en matière d’expertise Lean.
Durée

14 jours

Type de formation
Inter/Intra
Tarif
9 100,00 Euros HT par participant (les déjeuners sont offerts)