Pré-requis : Avoir participé à la formation "Conduire des projets d'amélioration Lean 6 Sigma niveau 1 (niveau Green Belt et Animateur équipe Lean)" ou justifier d'une expérience Green Belt et Animateur d'équipe Lean

• Se reporter au programme de la formation N° 123

Étape 1 : (Étapes DEFINE et MEASURE du parcours Black belt)
(4 jours)

• Voir programme des jours 1 à 4 de la formation N° 60

Étape 2 - Inter-session :
Chaque stagiaire devra :

• Identifier un projet de type 6 Sigma dans sa propre entreprise
• Constituer l’équipe et nommer le champion du projet
• Dérouler les étapes D et M du projet (à terminer idéalement avant l’étape 6)

Étape 3 : (Compléter son expertise Lean / VSM)
(2 jours)
JOUR 1 :

• Le Value Stream Mapping, outil stratégique de déploiement du Lean Manufacturing, ses enjeux majeurs.
• Rappel de la finalité du Lean Manufacturing.
• Les 3 phases de la VSM : construction de la carte de l’existant, de la carte cible, et du macro plan de mise en œuvre.
• Prise de connaissance des éléments du cas d’école qui accompagnera la session des 2 jours.
• Choix du périmètre de VSM à traiter.
• Présentation des 10 étapes de construction de la carte de l’existant et application progressive, étape par étape, au cas d’école par chaque stagiaire.
• Rappel et approfondissement des concepts fondamentaux du Lean Manufacturing.
• Présentation des 8 questions clés permettant la construction de la carte cible dans les meilleures conditions.

JOUR 3 :

• Construction de la carte cible, étape par étape, par les stagiaires sur le cas d’école.
• Nombreux échanges entre les stagiaires sur la validité des orientations et les difficultés à anticiper.
• Distribution progressive de corrigés intermédiaires permettant de recaler régulièrement la réflexion des stagiaires aux différentes étapes de construction de la carte cible.
• Mesure des gains escomptés.
• Construction du plan d’action pour mise en œuvre de la cible.

Les éléments de priorisation et de déploiement du plan d’action

Étape 4 - Inter-session :
Chaque stagiaire devra :

• Constituer une équipe et réaliser une VSM dans sa propre entreprise.
• En formaliser les 3 produits de sortie (carte de l’existant, carte cible, plan d’action) et en préparer une restitution pour l’étape 7.

Étape 5 : (Étape ANALYZE du parcours Black Belt)
(3 jours)

• Voir programme des jours 5 à 7 du produit N° 60.

Étape 6 : (Retour d’expérience VSM)
(1 jour)

• Chaque stagiaire présente les résultats de son activité VSM (30’).
• Une session de commentaires et questions / réponses est organisée à l’issue de chaque présentation. Les sujets traités sont notamment :
  • Pertinence du choix du périmètre VSM et de l’équipe
  • Exhaustivité et lisibilité de la carte de l’existant
  • Niveau de gain et validité de la carte cible
  • Qualité du plan d’action de mise en oeuvre

Étape 7 : (Étapes IMPROVE et CONTROL du parcours Black belt + examen 6 Sigma)
(3 jours)

• Voir programme des jours 8 à 10 de la formation n°60.

Étape 8 : (Retour d’expérience projet 6 Sigma + examen Lean)
(1 jour)

• Chaque stagiaire effectue une restitution des activités de son projet 6 Sigma (30’).
• Une session de commentaires et questions / réponses est organisée à l’issue de chaque présentation.
• Révision et traitement de problématiques plus spécifiques au Lean Manufacturing (concepts et outils).
• Examen de validation des acquis en matière d’expertise Lean.