109
Durée

1 jour

Vous recherchez

On vous vante les mérites des deux démarches, ou vous en expérimentez déjà une ; aussi, plutôt que d’avoir à faire un choix dont vous pressentez qu’il ne répondra jamais à l’ensemble de vos problématiques, vous recherchez les complémentarités qu’elles présentent pour en retirer le meilleur.

Objectifs
  • Découvrir les principes fondamentaux des 2 démarches.
  • Comprendre leurs enjeux et domaines d’excellence respectifs.
  • Comprendre la similitude d’approche de 2 démarches, l’une visuelle et l’autre analytique, qui permettent de travailler à chaque fois sur le factuel existant.
  • Identifier leurs convergences et complémentarités, et comment elles permettent d’optimiser le potentiel d’amélioration lorsqu’elles sont utilisées conjointement.
  • Savoir identifier l’approche dominante en fonction de la problématique à traiter.
  • A l’issue de la formation une attestation de présence sera remise au stagiaire
Pour qui ?
  • Membres de la Direction générale.
  • Black Belts 6 Sigma.
  • Kaizen Manager.
Comment ?
  • Les concepts et outils présentés sont assortis de nombreux exemples concrets qui permettent de bien appréhender leurs effets et conditions d’application.
  • Des échanges avec les participants sur leurs cas propres permettent également d’illustrer la démarche permettant de mettre en évidence le potentiel maximum d’amélioration par l’utilisation conjointe des 2 approches.
Quels supports ?
  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices.

Tutorat :

  • Chaque participant bénéficie d'une assistance en ligne de 2 heures pour l'accompagner dans la mise en application de la formation.

Ceux qui se sont inscrits à cette formation ont aussi participé à :

  • Formation 51 – Pourquoi l'approche Lean vous rendra plus performant ?
  • Formation 97 – implantez une démarche Lean ou devenir Kaizen Manager
  • Formation 56 – Découvrir la puissance de 6 Sigma
  • Formation 60 - Devenir Black Belt
Programme
  • Présentation des enjeux, concepts et outils de l’approche Lean Manufacturing.
  • Présentation des enjeux, concepts et outils de l’approche 6 Sigma.
  • 2 Approches factuelles des problématiques : l’une visuelle et l’autre analytique.
  • La complémentarité pour la performance :
  • Le Lean et le management visuel au service de toutes les étapes du DMAIC.
  • La réduction de la variabilité comme pré-requis avant le Kaizen et pour rendre robuste un processus Lean.
  • Dans une approche mixte, où porter l’accent en fonction de sa problématique.
  • Des mailles de temps comparables sur les approches chantiers terrain ou projets.
  • Développer des compétences mixtes de Green Belt / Team Leader de chantier Lean et de Black-Belt / Lean expert.
  • Les approches TOP-DOWN et BOTTOM-UP conjointes pour le management de la démarche globale.
Durée

1 jour

Type de formation
Inter/Intra
Tarif
800,00 Euros HT par participant (le déjeuner est offert)