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6 Sigma

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Combiner Lean Manufacturing et 6 Sigma

Lean 6 Sigma | Combiner Lean et 6 Sigma | Complémentarité Lean 6 Sigma | Choisir Lean ou 6 Sigma | Pourquoi 6 Sigma | Pourquoi Lean Manufacturing

Inter/Intra

Durée

1 jour

Objectifs

  • Découvrir les principes fondamentaux des 2 démarches.
  • Comprendre leurs enjeux et domaines d’excellence respectifs.
  • Comprendre la similitude d’approche de 2 démarches, l’une visuelle et l’autre analytique, qui permettent de travailler à chaque fois sur le factuel existant.
  • Identifier leurs convergences et complémentarités, et comment elles permettent d’optimiser le potentiel d’amélioration lorsqu’elles sont utilisées conjointement.
  • Savoir identifier l’approche dominante en fonction de la problématique à traiter.

Pour qui ?

  • Membres de la Direction générale.
  • Black Belts 6 Sigma.
  • Kaizen Manager.

Comment ?

  • Les concepts et outils présentés sont assortis de nombreux exemples concrets qui permettent de bien appréhender leurs effets et conditions d’application.
  • Des échanges avec les participants sur leurs cas propres permettent également d’illustrer la démarche permettant de mettre en évidence le potentiel maximum d’amélioration par l’utilisation conjointe des 2 approches.

Quels supports ?

  • Dossier du participant contenant les principes théoriques énoncés pendant la formation et les supports d’exercices, accessible sur notre extranet
  • Chaque participant bénéficie d'une assistance en ligne de 2 heures pour l'accompagner dans la mise en application de la formation.

Ceux qui se sont inscrits à cette formation ont aussi participé à :

  • Formation 51 – Pourquoi l'approche Lean vous rendra plus performant ?
  • Formation 97 – implantez une démarche Lean ou devenir Kaizen Manager
  • Formation 56 – Découvrir la puissance de 6 Sigma
  • Formation 60 - Devenir Black Belt
  • Présentation des enjeux, concepts et outils de l’approche Lean Manufacturing.
  • Présentation des enjeux, concepts et outils de l’approche 6 Sigma.
  • 2 Approches factuelles des problématiques : l’une visuelle et l’autre analytique.
  • La complémentarité pour la performance :
  • Le Lean et le management visuel au service de toutes les étapes du DMAIC.
  • La réduction de la variabilité comme pré-requis avant le Kaizen et pour rendre robuste un processus Lean.
  • Dans une approche mixte, où porter l’accent en fonction de sa problématique.
  • Des mailles de temps comparables sur les approches chantiers terrain ou projets.
  • Développer des compétences mixtes de Green Belt / Team Leader de chantier Lean et de Black-Belt / Lean expert.
  • Les approches TOP-DOWN et BOTTOM-UP conjointes pour le management de la démarche globale.

Durée

1 jour

Type de formation

Inter/Intra

Dates

Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr

Tarif

750,00 Euros H.T. par participant

Contacter un chargé de relation client

Bulletin d’inscription

Contactez le service commercial par formulaire | Adresse : 5 rue Thomas Edison 44470 Carquefou - France

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