Autres industries

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
106	Le Management par les processus Intra	Le Management par les processus Comprendre en quoi les processus agissent comme facteur de progrès dans une organisation. Connaître les meilleures pratiques pour identifier les processus de son organisation. Eviter les pièges d’une application abstraite ou normative du concept processus. Connaître et pouvoir appliquer les méthodes et outils pour implanter les basiques du management par les processus. Identifier les nouveaux rôles et contributions pour les membres de l’équipe de Direction. Identifier les étapes pour mettre en œuvre le management par les processus.	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
6	Piloter vos processus Inter/Intra Module n°1 du cursus de formation des Pilotes - Avec l’ebook "Piloter la performance des processus" inclus	Piloter vos processus Module n°1 du cursus de formation des Pilotes - Avec l’ebook "Piloter la performance des processus" inclus Comprendre le concept de management des processus. Comprendre toutes les dimensions de la mission de pilote de processus. Identifier les éléments essentiels pour caractériser un processus : la carte d’identité d’un processus. Conduire une analyse de risques de son processus et calculer un indice global de risque. Identifier les indicateurs de pilotage (indicateurs de résultats et indicateurs d’alerte) et construire son tableau de bord : La matrice ERA© Euro-Symbiose.	2 jours + 1 jour de retour d'expérience 6 semaines plus tard Nous consulter
42	Piloter l’amélioration de performance de vos processus Inter/Intra Module n°2 du cursus de formation des Pilotes	Piloter l’amélioration de performance de vos processus Module n°2 du cursus de formation des Pilotes Intégrer le rôle du pilote de processus dans l’initialisation et la conduite de l’amélioration de performances. Savoir préparer et conduire la revue de processus et en déduire des pistes d’action. Analyser et interpréter les données du tableau de bord du processus. Identifier et accélérer la création de valeur de son processus. Savoir préparer et se préparer à un audit de performances de son processus. Avis de clients En 2007, j’avais deux idées en tête concernant le Management par les Processus : Faire découvrir aux Pilotes de processus un mode de management au service de la performance plutôt qu’une exigence des normes de certification. Rendre l’outil BSC compatible avec les processus et éviter l’effet "mille-feuilles". <br> <br> Sur ces deux sujets, nous avons bâti avec Euro-Symbiose des modules sur mesure qui ont maintenant fait leurs preuves sur le terrain&quot. Xavier Pujos - Directeur Qualité Corporate HUTCHINSON	3 jours (2 + 1) Nous consulter
64	Carte stratégique et Balanced Score Card Inter/Intra (Tableau de bord prospectif)	Carte stratégique et Balanced Score Card (Tableau de bord prospectif) Clarifier l’expression de la stratégie vis-à-vis de chacune des parties prenantes. Concrétiser la stratégie en identifiant les Facteurs Clés de son Succès (FCS). Identifier les Processus Clés, contributeurs à la stratégie. Définir les indicateurs de pilotage de la stratégie. Construire le Tableau de Bord Prospectif : la Balanced Score Card. Avis de clients "Le travail réalisé pour la construction de la Balanced Score Card (BSC) a permis au Comité de Direction du Site de Saint-Brieuc de partager une vision claire et réaliste du site. La construction de la "vision à 10 ans", qui peut apparaître un exercice théorique et irréaliste, est pour moi l’un des apports fondamentaux de la démarche. Cette vision et une dizaine d’axes forts à court terme, sont très vite devenus un guide pour les actions quotidiennes. Cet engagement personnel et collectif, nous recentre en permanence sur les objectifs, et rend plus difficile les changements de cap intempestifs. Le contenu même de la BSC impose un consultant extérieur qui en recadrant en permanence sur la méthode et sa forte sémantique impose une réflexion profonde et partagée. De plus l’aspect parfois ludique et toujours très convivial de l’animation d’Euro-Symbiose, permet de garder l’équipe mobilisée tout au long de cet important travail". Pascal Quiblier Directeur de l’Etablissement LE JOINT FRANCAIS - Saint Brieuc	2 jours Nous consulter
96	Votre SMQ, au service de la mise en oeuvre de votre stratégie Intra	Votre SMQ, au service de la mise en oeuvre de votre stratégie Gagner de l'efficacité dans le management de vos activités en utilisant les outils et les dispositions du Système de Management de la Qualité. Rendre utile au quotidien votre Système de Management de la Qualité tant sous l'angle technique (réalisation de vos activités) que sous l'angle du management (outils de pilotage, dispositions de surveillance, instances décisionnelles).	2 jours (1 + 1) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
65	La pratique de l’auto-évaluation en équipe de direction : Le modèle "Trajectoire"® Intra	La pratique de l’auto-évaluation en équipe de direction : Le modèle "Trajectoire"® Découvrir et comprendre l’intérêt d’un business model : le modèle d’excellence EFQM, le modèle Malcom Baldridge, le modèle Trajectoire® d'Euro-Symbiose, leur structure, leur contenu, leur utilisation. S’entraîner à la pratique de l’auto évaluation en : décodant « les situations repères » proposées par le modèle Trajectoire® dans le contexte de son entreprise, en évaluant vos approches managériales et leurs résultats grâce à la grille de cotation, identifiant et en partageant le constat des forces et faiblesses de l’entité pour chaque critère du modèle, s’obligeant à faire des choix. Impulser les initiatives d'amélioration prioritaires en : s'obligeant à faire des choix pour l'action.	2 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
76	Auditer la performance de l’entreprise Intra	Auditer la performance de l’entreprise Répondre à la question : « Notre Entreprise est-elle sur la trajectoire de sa stratégie ? » Evaluer l’organisation et les modes de fonctionnement en regard des performances attendues par les parties prenantes de l’Entreprise. Utiliser l’audit comme une réelle démarche de management, en mettant le personnel d’encadrement en face de leurs responsabilités... Il s’agit donc : d’étendre l’utilisation de la démarche d’audit à l’analyse du business de l’entreprise, d’utiliser l’audit comme un outil d’analyse des modes de management et de leur efficacité. Avis de clients Sylvie Vieillerobe-daville - VEOLIA EAU PARIS "Excellente formation intra-entreprise - approche très concrète"	4 jours (3 + 1) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
137	Connaître et comprendre les fondamentaux de la Supply Chain industrielle Inter/Intra	Connaître et comprendre les fondamentaux de la Supply Chain industrielle Comprendre le concept de Supply Chain Comprendre chaque élément de MRP II ainsi que le rôle des différentes fonctions impliquées Comprendre les conditions nécessaires et le mode opératoire pour une mise en œuvre efficace des processus de Gestion de la Demande, du Plan Industriel et Commercial (PIC), du Programme Directeur de Production (PDP), du Calcul de Besoins Nets (CBN) et du suivi des livraisons fournisseurs ainsi que des productions internes Comprendre les techniques d’optimisation des approvisionnements (flux poussés versus flux tirés, Juste à Temps, Kanban, Gestion Partagée des Approvisionnements…) tant en externe et qu’en interne Comprendre le concept de production à délai court : complémentarité entre MRP II et Lean Manufacturing	3 jours Nous consulter
153	Basics of Supply Chain Management Inter/Intra	Basics of Supply Chain Management Le programme de Basics couvre les 4 grands domaines qui permettront au candidat de comprendre les concepts de base dans la gestion des flux de transformation des matières et composants, la gestion des flux d'information et la coordination des services dans l'ensemble de la chaîne logistique depuis les fournisseurs jusqu'aux clients. Ce programme tient particulièrement compte des terminologies clefs et des interrelations entre les activités de la Supply Chain.	4 journées : 3 jours en présentiel et 3 sessions à distance "web meeting" de 2.5 heures (W1, W2, W3), examen final de 3 heures 1ère session à Nantes Journée 1 Mardi 16 Avril 2013 de 09 h 00 à 18 h 00 Webmeeting 1 Lundi 06 Mai 2013 de 14 h 00 à 16 h 30 Journée 2 Mardi 14 Mai 2013 de 08 h 30 à 17 h 30 Webmeeting 2 Vendredi 24 Mai 2013 de 09 h 30 à 12 h 00 Journée 3 Mardi 04 Juin 2013 de 08 h 30 à 17 h 30 Webmeeting 3 Lundi 17 Juin 2013 de 09 h 00 à 11 h 30 EXAMEN Samedi 22 Juin 2013 Matin 2ème session à Nantes Journée 1 Mercredi 04 Septembre 2013 de 09 h 00 à 18 h 00 Webmeeting 1 Vendredi 13 Septembre 2013 de 14 h 00 à 16 h 30 Journée 2 Mardi 1er Octobre 2013 de 08 h 30 à 17 h 30 Webmeeting 2 Vendredi 11 Octobre 2013 de 09 h 00 à 11 h 30 Journée 3 Mardi 26 Novembre 2013 de 08 h 30 - 17 h 30 Webmeeting 3 Vendredi 06 Décembre 2013 de 09 h 00 à 11 h 30 EXAMEN Samedi 14 Décembre 2013 Matin
138	Auditez votre Supply Chain Inter/Intra	Auditez votre Supply Chain Comprendre le concept de Supply Chain Comprendre toutes les étapes de la planification industrielle : Gestion de la Demande, Plan Industriel et Commercial (PIC), Programme Directeur de Production (PDP), Calcul de besoins Nets (CBN) et suivi des livraisons fournisseurs ainsi que des productions internes Comprendre le fonctionnement d’un magasin et la gestion d’un stock Comprendre l’approche processus et le lien avec la performance de l’entreprise Acquérir le savoir-faire et le savoir être de l’auditeur	4 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
140	PIC / PDP Inter/Intra	PIC / PDP Comprendre la place et le rôle du PIC et du PDP dans le Manufacturing Resource Planning (MRP II) Maîtriser toutes les étapes des processus PIC et PDP ainsi que les contributions de chaque fonction de l’organisation Savoir gérer la relation Commercial / Production Savoir définir des objectifs de niveau de stocks tout en garantissant un bon taux de service client Comprendre comment bien répartir les énergies entre la maîtrise du volume et du mix Connaître les conditions nécessaires et le mode opératoire d’une mise en œuvre efficace d’un PIC et d’un PDP Comprendre le concept de production à délai court : complémentarité entre MRP II et Lean Manufacturing.	2 jours Paris les 19 et 20 Février 2013
139	Piloter votre PIC (Plan Industriel et Commercial) Intra	Piloter votre PIC (Plan Industriel et Commercial) Comprendre la place et le rôle du PIC dans le pilotage de l’entreprise Connaître les conditions nécessaires et le mode opératoire d’une mise en œuvre efficace d’un PIC Avoir une vision partagée des forces et faiblesses du PIC de l’entreprise tel qu’il existe actuellement Identifier les axes de progrès prioritaires Décider d’un plan d’actions de fiabilisation du PIC	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
129	KANBAN : Pour une production en flux tiré Inter/Intra	KANBAN : Pour une production en flux tiré Etablir le lien entre l’outil Kanban et le Lean Manufacturing Comprendre les principes de fonctionnement de l’outil et comment le dimensionner Découvrir les principaux types de kanban et leurs cas d’utilisation Identifier les conditions de réussite	1 jour Nous consulter
142	Gestion des stocks et approvisionnements Inter/Intra	Gestion des stocks et approvisionnements Connaître les différents types de stock et leurs fonctions Connaître les différentes techniques de gestion des stocks Savoir améliorer la fiabilité du stock Connaître les actions à mener pour réduire son stock Connaître les différentes techniques de gestion des approvisionnements, connaître le mode opératoire de leur mise en place	2 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
141	Management de la demande Inter/Intra	Management de la demande Comprendre les enjeux de la prévision Identifier les forces et les acteurs en présence Construire son processus de prévision Connaître les méthodes de prévision Construire un modèle de prévision Choisir un outil (système) de prévision Comprendre les facteurs clef de succès Mesurer la fiabilité de ses prévisions	3 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
144	Service Après Vente : un outil au service de la satisfaction client ainsi que de votre performance Inter/Intra	Service Après Vente : un outil au service de la satisfaction client ainsi que de votre performance Comprendre comment formuler une stratégie SAV en cohérence avec les besoins de vos clients Comprendre comment construire des indicateurs pertinents pour piloter votre SAV Connaître les solutions qui permettent d’assurer la satisfaction client Savoir gérer les appels clients Savoir gérer les pièces détachées Comprendre comment gérer et intégrer une activité externalisée au travers des systèmes d’information	2 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
143	Supply Chain et développement durable Inter/Intra	Supply Chain et développement durable Comprendre la relation entre "optimisation de la chaîne logistique globale" et développement durable Connaître l’environnement législatif et anticiper son évolution en cours Connaître les solutions qui permettent de construire une supply chain plus propre Avoir quelques retours d’expérience sur ces initiatives Identifier les actions possibles au niveau de votre propre organisation	2 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
115	Les basiques du métier de Chef de Projet Inter/Intra	Les basiques du métier de Chef de Projet Comprendre les principaux outils de management tels que la définition des phases et tâches, la gestion des risques, la planification, les revues, les méthodes de mesure,… Intégrer les principales contraintes liées aux projets. Comprendre l’importance des aspects relationnels avec les clients, la hiérarchie, les membres de l’équipe. Faire évoluer votre pratique actuelle de management des projets et définir des voies de progrès.	2 jours Nous consulter
34	Animateur AMDEC Inter/Intra Avec l’ebook "L’AMDEC utile" inclus	Animateur AMDEC Avec l’ebook "L’AMDEC utile" inclus Comprendre les apports et les enjeux d’une démarche globale de l’AMDEC pour l’entreprise. Comprendre et appliquer la méthodologie de l’analyse fonctionnelle externe et interne pour le produit, le process et le moyen. Comprendre, appliquer la méthodologie AMDEC produit, process et moyens de façon efficace et rentable. Savoir animer un groupe de travail AMDEC. Permettre d’utiliser l’AMDEC comme une base de données permanente. Identifier les pistes de progrès pour une meilleure pratique individuelle et collective de l’AMDEC. Identifier les priorités pour lancer une étude AMDEC. Définir une première approche pour l’organisation de cette méthodologie dans l’entreprise.	5 jours Paris les 09 - 10 - 11 - 12 - 13 Décembre 2013
117	L’analyse fonctionnelle et l’AMDEC Produit, pour maîtriser les risques liés à la conception produit Inter/Intra Avec l’ebook "L’AMDEC utile" inclus	L’analyse fonctionnelle et l’AMDEC Produit, pour maîtriser les risques liés à la conception produit Avec l’ebook "L’AMDEC utile" inclus Pratiquer la méthodologie de l’analyse fonctionnelle produit. Comprendre et appliquer la méthodologie AMDEC produit afin de rentabiliser rapidement la démarche dans le projet et maîtriser la conception des produits. Savoir lier l’AMDEC au plan de validation de la conception. Utiliser l’AMDEC comme une base de données permanente. Savoir auditer efficacement les dossiers AMDEC et la conduite de projet.	02 Jours Nantes les 08 e 09 Avril 2013 Paris les 09 et 10 Décembre 2013
118	L’AMDEC Process, pour maîtriser les risques de défaillance produits dûs à la fabrication Inter/Intra Avec l’ebook "L’AMDEC utile" inclus	L’AMDEC Process, pour maîtriser les risques de défaillance produits dûs à la fabrication Avec l’ebook "L’AMDEC utile" inclus Pratiquer la méthodologie de l’analyse fonctionnelle process, à partir d'un synoptique de fabrication. Comprendre et appliquer la méthodologie AMDEC process afin d’optimiser les méthodes de fabrication et de contrôle. Utiliser l’AMDEC comme une base de données permanente liée au plan de contrôle. Savoir auditer efficacement les dossiers AMDEC et les projets. Avis de clients Fabrice LUC - FAURECIA "Bonne animation générale avec temps de travail et détente bien dosé. Animateur ouvert"	2 jours Nantes les 10 et 11 Avril 2013 Paris les 11 et 12 Décembre 2013
119	L’AMDEC Moyens, pour maîtriser les risques de dysfonctionnements et d’aléas sur les équipements Inter/Intra Avec l’ebook "L’AMDEC utile" inclus	L’AMDEC Moyens, pour maîtriser les risques de dysfonctionnements et d’aléas sur les équipements Avec l’ebook "L’AMDEC utile" inclus Pratiquer la méthodologie de l’analyse fonctionnelle à partir du cahier des charges de l'équipement. Comprendre et appliquer la méthodologie AMDEC moyens afin d'optimiser la conception de l'équipement de fabrication et minimiser les risques de panne. Déterminer les données d'entrée pour construire des plans de maintenance efficaces. Savoir auditer les AMDEC moyens	2 jours Paris les 19 et 20 Juin 2013
120	Participer efficacement à une étude AMDEC Intra	Participer efficacement à une étude AMDEC Comprendre la contribution de l'AMDEC produit et process à la maîtrise des coûts et à la satisfaction du client. Comprendre la différence entre AMDEC produit et AMDEC process Savoir contribuer à l'identification des défaillances et l'évaluation de leur criticité en termes de Gravité, Occurrence et Détection. Savoir identifier des caractéristiques spéciales Pouvoir proposer des actions pour diminuer le niveau de risque. Savoir utiliser une spécification technique, un synoptique de fabrication, un plan de contrôle et les formulaires AMDEC.	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
85	Analyse de la valeur Inter/Intra	Analyse de la valeur Comprendre les principes de l ‘Analyse de la Valeur : "C’est avant tout un état d’esprit". Mettre en œuvre, pratiquer et maîtriser les 7 étapes de l’Analyse de la Valeur. Identifier les conditions de réussite pour la mise en œuvre de l’Analyse de la Valeur. Mettre en place la dynamique et la pérennité de l’Analyse de la Valeur dans l’entreprise.	3 jours Nous consulter
136	Choisir et mettre en œuvre un plan d’expériences Inter/Intra	Choisir et mettre en œuvre un plan d’expériences Savoir comment pré-identifier les variables à étudier, au travers de tests d’hypothèses, Comprendre les concepts de base statistiques associés aux plans d’expériences, Savoir conduire et analyser les résultats de plans d’expériences factoriels (complets et fractionnaires), Savoir identifier une courbure dans la réponse, et modéliser la surface de réponse (plan composite centré. plan Box Behnken), Savoir identifier les réglages les plus robustes, Comprendre les conditions de réussite de la mise en œuvre des plans d’expériences, Planifier la conduite d’un plan d’expériences dans sa propre entreprise.	2 jours Nous consulter
116	Méthode TRIZ Inter/Intra	Méthode TRIZ Comprendre les 40 principes de créativité et d’inventivité. Savoir utiliser la matrice de résolution des contradictions pour identifier les principes d’innovation à appliquer. Comprendre la valeur ajoutée de TRIZ en relation avec d’autres méthodologies. Évaluer le champ d’application et la valeur ajoutée de TRIZ dans votre entreprise. Au terme du cursus, chaque participant sera à même de juger de l'intérêt d'appliquer TRIZ de manière efficace dans son entreprise.	2 jours Nous consulter
400	Creative Sprint, boostez votre innovation ! Intra	Creative Sprint, boostez votre innovation ! Lever les freins à la créativité et penser différemment Stimuler et pratiquer le processus de créativité et initier une culture de l’innovation Partager un travail collaboratif	De 2 à 4 jours (selon le périmètre choisi) Nous consulter
401	Design Thinking, découverte d’une approche pour l’innovation Inter	Design Thinking, découverte d’une approche pour l’innovation Découvrir la méthode de “Design Thinking” Lever les freins à la créativité et penser différemment Stimuler et pratiquer le processus de créativité sur un cas pratique	1 jour Nous consulter

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
31	Audit de processus de production Inter/Intra	Audit de processus de production Être autonome dans la préparation et la conduite d’audit de processus de fabrication. Être capable d’intégrer les exigences des référentiels d’audits de processus de fabrication des constructeurs européens, particulièrement français et allemands. Acquérir une méthodologie pour auditer tout processus de fabrication. Réaliser des audits d’entraînement (sur cas d’école en session interentreprises), ou sur un processus réel en entreprise (en session intra ou sur site d’accueil).	3 jours (sur site d’accueil) les 13 - 14 - 15 Février 2013 les 05 - 06 - 07 Juin 2013 les 18 - 19 - 20 Septembre 2013 les 27 - 28 - 29 Novembre 2013 Le lieu est à déterminer selon le site d’accueil
35	Mettre en oeuvre une démarche MSP Inter/Intra Avec le petit cahier "La MSP, je sais m’en servir" inclus	Mettre en oeuvre une démarche MSP Avec le petit cahier "La MSP, je sais m’en servir" inclus Savoir identifier le besoin de mise en place de cartes de contrôle. Lien avec l’AMDEC et le Plan de surveillance. Comprendre les concepts de base statistiques, qui sous-tendent la mise en place des cartes de contrôle. Comprendre la différence entre causes communes et causes assignables. Savoir choisir les cartes les plus adaptées à vos besoins. Savoir mettre en œuvre les cartes de Shewart : X,mR / Xbarre,R et cartes combinées aussi appelées 3D. Savoir traiter les cas particuliers de petites séries de production, et le cas de processus avec dérives connues (ex : usure d’outil). Savoir mettre en œuvre les cartes par attributs (p, np, c, u), et comprendre leurs limites. Comprendre comment éviter les erreurs les plus souvent observées. Savoir calculer les capabilités à court terme (Cp,Cpk) et à long terme (Pp,Ppk), et comprendre les conditions préalables à leur calcul. Comprendre l’utilisation de cartes plus élaborées : EWMA et CUSUM adaptées aux processus à petites dérives. Identifier les conditions de réussite du déploiement de la MSP au sein de son entreprise.	3 jours (2 + 1) Paris les 23 - 24 Mai et 17 Juin 2013 Paris les 14 - 15 Novembre et 10 Décembre 2013
350	Réduire la variabilité de vos systèmes de mesure Intra	Réduire la variabilité de vos systèmes de mesure Comprendre les concepts de base statistiques, associés à la notion de variabilité Comprendre les différentes sources de variabilité d’un système de mesure et les critères d’acceptation Savoir mener une étude R&R (répétabilité et reproductibilité) pour un système mesures continues ou discrètes Savoir auditer un système de mesure	2 jours Nous consulter
36	Qualifier votre système de mesure (MSA) Inter/Intra	Qualifier votre système de mesure (MSA) Comprendre les concepts, l’utilité et le bon emploi des méthodes d’analyse de la variation des systèmes de mesure (calcul des R&R) Permettre d'utiliser les concepts enseignés pour qualifier son système de mesure. Permettre aux auditeurs confirmés d’auditer efficacement le processus de maîtrise des moyens de mesure et essais.	1 jour Paris le 22 Mai 2013 Paris le 26 Novembre 2013
88	QRQC (Quick Response Quality Control) : Une approche "terrain" du traitement des problèmes qualité Intra	QRQC (Quick Response Quality Control) : Une approche "terrain" du traitement des problèmes qualité Obtenir la mise en place d’une pratique régulière et systématique de cette approche de traitement rapide et efficace des problèmes. Faire participer systématiquement les fonctions de production avec l’appui des fonctions supports. Garantir une escalade progressive dans l’implication des managers. Comprendre et respecter les 6 facteurs clés de réussite et notamment le traitement sur le lieu de survenance du problème.	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
77	8D : Protéger vos clients des incidents qualité et supprimer les causes Inter/Intra Avec l’ebook "8D parcours gagnant" inclus :	8D : Protéger vos clients des incidents qualité et supprimer les causes Avec l’ebook "8D parcours gagnant" inclus : Acquérir une méthodologie articulée sur un support établi : le "8D". Améliorer l’efficacité des actions issues de groupes de traitement de ces problèmes. S’entraîner à appliquer avec rigueur la méthode sans omettre de phase essentielle. Répondre aux exigences de nombreux donneurs d’ordre dans l’utilisation de cette méthode. Avis de clients Sylvain SAGAN - AUBERT & DUVAL "Méthode intéressante qui permet une bonne analyse" Jean-Noël LOCQUET - AUBERT & DUVAL "Très bonne formation qui apporte des outils exploitables facilement" Patrick MENIGOT - JOHN DEERE "Groupe dynamique (animateur compris)" Nicolas TAVENIER - JOHN DEERE "Excellente maîtrise du sujet traité" Laurent GAUTIER - JOHN DEERE - "Très intéressante et très bien menée tout au long des 3 jours" Morgan POITEVIN - DAHER SOCATA - "Très bonne formation, mettant en corrélation théorie et pratique faisant intervenir chacun de manière égale".	3 jours Nantes les 08 - 09 - 10 Juillet 2013 Paris les 02 - 03 - 04 Décembre 2013
771	Diffuser largement la méthode "8D" : accès au e-learning "8D" e-learning	Diffuser largement la méthode "8D" : accès au e-learning "8D" Comprendre les origines de cette méthode et l’intérêt d’utiliser une méthode de résolution de problème. Identifier l’enchainement et le contenu de chacune des 8 étapes de la méthode. Assimiler la façon de renseigner le support 8D.	2 h 30 mn
114	Méthodologie de résolution de problème : Savoir traiter avec méthode et efficacité un problème Inter/Intra Avec l’ebook "Je sais résoudre les problèmes au quotidien" inclus	Méthodologie de résolution de problème : Savoir traiter avec méthode et efficacité un problème Avec l’ebook "Je sais résoudre les problèmes au quotidien" inclus Entraîner à appliquer avec rigueur la méthode sans omettre de phase : observer, analyser, comprendre et résoudre le problème, mettre en application les solutions et en vérifier l’efficacité. Amener les personnes traitant des problèmes à argumenter leurs solutions. Utiliser des outils efficaces correctement au bon moment : Pareto, Règles d’animation d’un groupe, Feuille de relevés, QQOQCP, Est-N’Est Pas-Différence, Remue-méninges, Diagramme Causes-Effet (Ishikawa) ou CEDAC, Vote Pondéré et consensus, Test des causes probables, 5 Pourquoi, Matrice de compatibilité, Plan d’action, … Connaître les règles de base de la conduite d’un groupe de résolution de problème en s’appuyant sur l’affichage des outils utilisés comme vecteur visuel d’animation.	Intra : 1 jour + 2 jours / Inter : 3 jours Nous consulter
132	Piloter votre plan de surveillance grâce à la matrice auto-qualité Inter/Intra	Piloter votre plan de surveillance grâce à la matrice auto-qualité Comprendre l’intérêt de rendre autonome une équipe de production pour mieux protéger le client. Comprendre ce qu’apporte la méthode pour l’amélioration continue de la surveillance du produit et process. Comprendre la méthode pour capitaliser et anticiper sur les risques pour les clients. Savoir construire une matrice AUTO-QUALITÉ. Savoir animer et piloter au quotidien une matrice AUTO-QUALITÉ. Savoir utiliser la matrice AUTO-QUALITÉ pour manager les différentes équipes autonomes par la mesure des niveaux de risques résiduels.	1 jour Nous consulter

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
56	Découvrir la puissance de 6 SIGMA Inter	Découvrir la puissance de 6 SIGMA Comprendre l’intérêt et les enjeux de projets 6 Sigma, et notamment pourquoi cette démarche peut vous permettre d’améliorer de façon durable la satisfaction de vos clients et actionnaires et contribuer aux résultats stratégiques de votre entreprise. Valider que cette démarche est adaptée aux problématiques stratégiques que vous rencontrez. Identifier comment 6 Sigma peut s’inscrire parmi les autres démarches d’amélioration de l’entreprise, notamment en identifiant leurs points communs et différences. Découvrir la démarche de projet structurée, rigoureuse, jalonnée et outillée : le DMAIC. Comprendre les caractéristiques de projets 6 Sigma et savoir les identifier et les sélectionner à partir de la détermination des facteurs clés de succès pour chacun des axes stratégiques. Découvrir les rôles et contributions des acteurs clés dans les projets 6 Sigma, et en particulier celui de l’équipe dirigeante pour le choix et le pilotage des projets 6 Sigma ainsi que le rôle des champions issus du comité de direction. Identifier les premiers pas pour déployer cette démarche au sein de votre organisation. Savoir promouvoir la démarche 6 Sigma au sein de votre entreprise.	1 jour Nous consulter
62	Le programme STAR® Intra	Le programme STAR® Vous garantir que les sujets/projets 6 Sigma, seront sélectionnés au regard d’enjeux clairement quantifiés. Vous former à la méthodologie de conduite de projets 6 Sigma, en qualifiant « le long de vos projets » une équipe de Green Belts. Vous accompagner concrètement dans la mise en application des étapes et outils 6 Sigma aux projets que vous aurez sélectionnés.	Ce programme se déroule sur une durée et un rythme variable en fonction du nombre de projet et de personnes à former puis à coacher. Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
59	Devenir champion 6 Sigma Intra	Devenir champion 6 Sigma Comprendre son rôle en lien avec le Comité de Direction, et les équipes de projet 6 Sigma, notamment les GB et BB. Savoir identifier les opportunités de projets 6 Sigma. Savoir bien définir la charte d’un projet 6 Sigma (but, objectifs, ressources, aides et obstacles). Comprendre les enjeux de la constitution d’une équipe de projet 6 Sigma. Savoir suivre, évaluer et guider les équipes dans le développement et l’exécution de leurs projets d’amélioration 6 Sigma. Savoir conduire les revues de progrès d’une équipe 6 Sigma aux différents jalons DMAIC, et pour cela, comprendre les éléments de sortie à chaque étape du DMAIC, les outils et concepts d’amélioration que les équipes devront utiliser. Comprendre son rôle après la fin d’un projet 6 Sigma.	3 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
63	Devenir YELLOW BELT Inter/Intra	Devenir YELLOW BELT Comprendre ce qu’est 6 Sigma et les enjeux associés à ce type de projets. Comprendre la démarche de projet DMAIC, et les éléments de sortie attendus à chacun des jalons. Comprendre l’utilité des différents outils aux différentes étapes de la démarche, et savoir collaborer efficacement dans la mise en œuvre de ses outils. Nota : cette formation n'est pas un préalable à la formation Green Belt et ne fait pas l’objet de qualification, elle n’est donc pas soumise à un test des connaissances	5 jours Paris les 18 - 19 - 20 - 21 - 22 Novembre 2013
61	Devenir GREEN BELT Inter/Intra	Devenir GREEN BELT Comprendre son rôle de Green Belt comme facilitateur et animateur des équipes d’amélioration 6 Sigma. Savoir caractériser un projet 6 Sigma de niveau Green Belt (charte et contrat). Savoir constituer et animer efficacement une équipe autour d’un projet 6 Sigma. Comprendre et savoir appliquer la démarche de projet DMAIC. Savoir utiliser opportunément les outils de la qualité et techniques statistiques simples aux différentes étapes de la démarche, et savoir les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet propre à son organisation. Savoir présenter l’avancement de son projet 6 Sigma au Champion de manière concise et complète. Cette formation ne nécessite pas l’utilisation de logiciel de traitement statistique. Avis de clients Madame Ouided DE HEAULME - ATR "Ce que j’ai le plus aimé lors de cette formation, c’est avant tout la maîtrise du sujet dont fait preuve Valérie, ce qui a eu pour conséquence immédiate de me permettre de trouver cette formation très claire, pratique et adaptable à des cas pratiques dans mon enteprise. Je n’ai jamais eu la sensation que les concepts étaient abstraits et seraient bons à ranger dans un placard à l’issue de la formation, car Valérie a toujours veillé à ramener tous les principes à des cas d’école. Par ailleurs, le contenu de la formation était totalement adapté au niveau du groupe et alternait de façon très équilibrée la théorie et les exercices pratiques. Enfin, l’homogénéité du groupe a également été un des points forts". Madame Geneviève GONIN-LANES - DASSAULT AVIATION "Cette formation était très intéressante, très riche. L’animatrice maîtrise son sujet et a beaucoup d’expériences, ce qui apporte considérablement à la formation. Les points forts sont dans la mise en situation qui permettent d’assimiler les principes". Monsieur Christophe ARNAL - AÉRAZUR ZODIAC "Nous avons été impressionnés par la quantité d’outils, de méthodologies et de connaissances statistiques nécessaires au déploiement d’une démarche 6 Sigma et avons salué leur maîtrise par notre formatrice, Valérie Le Couëdic. Personnellement, j’ai touvé que l’examen final, très complet, était une véritable évaluation des connaissances acquises. J’ai particulièrement apprécié cette formation pour son contenu, son déroulé et également pour la richesse des différents échanges que nous avons pu partager avec les participants tous issus du secteur aéronautique (membres de l’association Space) et pour lesquels les clivages clients/fournisseurs de nos relations quotidiennes ont totalement été effacés".	10 jours (2 + 3 + 2 + 3) Nantes les 16 - 17 Septembre ; 21 - 22 - 23 Octobre ; 14 - 15 Novembre ; 11 - 12 - 13 Décembre 2013
103	Devenir GREEN BELT et améliorer vos processus SERVICES Inter/Intra	Devenir GREEN BELT et améliorer vos processus SERVICES Comprendre son rôle de Green Belt comme facilitateur et animateur des équipes d’amélioration 6 Sigma. Savoir caractériser un projet 6 Sigma de niveau GB (charte et contrat). Savoir constituer et animer efficacement une équipe autour d’un projet 6 Sigma. Comprendre et savoir appliquer la démarche de projet DMAIC. Savoir utiliser opportunément les outils de la qualité et techniques statistiques simples aux différentes étapes de la démarche, et savoir les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet propre à son organisation. Savoir présenter l’avancement de son projet 6 Sigma au Champion de manière concise et complète. Cette formation ne nécessite pas l’utilisation de logiciel de traitement statistique.	8 jours (2 + 2 + 2 + 2) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
60	Devenir BLACK BELT Inter/Intra	Devenir BLACK BELT Cette formation s’effectue en complément de la formation Green Belt, et à l’issue de laquelle vos Black Belt sauront : Identifier et piloter des projets stratégiques d’enjeu et de complexité supérieurs aux projets Green Belt, soit sur des problématiques de réduction de la variabilité, et/ou d’optimisation des flux. Utiliser opportunément les techniques statistiques avancées (test d’hypothèses, plan d’expériences...) aux différentes étapes de la démarche, et les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet, à l’aide de l’outil MINITAB. Coacher des Green Belts sur leur projet notamment dans l’analyse statistique des données. Inscrire efficacement dans une démarche DMAIC les outils du Lean Travailler avec un Champion pour traiter les difficultés rencontrées au cours d’un projet. Attention, cette formation ne rendra pas experts vos Black Belt au maniement des outils du Lean. Pour cela ils devront suivre en complément la formation N° 97 ou bien suivre le parcours complet "double compétence" correspondant à la formation N° 124. Avis de clients Laurent GUERRY - TRAMICO "Formation très enrichissante et concrète, qui doit permettre d'améliorer significativement nos process". Benoit MERLET - DEFONTAINE "Formation extrêmement complète"	10 jours (2 + 2 + 3 + 3) Nantes les 18 - 19 Mars ; 08 - 09 Avril ; 13 - 14 - 15 ; 27 - 28 - 29 Mai 2013 Nantes les 03 - 04 ; 28 - 29 Octobre ; 04 - 05 - 06 Décembre 2013 ; 08 - 09 - 10 Janvier 2014
125	MASTER BLACK BELT : Formation et qualification individuelle Intra	MASTER BLACK BELT : Formation et qualification individuelle Être en capacité d’identifier des pistes de projets Lean & Six Sigma et les proposer à la Direction. Développer des capacités pédagogiques afin de devenir formateur interne, ce qui signifie savoir expliquer des choses complexes de façon simple, savoir se mettre à la portée de son auditoire. Savoir agir en coach, c’est-à-dire : accompagner les GB, BB, Champions dans l’application de la démarche DMAIC ou DFSS et des outils associés, savoir détecter les dérives en cours de projet, proposer des solutions et amener le coaché à atteindre les objectifs fixés. Être qualifié Master Black Belt	4 jours pour la formation ou 6 jours (4 jours de formation + 2 jours pour la qualification) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
126	Design For LEAN 6 SIGMA (DFL6S) Inter/Intra	Design For LEAN 6 SIGMA (DFL6S) Savoir sélectionner un projet Design For Lean 6 Sigma.· Comprendre les facteurs de réussite des projets DFL6S. Comprendre les différents rôles associés à 6 Sigma. Savoir construire une équipe de projet DFL6S, et comprendre les rôles et responsabilités des différents membres de l'équipe projet. Comprendre les enjeux et les bénéfices de DFL6S vis-à-vis d'autres démarches de conception. Comprendre et savoir appliquer la démarche DFL6S qui associe les démarches DFSS et 3P (Prepare Product Process for Lean Production), suivant un cycle en 5 étapes : Define – Measure – Analyze – Design – Verify (DMADV) Comprendre les outils associés à chaque étape du cycle DMADV. Savoir mener une revue de projet à chaque étape du cycle DMADV.	6 Jours (3 x 2 jours) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
109	Combiner Lean Manufacturing et 6 Sigma Inter/Intra	Combiner Lean Manufacturing et 6 Sigma Découvrir les principes fondamentaux des 2 démarches. Comprendre leurs enjeux et domaines d’excellence respectifs. Comprendre la similitude d’approche de 2 démarches, l’une visuelle et l’autre analytique, qui permettent de travailler à chaque fois sur le factuel existant. Identifier leurs convergences et complémentarités, et comment elles permettent d’optimiser le potentiel d’amélioration lorsqu’elles sont utilisées conjointement. Savoir identifier l’approche dominante en fonction de la problématique à traiter.	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
123	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 1 (6 sigma niveau Green Belt et Animateur d’équipes Lean) Intra Avec l’ebook "Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing" inclus	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 1 (6 sigma niveau Green Belt et Animateur d’équipes Lean) Avec l’ebook "Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing" inclus Pouvoir piloter des projets Lean 6 sigma pour : Augmenter les performances d’un processus selon les concepts du Lean (Manufacturing et Service). Réduire les variations d’un processus selon la méthodologie 6 Sigma. Etape 1 : DEFINE et MESURE 5 jours Etape 2 : Travail intersession par les stagiaires 2 semaines Démarrage du projet 6 Sigma Etude personnelle de l'e-book "Le pas à pas d'un chantier Lean" Etape 3 : Le LEAN et le KAIZEN 3 jours Etape 4 : Travail intersession par les stagiaires = 3 semaines Préparation d'un chantier Lean Manufacturing ou Service Etape 5 : ANALYSE et IMPROVE 3 jours Etape 6 : Travail intersession par les stagiaires = 3 semaines Réalisation de leur chantier Lean Manufacturing ou Service Etape 7 : REX des chantiers et examen LEAN 2 jours Etape 8 : Travail intersession par les stagiaires = 2 semaines Réalisation du projet 6 Sigma Etape 9 : REX projet + CONTROL + Examen 6 Sigma 2 jours	15 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
124	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 2 (6 sigma niveau Black Belt et Lean Manager) Inter/Intra Avec l’ebook "Les outils KAIZEN dans l’atelier" inclus	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 2 (6 sigma niveau Black Belt et Lean Manager) Avec l’ebook "Les outils KAIZEN dans l’atelier" inclus Connaître en profondeur les démarches Lean et 6 Sigma et en comprendre les complémentarités. Être capable de conduire un projet 6 Sigma d’ampleur Black Belt et de coacher des Green Belts dans leur rôle de Team Leader de projets spécifiques. Pouvoir apporter une expertise supplémentaire aux équipes projets sur les problématiques Lean et 6 Sigma. Etre en mesure de construire le programme de déploiement Lean 6 Sigma de votre Entreprise. L'ENCHAINEMENT DES ÉTAPES Étape 1 - PRÉ-REQUIS : Posséder la double compétence Green Belt et Kaizen Team Leader Étape 2 - DEFINE et MEASURE du parcours Black Belt 4 jours Étape 3 - Travail intersession par les stagiaires Démarrer un projet 6 Sigma Étape 4 - Compléter son expertise Lean/VSM 2 jours Étape 5 - Travail intersession par les stagiaires Réaliser une VSM dans sa propre entreprise et étude de l'e-book "Les outils Kaizen dans l'atelier" Étape 6 - ANALYZE du parcours Black Belt 3 jours Étape 7 - Retour d'expérience VSM 1 jour Étape 8 - IMPROVE et CONTROL du parcours Black Belt + examen 6 Sigma 3 jours Étape 9 - Retour d'expérience projet 6 Sigma + examen Lean 1 jour (Modules pour 6 stagiaires maxi)	14 jours Nous consulter

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
149	Auditeur Fournisseur Inter/Intra	Auditeur Fournisseur Acquérir la compétence d’auditeur externe Savoir détecter les sources d’amélioration de la performance et de la maîtrise de risques chez le fournisseur. Comprendre l’approche gagnant/gagnant fournisseur/client Evaluer la façon dont les outils d’amélioration sont maîtrisés chez le fournisseur (AMDECS, MSP, MRP, Approche Lean) Savoir coter un système de fabrication pour comparer et/ou qualifier. Comprendre comment utiliser les questionnaires types existants. Devenir capable de créer son propre questionnaire spécifique au fournisseur/processus à auditer.	3 jours Paris les 11 - 12 - 13 Juin 2013 (session complète) Paris les 08 - 09 - 10 Octobre 2013
91	Comment améliorer la performance de vos fournisseurs ? Inter/Intra	Comment améliorer la performance de vos fournisseurs ? Avoir une claire conscience des différents moments de la relation client/fournisseur et des risques inhérents à ces étapes. Identifier les dispositions/méthodes/outils utiles en réponse aux risques potentiels. Être capable de conduire une auto-évaluation de la pertinence de votre système actuel de maîtrise fournisseurs. En déduire un programme d'amélioration de la performance de votre chaîne fournisseurs.	3 jours (2 + 1) Paris les 22 - 23 Octobre ; 06 Novembre 2013
146	Management de la Fonction Achats Inter/Intra	Management de la Fonction Achats Identifier les besoins et les contributions de la Fonction Achats pour la bonne marche de l’entreprise Comprendre comment construire une politique achats en cohérence avec la stratégie de l’entreprise Savoir organiser le Service Achats Savoir répartir les portefeuilles en cohérence avec les marchés fournisseurs et les compétences disponibles Savoir manager l’équipe Achats ainsi que les fonctions fournisseurs et clientes des Achats pour définir une stratégie achats / famille de produits ainsi que les actions de gains associées Savoir évaluer la rentabilité d’une organisation Achats Comprendre comment mettre en place un tableau de bord Achats Savoir conduire la revue du processus Achats Pouvoir construire et mettre en œuvre un plan de progrès de la Fonction Achats	3 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
147	Pratique des achats Inter/Intra	Pratique des achats Comprendre les étapes incontournables d’un processus achats performant Comprendre les concepts du Marketing Achats Pouvoir contribuer au travail Achats, Bureau d’Etudes, Logistique, Production, Qualité… pour définir le juste besoin Comprendre la structure des coûts et définir un prix objectif Savoir préparer un appel d’offre et faire la synthèse des propositions fournisseurs Comprendre les règles de référencement et de sélection des fournisseurs Comprendre les bases de la négociation et de la contractualisation Savoir maîtriser la qualité des fournisseurs, mesurer leur performance et manager leur amélioration continue en Qualité, Coûts et Délai Savoir mesurer la performance de la fonction achats	3 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
148	Techniques de négociations Inter/Intra	Techniques de négociations Maîtriser la méthodologie de la conduite d’une négociation de contrat commercial Identifier ses bonnes et mauvaises pratiques de négociation Adopter les bonnes attitudes en améliorant son comportement et sa communication Mieux se connaître en identifiant quel type de négociateur on est Bien positionner la négociation dans le processus achats/ventes Maîtriser les différents types de négociation (conflit, avec une ou plusieurs parties)	3 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
145	Marketing Achats Inter/Intra	Marketing Achats Découvrir les concepts fondamentaux du Marketing Achats Comprendre comment segmenter vos familles d’achats Pouvoir valider les besoins de votre entreprise pour mieux les déployer chez vos fournisseurs Savoir identifier et comprendre les marchés fournisseurs (produits, filière produits, innovation, fournisseurs leader, prix de marché, décomposition des coûts …) Pouvoir évaluer les risques et les opportunités Etre capable de définir et mettre en œuvre une stratégie achats / famille de produits en cohérence avec les Plans Stratégique, Marketing, R&D et la stratégie Make or Buy de votre entreprise.	2 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
151	Contrats d’Achats Inter/Intra	Contrats d’Achats Comprendre les différentes étapes de l’établissement du contrat (de la lettre d’intention de commande à la fin des obligations contractuelles) et être capable de bien le positionner dans le processus achats Comprendre le concept de la loi applicable au contrat Savoir décrire dans ses contrats les clauses de description de l’objet du contrat, de prix et de révision de prix, des conditions / termes / modes de paiement, des Incoterms, du transfert de propriété, de protection contre l’inexécution contractuelle (garanties bancaire, assurance, pénalités …) Savoir prévenir et gérer un contentieux Connaître les recours possibles en cas de défaillance d’un fournisseur	3 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
90	Animer vos groupes de travail Inter/Intra (groupes de progrès, d’amélioration continue...)	Animer vos groupes de travail (groupes de progrès, d’amélioration continue...) Donner aux participants les bases pour : Préparer efficacement les réunions aux différentes étapes de la progression du travail du groupe. Animer avec fluidité et plaisir. Obtenir la contribution active et créatrice des membres du groupe. Gérer les tensions éventuelles au sein du groupe.	3 jours Nous consulter
86	Manager la performance d’une unité de production Intra	Manager la performance d’une unité de production Diffuser une culture du respect des standards du système de production. Surveiller l’application, corriger les dérives, être force de proposition dans la création ou l’amélioration des standards Donner du sens, au quotidien, à la notion de performance au travers de l’observation et de l’analyse des résultats du secteur de production. Réagir rapidement à l’incident en “protégeant” le client et en traitant le problème. MODULES 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6 Enseignement théorique Collectif Application terrain Collective MODULES 1 - 3 - 4 - 6 Travaux terrain Individuel Coaching individuel Individuel Module 1 Module 2 Module 3 Module 4 Module 5 Module 6 Module 7 Validation des acquis sous forme de soutenance devant la direction	4,5 jours par participant pour partie en collectif et pour partie en individuel : (4h + 2h (Module 1) - 4h (Module 2) - 4h + 2h (Module 3) - 4h + 2h (Module 4) - 4h (Module 5) - 4h (Module 6) - 4h (Module 7). Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
108	Adopter le mode projet pour atteindre vos objectifs Intra	Adopter le mode projet pour atteindre vos objectifs Vous allez appréhender les mécanismes de gestion de vos objectifs sous un format Projet. Ce fonctionnement en Mode Projet est structuré en 4 phases : lancement, planification, réalisation/suivi, clôture/bilan. Il ne s’agit pas d’une formation à la gestion de projet au sens industriel du terme, mais d’une méthode d’organisation du travail pour l’atteinte de vos objectifs avec mise en main d’outils appropriés. Chaque phase est décortiquée et analysée, en fonction des risques, sous les deux angles managériaux : techniques (méthodes et outils) et humains (capacités et compétences).	2 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
92	S’exprimer avec aisance et force de conviction Inter/Intra	S’exprimer avec aisance et force de conviction Repérer les situations où les capacités d’expression en public constituent un facteur clé de la réussite. En déduire les comportements attendus, les pièges à éviter. Identifier ses propres forces et faiblesses. Construire son plan de progression et s’entraîner pour gagner en confiance.	2 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
130	L’ISO 26000 : La Responsabilité Sociétale au sein de votre organisation	L’ISO 26000 : La Responsabilité Sociétale au sein de votre organisation Comprendre les enjeux de la Responsabilité Sociétale des organisations aujourd’hui et demain Découvrir les principes et recommandations de L’ISO 26000 Connaître les principales étapes de la mise en œuvre de l’ISO 26000 Déterminer les contributions des différentes fonctions dans la mise en œuvre de la démarche.	1 jour Paris le 16 Mai 2013
110	Chef de projet Développement Durable : Piloter une démarche Développement Durable Inter	Chef de projet Développement Durable : Piloter une démarche Développement Durable Être capable de mener à bien le projet Développement Durable Savoir évaluer son entreprise au travers des principes du développement durable Savoir comment prendre en compte les systèmes de management existants Intégrer le développement durable dans la stratégie de l’entreprise Organiser le déploiement de la démarche dans l’entreprise Savoir construire une évaluation de la performance du système Développement Durable Savoir valoriser la démarche auprès des parties intéressées Connaître et choisir le(s) référentiel(s) adaptés (SD 21000, ISO 26000, GRI, …)	3 jours Paris les 24 - 25 - 26 Avril 2013
72	ISO 26000 : Faire son Evaluation Inter/Intra	ISO 26000 : Faire son Evaluation Savoir comment organiser une évaluation. Maîtriser l’utilisation du support d’évaluation basé sur les 7 Questions Centrales de l’ISO 26000. Etre capable d’exploiter les résultats. Donner aux participants les références de base et les repères pour effectuer d’une façon concrète un état des lieux complet de leur situation face à la mise en œuvre d’une démarche Responsabilité Sociétale adaptée à leur situation.	1 jour Nous consulter
112	L’Analyse du Cycle de Vie (ACV) Inter/Intra	L’Analyse du Cycle de Vie (ACV) Connaître les principes fondamentaux d'une ACV. Connaître les normes ISO 14040 et 10044 permettant de réaliser une ACV. Etre capable de rédiger un rapport d'ACV conforme à ces deux normes. Savoir valoriser les informations contenues dans une ACV (réalisation d'un profil environnemental produit).	2 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
69	Performance énergétique et Développement Durable Inter/Intra	Performance énergétique et Développement Durable Comprendre les enjeux de l’efficacité énergétique aujourd’hui et demain. Identifier les apports de l’amélioration de la performance énergétique dans la démarche développement durable. Prise en compte des principales exigences de l’ISO 50001 afin de les intégrer dans la démarche développement durable.	1 jour Nous consulter
70	Revue de Performance énergétique : faire son diagnostic Inter/Intra	Revue de Performance énergétique : faire son diagnostic Comprendre les enjeux de l’efficacité énergétique aujourd’hui et demain Acquérir les bases pour réaliser les différentes phases du diagnostic (selon la norme BP X 30-120) Savoir identifier les sources d’économies d’énergie Etre source de proposition pour améliorer la performance énergétique de l’entreprise	1 jour Nous consulter
111	Les enjeux de l’éco-conception Inter/Intra	Les enjeux de l’éco-conception Avoir connaissance des différents documents réglementaires ayant rapport avec les démarches d'éco-conception. Acquérir les outils pour savoir choisir le meilleur projet d'éco-conception dans mon entreprise.	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
113	Piloter une démarche d’éco-conception Inter/Intra	Piloter une démarche d’éco-conception Définir votre processus d'éco-conception : quels acteurs doivent être impliqués ? quels outils et méthodes sont appropriés ? à quelles étapes les utiliser ? Identifier les ressources nécessaires internes et externes pour la mise en œuvre de l'éco-conception, optimiser ses propres ressources.	2 Jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
102	Acheter et vendre éco-responsable Inter/Intra	Acheter et vendre éco-responsable Acquérir les outils d'évaluation de vos fournisseurs Savoir mettre en avant les actions de vos fournisseurs/partenaires Pouvoir motiver les fournisseurs à agir dans le sens de votre stratégie Promouvoir les actions environnementales déjà réalisées Respecter les critères de communication responsable	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
104	Étiquetage Environnemental des Produits Inter/Intra	Étiquetage Environnemental des Produits Connaître les différents modes de déclaration environnementale des produits. Acquérir les clés pour définir sa stratégie de communication environnementale produit et sa mise en oeuvre	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
105	Sensibilisation au Bilan Carbone Inter/Intra	Sensibilisation au Bilan Carbone Clarifier si le Bilan Carbone est l’outil adapté à votre problématique. Comprendre comment utiliser le Bilan Carbone dans votre processus de décision Découvrir le rôle que peut jouer un Bilan Carbone dans la relation entre l’entreprise et son environnement. Identifier les ressources à mettre en place pour sa réalisation	0,5 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
51	Pourquoi l’approche Lean vous rendra plus performant ? Inter/Intra	Pourquoi l’approche Lean vous rendra plus performant ? Découvrir les concepts fondamentaux du Lean Manufacturing. Comprendre les enjeux et son déploiement. Connaître les principaux outils d’amélioration associés au Lean Manufacturing et être capable d’en identifier les opportunités d’utilisation dans son entreprise	1 jour Nantes le 16 Avril 2013
510	Vivez la réalité "LEAN" pour promouvoir l’excellence opérationnelle grâce au jeu de simulation "LEAN O’LINK" Inter/Intra	Vivez la réalité "LEAN" pour promouvoir l’excellence opérationnelle grâce au jeu de simulation "LEAN O’LINK" Découvrir les grands principes du Lean Manufacturing et pourquoi leur application représente aujourd’hui la meilleure voie vers l’excellence industrielle. Comprendre et expérimenter la mise en oeuvre des outils qui sont classiquement utilisés pour l’application de ces principes. Etre capable d’identifier les enjeux et l’intérêt que ces concepts peuvent présenter dans votre propre environnement. Appréhender les grandes étapes de déploiement d’une démarche Lean.	2 jours Nantes les 02 & 03 Octobre 2013
80	Construire la Value Stream Mapping (VSM) Inter/Intra	Construire la Value Stream Mapping (VSM) Comprendre les enjeux et les périmètres auxquels s’applique la VSM. Etre capable d’identifier les flux majeurs de votre usine qui relèvent d’une VSM. Revisiter les concepts majeurs du Lean Manufacturing. Etre capable de construire une carte de flux existant à la fois lisible et suffisamment documentée. Etre capable de construire un premier niveau de carte cible représentant une réduction des activités sans valeur ajoutée de 30 à 50% sur ce flux. Établir le macro plan d’action permettant la mise en œuvre de la cible Avis de clients La combinaison de l’apprentissage des notions théoriques et de leurs applications immédiates sur le terrain au travers des chantiers DO IT et des outils comme la VSM ont ouverts les yeux des équipes, quelque soit leur position dans l’entreprise. Aujourd’hui, la tendance est inversée : c’est le management visuel qui prime et que l’on complète avec les systèmes d’information alors qu’il y a un an, c’était le contraire. Le pragmatisme et la participation de chacun priment sur le reste. Benoît Ferquel - Directeur Technique DEFONTAINE RJE	2 jours en inter - 4 jours en intra Nantes les 19 et 20 Juin 2013
57	Agissez sur les bons leviers du Lean en Conception et Développement des nouveaux produits/process Inter/Intra	Agissez sur les bons leviers du Lean en Conception et Développement des nouveaux produits/process Comprendre la R & D comme un processus et en sortir les composantes majeures. Identifier les outils et les enjeux associés à l'application du Lean sur chacune de ces composantes pour augmenter la création de valeur dans un Lead Time réduit. Avis de clients Laurence JACQUOT - LECTRA "L’intérêt est sucité. Cela donne envie d’aller plus loin"	1 jour Nantes le 27 Juin 2013
97	Implanter une démarche Lean ou devenir Lean Manager Inter Avec l’ebook "Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing" inclus	Implanter une démarche Lean ou devenir Lean Manager Avec l’ebook "Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing" inclus Découvrir ou approfondir les concepts fondamentaux du Lean Manufacturing/Services. Etre capable d’identifier les opportunités d’utilisation efficace des outils associés à la démarche Lean. Acquérir la capacité à construire une démarche structurée d'initiation et de déploiement du Lean Manufacturing/Services.	4 jours (3 + 1) Nantes les 16 - 17 - 18 Avril et 13 Mai 2013
54	Le chantier Lean Manufacturing Intra du DO IT pour des résultats immédiats et mesurables	Le chantier Lean Manufacturing du DO IT pour des résultats immédiats et mesurables Réaliser rapidement sans investissement des gains de productivités de 20%, de surface de 30% et d’encours de 80 %. Comprendre et appliquer dans votre entreprise les principes de la production au plus juste. Participer, sur le terrain, à la réalisation complète d’un chantier : observation, analyse, reconception, mise en œuvre, mesure des résultats. Avis de clients Hubert ROEHM - CADDIE "Un stage très poussé en réflexions et organisations" Eric AUBRY - MARK IV "Le formateur a été très pragmatique et a une grande capacité à expliquer les choses à interrogation" <br> <br> Ce qui est à retenir dans la démarche Euro-Symbiose, ce n’est pas le diagnostic général et l’identification des problèmes. C’est surtout la façon concrète, détaillée dont les solutions innovantes ont été mises en oeuvre avec le souci du détail et l’implication constante des équipes. Chacun de nos 2 proets engagés a donné lieu à des gains mesurés et encaissés ! C’est en cela que la démarche est satisfaisante." Frédéric ADAM - Directeur Affaires Industrielles Laboratoire RIVADIS	de 2 à 4 jours (selon le périmètre choisi) Nous consulter service.clients@euro-symbiose.fr
52	Faites évoluer vos équipes dans un environnement Lean grâce à votre management quotidien Intra	Faites évoluer vos équipes dans un environnement Lean grâce à votre management quotidien Savoir animer son équipe pour susciter, formaliser, trier, prendre en compte, suivre et reconnaître les idées d’amélioration de ses collaborateurs Savoir identifier les activités sans valeur ajoutée de ses processus (aussi bien usine qu’administratifs) Comprendre le lien entre le Kaizen au quotidien et les percées Lean Manufacturing ou Office	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
55	Le chantier Lean Service Intra Optimiser rapidement vos processus administratifs	Le chantier Lean Service Optimiser rapidement vos processus administratifs Rapidement et sans investissement obtenir des gains de productivités de 15 à 20%, en réduisant les temps de traversée des processus. Appliquer concrètement les concepts du Lean en les employant dans mon entreprise. Participer, sur le terrain, à la réalisation complète d’une activité Lean service : observation, analyse, reconception, mise en œuvre. Avis de clients Florence TRIBOUT et Myriam MONTEIL - HUTCHINSON Centre Administratif "Chantier très intéressant, enrichissant mais épuisant !"	de 2 à 4 jours (selon le périmètre choisi) Une session par trimestre. Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
125	Parcours de qualification d’un Master Black Belt Intra	Parcours de qualification d’un Master Black Belt Être en capacité d'identifier des pistes de projets Six Sigma et les proposer à la Direction. Développer des capacités pédagogiques afin de devenir formateur interne, ce qui signifie savoir expliquer des choses complexes de façon simple, savoir se mettre à la portée de son auditoire. Savoir agir en coach, c'est-à-dire : accompagner les GB, BB, Champions dans l'application de la démarche DMAIC ou DFSS et des outils associés, savoir détecter les dérives en cours de projet, proposer des solutions et amener le coaché à atteindre les objectifs fixés.	8 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
45	Le chantier 5S Intra	Le chantier 5S Connaître les méthodes et outils pour garantir une application approfondie et durable des « 5S ». Apprendre à mettre en œuvre et mobiliser le personnel autour d’une action « 5S ». Connaître le contenu des étapes du « 5 S » et savoir éviter les pièges.	de 2 à 4 jours (selon le périmètre choisi) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
47	Le chantier SMED "Changement rapide de série" Intra	Le chantier SMED "Changement rapide de série" Découvrir les concepts ainsi que les étapes à suivre dans une démarche de réduction de temps de changement de série. S’approprier une méthode de mise en œuvre concrète sur le terrain. Comprendre comment l’outil SMED s’inscrit dans une démarche Lean Manufacturing.	de 2 à 4 jours (selon le périmètre choisi) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
48	Le chantier TPM Intra	Le chantier TPM Connaitre et savoir appliquer concrètement les composantes de la TPM. Comprendre que l’amélioration passe par la mesure de la performance. Prendre la mesure de la force du travail en équipe pluridisciplinaire. Responsabiliser en impliquant les utilisateurs d’équipement par de l’auto-maintenance. Acquérir une réelle expérience de la méthode et des outils de la maintenance autonome.	de 2 à 4 jours (selon le périmètre choisi) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
53	Réaliser un chantier "Design for Lean" (3P) Intra	Réaliser un chantier "Design for Lean" (3P) Raccourcir le délai entre la conception et la mise sur le marché du produit. Intégrer les principes de la Lean Production dès la conception et le développement d’un produit. Optimiser le processus de fabrication des nouveaux produits.	de 2 à 4 jours (selon le périmètre choisi) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
511	Comprendre le Lean - e-learning Niveau 1 e-learning	Comprendre le Lean - e-learning Niveau 1 A l’issue de l’apprentissage : Vous aurez compris le "Lean Manufacturing/Service" comme une nouvelle approche de la performance Vous connaîtrez les éléments clés du pur modèle Lean.	2.5 heures
512	Comprendre le Lean - e-learning Niveau 2 e-learning	Comprendre le Lean - e-learning Niveau 2 Connaître : Les grands principes des OUTILS STRATÉGIQUES de la percée Lean Les cas d’emploi des OUTILS OPÉRATIONNELS classiquement associés au Lean Manufacturing Découvrir : Quelques éléments clés du déploiement de la démarche LEAN	2.5 heures
109	Combiner Lean Manufacturing et 6 Sigma Inter/Intra	Combiner Lean Manufacturing et 6 Sigma Découvrir les principes fondamentaux des 2 démarches. Comprendre leurs enjeux et domaines d’excellence respectifs. Comprendre la similitude d’approche de 2 démarches, l’une visuelle et l’autre analytique, qui permettent de travailler à chaque fois sur le factuel existant. Identifier leurs convergences et complémentarités, et comment elles permettent d’optimiser le potentiel d’amélioration lorsqu’elles sont utilisées conjointement. Savoir identifier l’approche dominante en fonction de la problématique à traiter.	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
123	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 1 (6 sigma niveau Green Belt et Animateur d’équipes Lean) Intra Avec l’ebook "Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing" inclus	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 1 (6 sigma niveau Green Belt et Animateur d’équipes Lean) Avec l’ebook "Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing" inclus Pouvoir piloter des projets Lean 6 sigma pour : Augmenter les performances d’un processus selon les concepts du Lean (Manufacturing et Service). Réduire les variations d’un processus selon la méthodologie 6 Sigma. Etape 1 : DEFINE et MESURE 5 jours Etape 2 : Travail intersession par les stagiaires 2 semaines Démarrage du projet 6 Sigma Etude personnelle de l'e-book "Le pas à pas d'un chantier Lean" Etape 3 : Le LEAN et le KAIZEN 3 jours Etape 4 : Travail intersession par les stagiaires = 3 semaines Préparation d'un chantier Lean Manufacturing ou Service Etape 5 : ANALYSE et IMPROVE 3 jours Etape 6 : Travail intersession par les stagiaires = 3 semaines Réalisation de leur chantier Lean Manufacturing ou Service Etape 7 : REX des chantiers et examen LEAN 2 jours Etape 8 : Travail intersession par les stagiaires = 2 semaines Réalisation du projet 6 Sigma Etape 9 : REX projet + CONTROL + Examen 6 Sigma 2 jours	15 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
124	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 2 (6 sigma niveau Black Belt et Lean Manager) Inter/Intra Avec l’ebook "Les outils KAIZEN dans l’atelier" inclus	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 2 (6 sigma niveau Black Belt et Lean Manager) Avec l’ebook "Les outils KAIZEN dans l’atelier" inclus Connaître en profondeur les démarches Lean et 6 Sigma et en comprendre les complémentarités. Être capable de conduire un projet 6 Sigma d’ampleur Black Belt et de coacher des Green Belts dans leur rôle de Team Leader de projets spécifiques. Pouvoir apporter une expertise supplémentaire aux équipes projets sur les problématiques Lean et 6 Sigma. Etre en mesure de construire le programme de déploiement Lean 6 Sigma de votre Entreprise. L'ENCHAINEMENT DES ÉTAPES Étape 1 - PRÉ-REQUIS : Posséder la double compétence Green Belt et Kaizen Team Leader Étape 2 - DEFINE et MEASURE du parcours Black Belt 4 jours Étape 3 - Travail intersession par les stagiaires Démarrer un projet 6 Sigma Étape 4 - Compléter son expertise Lean/VSM 2 jours Étape 5 - Travail intersession par les stagiaires Réaliser une VSM dans sa propre entreprise et étude de l'e-book "Les outils Kaizen dans l'atelier" Étape 6 - ANALYZE du parcours Black Belt 3 jours Étape 7 - Retour d'expérience VSM 1 jour Étape 8 - IMPROVE et CONTROL du parcours Black Belt + examen 6 Sigma 3 jours Étape 9 - Retour d'expérience projet 6 Sigma + examen Lean 1 jour (Modules pour 6 stagiaires maxi)	14 jours Nous consulter

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
2	Devenir chef de projet d’un Système de Management QSE intégré Inter/Intra Avec les Cahiers QSE inclus	Devenir chef de projet d’un Système de Management QSE intégré Avec les Cahiers QSE inclus Comprendre les enjeux et le bien fondé d’un système de management intégré QSE. Savoir découvrir et considérer mes différentes parties prenantes. S’approprier les exigences des 3 référentiels : les points communs et les spécificités Savoir conduire un projet d’intégration QSE : Comment compléter sa cartographie des processus, Comment conduire une analyse de risque globale QSE de vos processus. Construire le tableau de bord QSE pour piloter vos processus. Initier les programmes d’audits intégrés, combiné et/ou spécifique. Organiser la revue de direction intégrée QSE. Simplifier son système documentaire Qualité pour pouvoir y intégrer facilement les parties E et S.	3 jours Nous consulter
121	Devenir Auditeur QSE Inter/Intra Sur site	Devenir Auditeur QSE Sur site Etre capable d’utiliser les référentiels ISO 9001 : 2008, ISO 14001 : 2004, OHSAS 18001 : 2007. Savoir prendre en compte les exigences réglementaires et autres exigences (convention de rejets, CRAM, clients, groupe…) applicables à l’entreprise. S’approprier une méthodologie d’audit intégré en s’appuyant sur la méthode du CAPDo®. S’entraîner à préparer et à conduire l’audit « en vraie grandeur », d’un système de management QSE. Réaliser un audit processus orienté performance et efficacité des processus plutôt que conformité. Savoir évaluer la performance globale du Système de Management intégré. Avis de clients Agnès BOUQUET - SENIOR AEROSPACE ERMETO "Stéphanie Bazin a une parfaite connaissance du sujet et sait parfaitement répondre à nos demandes d'informations complémentaires".	4 jours (sur site d’accueil) Nous consulter
5	ISO 9001 : comprendre et mettre en œuvre ses exigences dans le contexte de votre organisation Inter	ISO 9001 : comprendre et mettre en œuvre ses exigences dans le contexte de votre organisation Comprendre ce qu’est "l’approche processus". Établir les liens entre les processus et la performance de l’entreprise. S’approprier le concept de l’approche processus dans le contexte de votre entreprise. Connaître les principes et méthode d’élaboration d’une cartographie. Savoir décrire et formaliser ses processus. Comprendre et mettre en œuvre les exigences de l’ISO 9001 version 2008 dans le contexte de votre organisation.	2 jours Nous consulter
5bis	Formation individuelle coachée du responsable qualité Intra	Formation individuelle coachée du responsable qualité Comprendre ce que signifie « management de la qualité » ; comprendre le rôle du responsable qualité. S’approprier complètement les exigences de l’ISO 9001 version 2008 et leur mise en œuvre dans la société. Savoir identifier la finalité des processus (et orienter les indicateurs) ? Savoir aider les pilotes à bien assimiler toutes les facettes de la mission du pilote de processus ? Savoir exploiter les idées ressortant des revues de processus (en place, sous forme de SWOT) ? Savoir utiliser La revue de direction : comment faire remonter les bons éléments ("faire parler" nos infos) et mieux les exploiter pour en dégager les axes de l'amélioration continue ? Identifier les principaux outils du management de projet et leur utilisation. Avis de clients "Ce que j’ai particulièrement apprécié dans ce mode d’intervention, c’est que le consultant part de notre réalité, de nous, et non d’une théorie ou d’un concept qu’il faut ensuite transposer : on est resté très focalisé sur notre situation et par un échange permanent entre le consultant et moi-même, le travail a progressé. Chaque séquence de travail a fait l’objet d’un compte-rendu établi par le consultant : ces comptes-rendus ne se contentaient pas de tracer nos échanges, mais proposaient des pistes d’amélioration du fonctionnement de notre système de management de la qualité ; toutes ces propositions ont été étudiées et bon nombre ont été mises en œuvre" Mickaël GUIHARD - Responsable Qualité POUYET - 3M	1 à 3 jours de formation selon les objectifs de la formation Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
7	Auditeur ISO 9001 Inter/Intra Sur site - Avec l’ebook "Je pratique efficacement l’audit qualité interne" inclus	Auditeur ISO 9001 Sur site - Avec l’ebook "Je pratique efficacement l’audit qualité interne" inclus Appréhender toutes les facettes de l'audit d'un système, et être capable de l'auditer de façon efficace : L’approche processus et le lien avec le pilotage de la performance de l’entreprise La mission de l’auditeur et son impact sur l’amélioration continue du Système Les exigences de l’ISO 9001 : 2008 et leur repérage au sein des processus Les techniques de communication utiles en audit Le questionnaire d’audit selon l’approche en V et la logique CAPDo® (pour focaliser sur la performance des processus) Le pilotage de l’interview La formulation et la restitution des conclusions de l’audit Avis de clients Abdoulaye SY - JOUVE SENEGAL "La formation a été trés enrichissante et de haute qualité" Commentaires des stagiaires qui ont suivi la formation chez SCANIA à Angers : "Venir faire la formation dans une autre entreprise, c'est une expérience riche qui permet de découvrir d'autres pratiques. Nous avons pu par exemple échanger sur nos cartographies de processus respectives" "Merci à Scania pour son accueil. Les personnes auditées ont été très transparentes. C'est un moyen de se comparer et de partager !" "J'ai découvert une autre approche de l'audit. L'audit interne est très différent de l'audit de certification" "Je venais un peu à reculons ... Cette formation m'a fait aimer l'audit !" Isabelle FILLONNEAU - HEULIEZ BUS "Formation vivante, qui tient compte de l'expérience de chacun" Jacques PITOU - MICHELIN "Formation concrète du fait de l'application sur des vrais sujets" Franck TOUTAIN - ARO WELDING TECHNOLOGIES SAS Je partais avec beaucoup d'appréhension à cette formation mais enrichi de connaissances intéressantes sur le métier d'auditeur interne. Sandra MARSAN - IER "L'interactivité de cette formation et la réalisation d'exercices permettent de progresser ; la libre parole également. Sylvain BRÉANT - IER "Bravo au Formateur ! Très sympa" Christophe MAHÉ - IER "Communication de bons outils de mise en application. Interactive et bonne animation de la formation" Carole CAVORET - PARKER HANNIFIN FRANCE SA "Très bonne formation, intéressante et permet de capitaliser nos expériences"	4 jours (sur site d'accueil) du 04 au 07 Février 2013 chez ONO PACKAGING à Auneau (28)
15	Comment construire votre SME selon l’ISO 14001 : 2004 Inter/Intra Avec l’ebook "Passeport pour l’ISO 14001 : 2004" inclus	Comment construire votre SME selon l’ISO 14001 : 2004 Avec l’ebook "Passeport pour l’ISO 14001 : 2004" inclus Devenir capable de piloter une démarche de management environnementale selon l’ISO 14001 : 2004. Comprendre et savoir déterminer les principales exigences réglementaires applicables à son site industriel (installations classées pour la protection de l'environnement, directives et règlements européens, décrets français…). Savoir bâtir sa propre analyse environnementale. Comprendre et maîtriser les concepts, “impacts environnementaux”, aspects environnementaux significatifs, surveillance et mesurage… Comprendre et savoir interpréter les exigences de l’ISO 14001. Être en mesure de définir les dispositions du système et de le construire. Identifier les processus communs avec le système qualité	3 jours Nous consulter
15bis	Formation individuelle coachée du responsable environnement Intra	Formation individuelle coachée du responsable environnement Comprendre ce que signifie « management de l’environnement » ; comprendre le rôle du responsable environnemental S’approprier complètement les exigences de l’ISO 14001 :2004 et leur mise en œuvre dans l’entreprise. Savoir piloter le système de management environnemental Savoir animer le système de management environnemental Comprendre et savoir déterminer les principales exigences réglementaires applicables à son site	1 à 3 jours de formation selon les objectifs de la formation : programme adapté en fonction des connaissances du stagiaire et en regard de ses futures missions et responsabilités Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
18	Auditer le SME Inter/Intra Sur site d’accueil	Auditer le SME Sur site d’accueil Etre capable d’utiliser la norme ISO 14001 : 2004. Savoir prendre en compte les exigences réglementaires et autres exigences (convention de rejets, clients, groupe…) applicables à l’entreprise. S’approprier la méthodologie et les outils pour rendre un audit efficace et pertinent. S’entraîner à préparer et à conduire l’audit "en vraie grandeur", d’un système de management environnemental.	3 jours (sur site d'accueil) Les 14 - 15 - 16 Mai 2013 KOYO BEARINGS VIERZON MAROMME à Vierzon (18)
10	Comment construire votre SMSST selon l’OHSAS 18001 : 2007 Inter/Intra	Comment construire votre SMSST selon l’OHSAS 18001 : 2007 Être capable de piloter une démarche de management de la sécurité conforme à l’OHSAS 18001 : 2007. Connaître les législations européennes et nationales applicables à son activité. Acquérir une méthode d’analyse des risques et des dangers adaptés à l’activité de l’entreprise et à un référentiel reconnu. Connaître et interpréter les exigences de l’OHSAS 18001 : 2007. Être capable d’identifier les liens entre l’OHSAS 18001 : 2007 et l’ILO-OSH. Être en mesure de définir les dispositions du système sécurité et de le construire. Identifier les liens avec les autres systèmes de management (Q et E).	3 jours Nous consulter
10bis	Formation individuelle coachée du responsable sécurité et santé au travail Intra	Formation individuelle coachée du responsable sécurité et santé au travail Comprendre ce que signifie « management de la sécurité et de la santé au travail » ; comprendre le rôle du responsable sécurité. S’approprier complètement les exigences de l’OHSAS 18001 :2007 et leur mise en œuvre dans votre entreprise. Savoir piloter le SMSST. Savoir animer le SMSST. Comprendre et savoir déterminer les principales exigences réglementaires applicables à son site.	1 à 3 jours de formation selon les objectifs de la formation : programme adapté en fonction des connaissances du stagiaire et en regard de ses futures missions et responsabilités Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
14	Auditer votre SMSST Inter/Intra Sur site	Auditer votre SMSST Sur site Être capable d’utiliser le référentiel OHSAS 18001 : 2007 ou l’ILO-OSH. Savoir prendre en compte les exigences réglementaires et autres exigences (CRAM, assurances, clients, groupe…) applicables à l’entreprise. S’approprier la méthodologie et les outils pour rendre un audit efficace et pertinent. S’entraîner à préparer et à conduire l’audit "en vraie grandeur", d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail.	3 jours (sur site d'accueil) Nous consulter service.clients@euro-symbiose.fr
122	Référentiel ILO-OSH 2001 : les spécificités par rapport à l’OHSAS 18001 : 2007 Inter/Intra	Référentiel ILO-OSH 2001 : les spécificités par rapport à l’OHSAS 18001 : 2007 Découvrir et s’approprier les exigences du référentiel ILO-OSH 2001. Identifier ses spécificités par rapport à l’OHSAS 18001. Pouvoir faire un état des lieux du niveau de conformité de votre entreprise avec ses exigences à l’issue de la formation.	1 jour Nous consulter
19	Mettre en place un Système de Management de l’Energie (SMEn) Inter/Intra	Mettre en place un Système de Management de l’Energie (SMEn) Etre capable de piloter une démarche de management énergétique. Comprendre et savoir déterminer les principales exigences réglementaires applicables. Savoir réaliser sa propre revue énergétique, identifier les objectifs et les indicateurs de performance énergétique. Comprendre et savoir interpréter les exigences de l’ISO 50001. Être en mesure de définir les dispositions du système, de le mettre en œuvre et d’en assurer le suivi. Identifier les dispositions communes avec l’EN 16001, le système de management environnemental et le système de management de la qualité. Les apports de l’ISO 50001 dans la démarche développement durable.	3 jours Nous consulter
20	Auditer un Système de Management de l’Energie (SMEn) Inter/Intra	Auditer un Système de Management de l’Energie (SMEn) Connaître quelles sont les exigences de l’ISO 50001 et identifier les dispositions mises en place au sein de l’entreprise. Identifier les synergies et les différences avec les exigences des autres normes ISO 9001 et ISO 14001 pour réaliser des audits intégrés. Savoir comment prendre en compte les points à vérifier de l’ISO 50001 dans mon questionnaire d’audit.	1 jour Nous consulter
134	I.R.I.S, la qualité en Ferroviaire Inter/Intra (votre société est certifiée ISO 9001)	I.R.I.S, la qualité en Ferroviaire (votre société est certifiée ISO 9001) Découvrir et s’approprier les exigences spécifiques ferroviaires contenues dans le référentiel I.R.I.S. Identifier comment tirer TOUS les bénéfices de l’approche processus. Identifier les exigences K.O et celles applicables du référentiel I.R.I.S processus par processus. Comprendre que le Système de Management de la Qualité doit être un outil pour améliorer les performances et la rentabilité de l’entreprise	3 jours Nous consulter
107	Perfectionner votre technique d’audit Inter/Intra	Perfectionner votre technique d’audit Identifier et savoir analyser vos forces et vos faiblesses dans la conduite d’un audit. Construire votre plan personnel de progrès. Participer à des échanges riches avec des professionnels de l’audit. Construire un planning et une grille d’audit basée sur une organisation en processus et orienté vers la performance. Savoir dénouer des situations conflictuelles pour garder l’efficacité à votre audit. Savoir utiliser des pratiques simples et efficaces pour être performant dans sa prise de note pour être certain de ne pas oublier l’essentiel et pouvoir les exploiter pour des conclusions à forte valeur ajoutée. Savoir se mettre en scène pour une réunion de clôture dynamique. Formuler des conclusions en terme de risque client et d’opportunité d’amélioration. Fournir des conclusions qui ne s’arrêtent pas au constat, mais qui identifie les "causes système".	2 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
37	L’accréditation de votre laboratoire selon l’ISO CEI 17025 Inter/Intra	L’accréditation de votre laboratoire selon l’ISO CEI 17025 Savoir appliquer l’approche processus et construire la carte des processus d’un laboratoire. Comprendre et maîtriser les principales exigences de l’ISO/CEI 17025. Comprendre les principes pour déterminer les incertitudes. Élaborer le plan de mise en conformité par rapport à l’ISO/CEI 17025. Avis de clients Jean-Louis MAGNAVAL - BORGWARNER "Le mélange de la partie théorique de la norme et les exemples concrets furent très intéressants".	2 jours Nous consulter
38	HACCP, ISO 9001, BRC, IFS, ISO 22000 : Comment optimiser la prise en compte de multiples référentiels dans un seul système de management ? Inter/Intra	HACCP, ISO 9001, BRC, IFS, ISO 22000 : Comment optimiser la prise en compte de multiples référentiels dans un seul système de management ? Connaître les enjeux de l’intégration de plusieurs référentiels dans un système unique. Découvrir la méthodologie d’intégration et comprendre comment l’approche processus peut être la base de ce système unique. Découvrir les synergies et différences entre les exigences de ces référentiels. Identifier ses forces, faiblesses, opportunités et freins pour construire un système unique basé sur l’approche processus et répondant aux exigences de ces référentiels.	1 jour Nous consulter
133	Se mettre en conformité avec la norme ISO 22716 (Bonnes Pratiques de Fabrication en Cosmétique) Inter/Intra Formation conçue en collaboration avec le LNE (un des organismes de certification accrédité pour la certification ISO 22716)	Se mettre en conformité avec la norme ISO 22716 (Bonnes Pratiques de Fabrication en Cosmétique) Formation conçue en collaboration avec le LNE (un des organismes de certification accrédité pour la certification ISO 22716) Connaître et comprendre les exigences de la norme ISO 22716, et faire le lien avec les autres référentiels de système qualité (ISO 9001, ISO 13485) Découvrir une méthodologie pour se mettre en conformité avec ces Bonnes Pratiques de Fabrication	2 jours Nous consulter
32	Formation Écarts ISO 9001 / ISO 13485 Inter/Intra	Formation Écarts ISO 9001 / ISO 13485 Comprendre les enjeux et les exigences de l’ISO 13585. Identifier l’impact des exigences supplémentaires de l’ISO13485 par rapport à l’ISO 9001. Savoir mettre en œuvre les exigences de l’ISO13485 et construire son propre plan d’action.	1 jour Nous consulter

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