Le déploiement de Six Sigma répond aux besoins suivants :
Projet d’amélioration des performances stratégiques, visant une performance d’excellence (3,4 défauts par millions d’opportunités de défauts sur l’ensemble des activités du processus). Les outils classiques d’amélioration n’ont pas permis d’atteindre les ambitions de performance. Le périmètre du projet est un processus (pas une activité ni un atelier) Volonté de développer une culture de l’excellence La valeur-ajoutée d’Euro-Symbiose
Au démarrage de la mission :
aider au choix des projets Six Sigma,
aider au choix des futurs Green Belts et Black Belts,
préparer chaque étape du projet.
Au cours de la mission :
coacher les différents acteurs (Champion, Green Belt, Black Belt), dans l’application des enseignements de la formation à leurs projets,
aider à lever les blocages éventuels.
A la fin de la mission :
faire le retour d’expérience, et tirer les leçons pour les projets suivants,
aider au choix des projets découlant de ceux réalisés.
Les partis pris et convictions d’Euro-Symbiose
Une approche work-shop permettant de mettre en place pas à pas la démarche Six Sigma sur des projets de votre entreprise, avec le support d’un ou plusieurs consultants expérimentés Master Balck Belt, comme garantie du succès de la démarche.
Des phases de conseil imbriquées dans les phases de formation. La création d’un comité de pilotage Six Sigma. Etre Champion c’est une compétence stratégique, qui s’acquiert au travers d’une formation / action sur des projets, et pas seulement en salle, et nécessite par conséquent du coaching. Ne pas faire des Green Belts et Black Belts des experts en statistique, mais sachant utiliser les statistiques de manière appliquée, et à bon escient, afin de valider ou invalider des théories, comprendre des problèmes, et tout en restant critiques sur les résultats des calculs obtenus. C’est pourquoi l’outil Minitab n’est utilisé qu’à partir de la formation des Black Belts, qui seront spécialisés dans le traitement des données. Le déroulement de la prestation : Objectifs et Nos atouts à chaque étape
Voir le détail des étapes de l’accompagnement au déploiement du 6 sigma
Evaluation de l’atteinte des objectifs de conseil six sigma
Voir l’étape 5 du document ci-dessus
Quelques références d’accompagnement et de conseil 6 sigma
RAFLATAC (54 - Pompey), fabrication de colles, adhésifs et applicateurs, 200 personnes DATACARD (45 - Semoy), fabrication de cartes magnétiques et système de protection, commercialisation d’équipements dédiés à la carte à puce, 150 personnes
