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6 Sigma et LEAN Six Sigma

6 Sigma, c’est réduire la variation et garantir de façon stable et robuste une haute performance Produit/Process qui passe par la formation qualifiante des acteurs opérationnels de l’amélioration : Champion de projet 6 Sigma, Yellow Belt, Green Belt ou Black Belt, dans l’industrie comme dans le service, sont les bénéficiaires de cette offre à caractère résolument appliqué et pragmatique.

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
56	Découvrir la puissance de 6 SIGMA Inter	Découvrir la puissance de 6 SIGMA Comprendre l’intérêt et les enjeux de projets 6 Sigma, et notamment pourquoi cette démarche peut vous permettre d’améliorer de façon durable la satisfaction de vos clients et actionnaires et contribuer aux résultats stratégiques de votre entreprise. Valider que cette démarche est adaptée aux problématiques stratégiques que vous rencontrez. Identifier comment 6 Sigma peut s’inscrire parmi les autres démarches d’amélioration de l’entreprise, notamment en identifiant leurs points communs et différences. Découvrir la démarche de projet structurée, rigoureuse, jalonnée et outillée : le DMAIC. Comprendre les caractéristiques de projets 6 Sigma et savoir les identifier et les sélectionner à partir de la détermination des facteurs clés de succès pour chacun des axes stratégiques. Découvrir les rôles et contributions des acteurs clés dans les projets 6 Sigma, et en particulier celui de l’équipe dirigeante pour le choix et le pilotage des projets 6 Sigma ainsi que le rôle des champions issus du comité de direction. Identifier les premiers pas pour déployer cette démarche au sein de votre organisation. Savoir promouvoir la démarche 6 Sigma au sein de votre entreprise.	1 jour Nous consulter
62	Le programme STAR® Intra	Le programme STAR® Vous garantir que les sujets/projets 6 Sigma, seront sélectionnés au regard d’enjeux clairement quantifiés. Vous former à la méthodologie de conduite de projets 6 Sigma, en qualifiant « le long de vos projets » une équipe de Green Belts. Vous accompagner concrètement dans la mise en application des étapes et outils 6 Sigma aux projets que vous aurez sélectionnés.	Ce programme se déroule sur une durée et un rythme variable en fonction du nombre de projet et de personnes à former puis à coacher. Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
59	Devenir champion 6 Sigma Intra	Devenir champion 6 Sigma Comprendre son rôle en lien avec le Comité de Direction, et les équipes de projet 6 Sigma, notamment les GB et BB. Savoir identifier les opportunités de projets 6 Sigma. Savoir bien définir la charte d’un projet 6 Sigma (but, objectifs, ressources, aides et obstacles). Comprendre les enjeux de la constitution d’une équipe de projet 6 Sigma. Savoir suivre, évaluer et guider les équipes dans le développement et l’exécution de leurs projets d’amélioration 6 Sigma. Savoir conduire les revues de progrès d’une équipe 6 Sigma aux différents jalons DMAIC, et pour cela, comprendre les éléments de sortie à chaque étape du DMAIC, les outils et concepts d’amélioration que les équipes devront utiliser. Comprendre son rôle après la fin d’un projet 6 Sigma.	3 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
63	Devenir YELLOW BELT Inter/Intra	Devenir YELLOW BELT Comprendre ce qu’est 6 Sigma et les enjeux associés à ce type de projets. Comprendre la démarche de projet DMAIC, et les éléments de sortie attendus à chacun des jalons. Comprendre l’utilité des différents outils aux différentes étapes de la démarche, et savoir collaborer efficacement dans la mise en œuvre de ses outils. Nota : cette formation n'est pas un préalable à la formation Green Belt et ne fait pas l’objet de qualification, elle n’est donc pas soumise à un test des connaissances	5 jours Paris les 18 - 19 - 20 - 21 - 22 Novembre 2013
61	Devenir GREEN BELT Inter/Intra	Devenir GREEN BELT Comprendre son rôle de Green Belt comme facilitateur et animateur des équipes d’amélioration 6 Sigma. Savoir caractériser un projet 6 Sigma de niveau Green Belt (charte et contrat). Savoir constituer et animer efficacement une équipe autour d’un projet 6 Sigma. Comprendre et savoir appliquer la démarche de projet DMAIC. Savoir utiliser opportunément les outils de la qualité et techniques statistiques simples aux différentes étapes de la démarche, et savoir les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet propre à son organisation. Savoir présenter l’avancement de son projet 6 Sigma au Champion de manière concise et complète. Cette formation ne nécessite pas l’utilisation de logiciel de traitement statistique. Avis de clients Madame Ouided DE HEAULME - ATR "Ce que j’ai le plus aimé lors de cette formation, c’est avant tout la maîtrise du sujet dont fait preuve Valérie, ce qui a eu pour conséquence immédiate de me permettre de trouver cette formation très claire, pratique et adaptable à des cas pratiques dans mon enteprise. Je n’ai jamais eu la sensation que les concepts étaient abstraits et seraient bons à ranger dans un placard à l’issue de la formation, car Valérie a toujours veillé à ramener tous les principes à des cas d’école. Par ailleurs, le contenu de la formation était totalement adapté au niveau du groupe et alternait de façon très équilibrée la théorie et les exercices pratiques. Enfin, l’homogénéité du groupe a également été un des points forts". Madame Geneviève GONIN-LANES - DASSAULT AVIATION "Cette formation était très intéressante, très riche. L’animatrice maîtrise son sujet et a beaucoup d’expériences, ce qui apporte considérablement à la formation. Les points forts sont dans la mise en situation qui permettent d’assimiler les principes". Monsieur Christophe ARNAL - AÉRAZUR ZODIAC "Nous avons été impressionnés par la quantité d’outils, de méthodologies et de connaissances statistiques nécessaires au déploiement d’une démarche 6 Sigma et avons salué leur maîtrise par notre formatrice, Valérie Le Couëdic. Personnellement, j’ai touvé que l’examen final, très complet, était une véritable évaluation des connaissances acquises. J’ai particulièrement apprécié cette formation pour son contenu, son déroulé et également pour la richesse des différents échanges que nous avons pu partager avec les participants tous issus du secteur aéronautique (membres de l’association Space) et pour lesquels les clivages clients/fournisseurs de nos relations quotidiennes ont totalement été effacés".	10 jours (2 + 3 + 2 + 3) Nantes les 16 - 17 Septembre ; 21 - 22 - 23 Octobre ; 14 - 15 Novembre ; 11 - 12 - 13 Décembre 2013
103	Devenir GREEN BELT et améliorer vos processus SERVICES Inter/Intra	Devenir GREEN BELT et améliorer vos processus SERVICES Comprendre son rôle de Green Belt comme facilitateur et animateur des équipes d’amélioration 6 Sigma. Savoir caractériser un projet 6 Sigma de niveau GB (charte et contrat). Savoir constituer et animer efficacement une équipe autour d’un projet 6 Sigma. Comprendre et savoir appliquer la démarche de projet DMAIC. Savoir utiliser opportunément les outils de la qualité et techniques statistiques simples aux différentes étapes de la démarche, et savoir les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet propre à son organisation. Savoir présenter l’avancement de son projet 6 Sigma au Champion de manière concise et complète. Cette formation ne nécessite pas l’utilisation de logiciel de traitement statistique.	8 jours (2 + 2 + 2 + 2) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
60	Devenir BLACK BELT Inter/Intra	Devenir BLACK BELT Cette formation s’effectue en complément de la formation Green Belt, et à l’issue de laquelle vos Black Belt sauront : Identifier et piloter des projets stratégiques d’enjeu et de complexité supérieurs aux projets Green Belt, soit sur des problématiques de réduction de la variabilité, et/ou d’optimisation des flux. Utiliser opportunément les techniques statistiques avancées (test d’hypothèses, plan d’expériences...) aux différentes étapes de la démarche, et les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet, à l’aide de l’outil MINITAB. Coacher des Green Belts sur leur projet notamment dans l’analyse statistique des données. Inscrire efficacement dans une démarche DMAIC les outils du Lean Travailler avec un Champion pour traiter les difficultés rencontrées au cours d’un projet. Attention, cette formation ne rendra pas experts vos Black Belt au maniement des outils du Lean. Pour cela ils devront suivre en complément la formation N° 97 ou bien suivre le parcours complet "double compétence" correspondant à la formation N° 124. Avis de clients Laurent GUERRY - TRAMICO "Formation très enrichissante et concrète, qui doit permettre d'améliorer significativement nos process". Benoit MERLET - DEFONTAINE "Formation extrêmement complète"	10 jours (2 + 2 + 3 + 3) Nantes les 18 - 19 Mars ; 08 - 09 Avril ; 13 - 14 - 15 ; 27 - 28 - 29 Mai 2013 Nantes les 03 - 04 ; 28 - 29 Octobre ; 04 - 05 - 06 Décembre 2013 ; 08 - 09 - 10 Janvier 2014
125	MASTER BLACK BELT : Formation et qualification individuelle Intra	MASTER BLACK BELT : Formation et qualification individuelle Être en capacité d’identifier des pistes de projets Lean & Six Sigma et les proposer à la Direction. Développer des capacités pédagogiques afin de devenir formateur interne, ce qui signifie savoir expliquer des choses complexes de façon simple, savoir se mettre à la portée de son auditoire. Savoir agir en coach, c’est-à-dire : accompagner les GB, BB, Champions dans l’application de la démarche DMAIC ou DFSS et des outils associés, savoir détecter les dérives en cours de projet, proposer des solutions et amener le coaché à atteindre les objectifs fixés. Être qualifié Master Black Belt	4 jours pour la formation ou 6 jours (4 jours de formation + 2 jours pour la qualification) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
126	Design For LEAN 6 SIGMA (DFL6S) Inter/Intra	Design For LEAN 6 SIGMA (DFL6S) Savoir sélectionner un projet Design For Lean 6 Sigma.· Comprendre les facteurs de réussite des projets DFL6S. Comprendre les différents rôles associés à 6 Sigma. Savoir construire une équipe de projet DFL6S, et comprendre les rôles et responsabilités des différents membres de l'équipe projet. Comprendre les enjeux et les bénéfices de DFL6S vis-à-vis d'autres démarches de conception. Comprendre et savoir appliquer la démarche DFL6S qui associe les démarches DFSS et 3P (Prepare Product Process for Lean Production), suivant un cycle en 5 étapes : Define – Measure – Analyze – Design – Verify (DMADV) Comprendre les outils associés à chaque étape du cycle DMADV. Savoir mener une revue de projet à chaque étape du cycle DMADV.	6 Jours (3 x 2 jours) Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
109	Combiner Lean Manufacturing et 6 Sigma Inter/Intra	Combiner Lean Manufacturing et 6 Sigma Découvrir les principes fondamentaux des 2 démarches. Comprendre leurs enjeux et domaines d’excellence respectifs. Comprendre la similitude d’approche de 2 démarches, l’une visuelle et l’autre analytique, qui permettent de travailler à chaque fois sur le factuel existant. Identifier leurs convergences et complémentarités, et comment elles permettent d’optimiser le potentiel d’amélioration lorsqu’elles sont utilisées conjointement. Savoir identifier l’approche dominante en fonction de la problématique à traiter.	1 jour Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
123	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 1 (6 sigma niveau Green Belt et Animateur d’équipes Lean) Intra Avec l’ebook "Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing" inclus	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 1 (6 sigma niveau Green Belt et Animateur d’équipes Lean) Avec l’ebook "Le pas à pas d’un chantier Lean Manufacturing" inclus Pouvoir piloter des projets Lean 6 sigma pour : Augmenter les performances d’un processus selon les concepts du Lean (Manufacturing et Service). Réduire les variations d’un processus selon la méthodologie 6 Sigma. Etape 1 : DEFINE et MESURE 5 jours Etape 2 : Travail intersession par les stagiaires 2 semaines Démarrage du projet 6 Sigma Etude personnelle de l'e-book "Le pas à pas d'un chantier Lean" Etape 3 : Le LEAN et le KAIZEN 3 jours Etape 4 : Travail intersession par les stagiaires = 3 semaines Préparation d'un chantier Lean Manufacturing ou Service Etape 5 : ANALYSE et IMPROVE 3 jours Etape 6 : Travail intersession par les stagiaires = 3 semaines Réalisation de leur chantier Lean Manufacturing ou Service Etape 7 : REX des chantiers et examen LEAN 2 jours Etape 8 : Travail intersession par les stagiaires = 2 semaines Réalisation du projet 6 Sigma Etape 9 : REX projet + CONTROL + Examen 6 Sigma 2 jours	15 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
124	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 2 (6 sigma niveau Black Belt et Lean Manager) Inter/Intra Avec l’ebook "Les outils KAIZEN dans l’atelier" inclus	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 2 (6 sigma niveau Black Belt et Lean Manager) Avec l’ebook "Les outils KAIZEN dans l’atelier" inclus Connaître en profondeur les démarches Lean et 6 Sigma et en comprendre les complémentarités. Être capable de conduire un projet 6 Sigma d’ampleur Black Belt et de coacher des Green Belts dans leur rôle de Team Leader de projets spécifiques. Pouvoir apporter une expertise supplémentaire aux équipes projets sur les problématiques Lean et 6 Sigma. Etre en mesure de construire le programme de déploiement Lean 6 Sigma de votre Entreprise. L'ENCHAINEMENT DES ÉTAPES Étape 1 - PRÉ-REQUIS : Posséder la double compétence Green Belt et Kaizen Team Leader Étape 2 - DEFINE et MEASURE du parcours Black Belt 4 jours Étape 3 - Travail intersession par les stagiaires Démarrer un projet 6 Sigma Étape 4 - Compléter son expertise Lean/VSM 2 jours Étape 5 - Travail intersession par les stagiaires Réaliser une VSM dans sa propre entreprise et étude de l'e-book "Les outils Kaizen dans l'atelier" Étape 6 - ANALYZE du parcours Black Belt 3 jours Étape 7 - Retour d'expérience VSM 1 jour Étape 8 - IMPROVE et CONTROL du parcours Black Belt + examen 6 Sigma 3 jours Étape 9 - Retour d'expérience projet 6 Sigma + examen Lean 1 jour (Modules pour 6 stagiaires maxi)	14 jours Nous consulter