Les symptômes :
Le Lean Production System est aujourd’hui considéré comme le modèle de l’excellence industrielle qui a vocation à traiter des problématiques telles que :
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Lean Production System
Pourquoi s’engager dans le Lean ?
Réduire vos temps de traversée d’usine
- Réduire vos délais de mise à disposition des produits finis
Nous sommes totalement convaincus que :
- La mise en œuvre d’une démarche Lean ne se réduit pas à une chasse aux Muda ! seule la recherche de l’application du pur modèle Lean permet l’atteinte de l’excellence.
Industries : Groupe Bel, Bombardier, Caddie, Defontaine, Eurokera, Fagor Brandt, Inergy, Kuhn SA, Kverneland Group, Laboratoires Rivadis, Mark IV Systèmes Moteurs, Mavic, Mecanokit, Messier Bugatti, MTS Group (Chaffoteaux et Maury), Novatech Technologies, Parker Hannifin group,
Après 18 mois, les résultats de la démarche LEAN sont appréciés par tous !
Nous avons démarré notre collaboration avec Euro-symbiose en Septembre 2010 par un chantier VSM.
Actus - 27 septembre 2011
Les chantiers d’amélioration « DO IT » dans la banque : l’expérience Crédit Agricole Anjou/Maine
Dans le cadre du déploiement de sa démarche d’Excellence Opérationnelle, la Caisse Régionale du CREDIT AGRICOLE Anjou/Maine déroule depuis plusieurs mois maintenant des chantiers « DO IT » d’amélioration.
Actus - 20 novembre 2009
Lean Supply Chain : Fiabiliser les délais chez SCP (une des filiales de SOCOMEC)
Le chantier "Lean Supply Chain" se met en place chez SCP.
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Le pas à pas des chantiers Lean manufacturing
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