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Lean 6 Sigma

Le Lean vise à l’accélération des flux par l’élimination des activités sans valeur ajoutée ! Le 6 Sigma est ciblé sur la réduction des variations et la satisfaction des clients ! Au-delà de la pertinence intrinsèque incontestée de ces 2 démarches, les problématiques de l’entreprise étant toujours complexes, il est souvent plus efficace et plus rapide de chercher à combiner les deux approches.

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Les gains d’une approche Six Sigma sont axés sur :

  • l’optimisation de la satisfaction clients
  • la suppression des défauts qualité

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Nous avons acquis la conviction que les améliorations importantes et durables des performances de l’entreprise sont le résultat de l’application de programmes qui combinent :

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Industries Bio-Rad, Borg Warner Transmission, Caddie, Defontaine, Eurokera, Fagor Brandt, Howmet SA, Groupe Bel, Jeanneau Menuiseries, John Deere, Keraglass, KvernelandGroup, Kuhn SA, Laboratoires Rivadis,

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Actus - 6 octobre 2009

La formation Six Sigma Green Belt d’Euro-Symbiose retenue par l’association SPACE

SPACE a pour objet, d’offrir et de mettre en œuvre des services visant à améliorer la performance industrielle et la compétitivité des chaînes d’approvisionnement de produits embarqués sur aéronefs pour l’industrie aéronautique civile.

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Actus - 5 octobre 2009

Témoignage du Directeur Technique de DEFONTAINE : "L’apprentissage des concepts Lean par l’application terrain rend la démarche participative et pragmatique"

La combinaison de l’apprentissage des notions théoriques et de leur application immédiate sur le terrain au travers des chantiers DO IT et des outils comme la VSM ont ouverts les yeux des équipes, quelque soit leur position dans l’entreprise.

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Actus - 5 octobre 2009

Témoignage de John DEERE : "L’efficacité de le formation Green Belt d’Euro-Symbiose démontrée"

John Deere (Division Power System à Saran) déploie une approche 6 Sigma en deux phases :

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Je pilote l’action 5S dans mon activité

Les « documents formatés » prêts à l’usage dans une clé USB : grilles, format de calcul, trames, formulaires…

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Les mémopops du chantier lean manufacturing

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