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Les formations associées

La compétence des acteurs de la mission d’achat est centrale pour l’efficacité de l’entreprise tant dépend de toute la Supply Chain la performance du business Découvrez les formations relatives à la compétence de vos collaborateurs Achats.

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
91	Comment améliorer la performance de vos fournisseurs ? Inter/Intra	09. Comment améliorer la performance de vos fournisseurs ? Avoir une claire conscience des différents moments de la relation client/fournisseur et des risques inhérents à ces étapes. Identifier les dispositions/méthodes/outils utiles en réponse aux risques potentiels. Être capable de conduire une auto-évaluation de la pertinence de votre système actuel de maîtrise fournisseurs. En déduire un programme d'amélioration de la performance de votre chaîne fournisseurs.	3 jours (2 + 1) Nous consulter
145	Marketing Achats Inter/Intra	10. Marketing Achats Découvrir les concepts fondamentaux du Marketing Achats Comprendre comment segmenter vos familles d’achats Pouvoir valider les besoins de votre entreprise pour mieux les déployer chez vos fournisseurs Savoir identifier et comprendre les marchés fournisseurs (produits, filière produits, innovation, fournisseurs leader, prix de marché, décomposition des coûts …) Pouvoir évaluer les risques et les opportunités Etre capable de définir et mettre en œuvre une stratégie achats / famille de produits en cohérence avec les Plans Stratégique, Marketing, R&D et la stratégie Make or Buy de votre entreprise.	2 jours à Paris les 21 - 22 Juin 2011
146	Management de la Fonction Achats Inter/Intra	11. Management de la Fonction Achats Identifier les besoins et les contributions de la Fonction Achats pour la bonne marche de l’entreprise Comprendre comment construire une politique achats en cohérence avec la stratégie de l’entreprise Savoir organiser le Service Achats Savoir répartir les portefeuilles en cohérence avec les marchés fournisseurs et les compétences disponibles Savoir manager l’équipe Achats ainsi que les fonctions fournisseurs et clientes des Achats pour définir une stratégie achats / famille de produits ainsi que les actions de gains associées Savoir évaluer la rentabilité d’une organisation Achats Comprendre comment mettre en place un tableau de bord Achats Savoir conduire la revue du processus Achats Pouvoir construire et mettre en œuvre un plan de progrès de la Fonction Achats	3 jours à Paris les 27 - 28 - 29 Juin 2011
147	Pratique des achats Inter/Intra	12. Pratique des achats Comprendre les étapes incontournables d’un processus achats performant Comprendre les concepts du Marketing Achats Pouvoir contribuer au travail Achats, Bureau d’Etudes, Logistique, Production, Qualité… pour définir le juste besoin Comprendre la structure des coûts et définir un prix objectif Savoir préparer un appel d’offre et faire la synthèse des propositions fournisseurs Comprendre les règles de référencement et de sélection des fournisseurs Comprendre les bases de la négociation et de la contractualisation Savoir maîtriser la qualité des fournisseurs, mesurer leur performance et manager leur amélioration continue en Qualité, Coûts et Délai Savoir mesurer la performance de la fonction achats	3 jours à Paris les 15 - 16 - 17 Juin 2011
148	Techniques de négociations Inter/Intra	13. Techniques de négociations Maîtriser la méthodologie de la conduite d’une négociation de contrat commercial Identifier ses bonnes et mauvaises pratiques de négociation Adopter les bonnes attitudes en améliorant son comportement et sa communication Mieux se connaître en identifiant quel type de négociateur on est Bien positionner la négociation dans le processus achats/ventes Maîtriser les différents types de négociation (conflit, avec une ou plusieurs parties)	3 jours à Paris les 30 - 31 Mai - 1er Juin 2011
151	Contrats d’Achats Inter/Intra	14. Contrats d’Achats Comprendre les différentes étapes de l’établissement du contrat (de la lettre d’intention de commande à la fin des obligations contractuelles) et être capable de bien le positionner dans le processus achats Comprendre le concept de la loi applicable au contrat Savoir décrire dans ses contrats les clauses de description de l’objet du contrat, de prix et de révision de prix, des conditions / termes / modes de paiement, des Incoterms, du transfert de propriété, de protection contre l’inexécution contractuelle (garanties bancaire, assurance, pénalités …) Savoir prévenir et gérer un contentieux Connaître les recours possibles en cas de défaillance d’un fournisseur	3 jours à Paris les 13 - 14 - 15 Juin 2011
149	Auditeur Fournisseur Inter/Intra	15. Auditeur Fournisseur Acquérir la compétence d’auditeur externe Savoir détecter les sources d’amélioration de la performance et de la maîtrise de risques chez le fournisseur. Comprendre l’approche gagnant/gagnant fournisseur/client Evaluer la façon dont les outils d’amélioration sont maîtrisés chez le fournisseur (AMDECS, MSP, MRP, Approche Lean) Savoir coter un système de fabrication pour comparer et/ou qualifier. Comprendre comment utiliser les questionnaires types existants. Devenir capable de créer son propre questionnaire spécifique au fournisseur/processus à auditer.	3 jours Paris les 10 - 11 - 12 Janvier 2012 Paris les 05 - 06 - 07 Juin 2012