Méthodes et outils pour la gestion de projet

Les formations associées

Notre offre de formation inter entreprises est conçue pour répondre aux besoins des publics dirigeants et encadrements quelque soit leur niveau de connaissance préalable du sujet : Euro-symbiose propose aussi bien des sessions « découverte » que des formations qualifiantes.

Numéro Intitulé de la formation   Temps de formation et dates
33

La gestion de projet dans l’Industrie Automobile

Inter/Intra

(APQP.2, AQMPP, ANPQP,...)

01. La gestion de projet dans l’Industrie Automobile

(APQP.2, AQMPP, ANPQP,...)
  • Comprendre les concepts et le déroulement de la méthode de conduite de projet prescrite par les constructeurs automobiles (planification qualité pour les nouveaux produits).
  • Comprendre les interactions entre la méthode de conduite de projet et l’application des outils de référence en automobile (AMDEC/FMEA.4, MSP, MSA, PPAP).
  • Savoir planifier et de gérer un projet conformément aux exigences des constructeurs, par exemple : Américains (APQP.2) - PSA (AQMPP) - Renault (ANPQP) - Allemands (VDA / APQP.2).
  • Permettre aux auditeurs confirmés d’auditer efficacement le processus de conduite de projets.
3 jours

Paris : les 02 - 03 - 04 Juin 2010

200

Le programme ESC (exigences spécifiques client)

Intra

02. Le programme ESC (exigences spécifiques client)

  • Assimiler parfaitement les exigences spécifiques de votre client constructeur en pratiquant le pas à pas de la méthode exigée sur le projet réel impliquant votre entreprise.
  • Comprendre avec précision et s’entraîner à remplir les formats/documents exigés par votre client constructeur automobile.
  • Identifier les éventuels écarts entre votre mode projet et les exigences spécifiques de votre client ; en déduire les évolutions nécessaires de votre procédure et de vos pratiques.
  • Lever toutes les difficultés dans la compréhension des attendus clients lors de la phase projet.
1 jour pour un les exigences spécifiques d’un constructeur + 0,5 jour de préparation en amont

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115

Les basiques du métier de chef de projet

Inter/Intra

03. Les basiques du métier de chef de projet

  • Comprendre les principaux outils de management tels que la définition des phases et tâches, la gestion des risques, la planification, les revues, les méthodes de mesure,…
  • Intégrer les principales contraintes liées aux projets.
  • Comprendre l’importance des aspects relationnels avec les clients, la hiérarchie, les membres de l’équipe.
  • Faire évoluer votre pratique actuelle de management des projets et définir des voies de progrès.
2 jours

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100

Les exigences des clients constructeurs automobiles : intégration dans vos projets et procédures

Inter

04. Les exigences des clients constructeurs automobiles : intégration dans vos projets et procédures

  • Comprendre les exigences des différents clients tels que Renault, PSA, Ford, Toyota, Opel, Volkswagen.
  • Comparer ces exigences, en trouver les points communs et particularités.· Faire une synthèse pour élaborer une procédure interne.
  • Pouvoir intégrer ces exigences dans un planning projet type.
2 jours

1 session par semestre (nous consulter)

150

Évolution des core tools APQP 2 + FMEA 4

Inter/Intra

05. Évolution des core tools APQP 2 + FMEA 4

  • Connaître l’évolution du manuel APQP.
  • Connaître l’évolution du FMEA.
  • Définir les actions à mettre en œuvre pour se conformer aux nouvelles exigences des constructeurs américains.
  • Identifier les relations entre les manuels APQP, FMEA, MSA, PPAP et la norme ISO/TS 16949.
1 jour

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117

L’analyse fonctionnelle et l’AMDEC Produit, pour maîtriser les risques liés à la conception produit

Inter/Intra

Vidéo

06. L’analyse fonctionnelle et l’AMDEC Produit, pour maîtriser les risques liés à la conception produit

  • Pratiquer la méthodologie de l’analyse fonctionnelle produit.
  • Comprendre et appliquer la méthodologie AMDEC produit afin de rentabiliser rapidement la démarche dans le projet et maîtriser la conception des produits.
  • Savoir lier l’AMDEC au plan de validation de la conception.
  • Utiliser l’AMDEC comme une base de données permanente.
  • Savoir auditer efficacement les dossiers AMDEC et la conduite de projet.
2 jours

Paris les 12 - 13 Avril 2010

118

L’AMDEC Process, pour maîtriser les risques de défaillance produits dûs à la fabrication

Inter/Intra

Vidéo

07. L’AMDEC Process, pour maîtriser les risques de défaillance produits dûs à la fabrication

  • Pratiquer la méthodologie de l’analyse fonctionnelle process, à partir d’un synoptique de fabrication.
  • Comprendre et appliquer la méthodologie AMDEC process afin d’optimiser les méthodes de fabrication et de contrôle.
  • Utiliser l’AMDEC comme une base de données permanente liée au plan de contrôle.
  • Savoir auditer efficacement les dossiers AMDEC et les projets.
2 jours

Paris les 15 - 16 Avril 2010

119

L’AMDEC Moyens, pour maîtriser les risques de dysfonctionnements et d’aléas sur les équipements

Inter/Intra

Vidéo

08. L’AMDEC Moyens, pour maîtriser les risques de dysfonctionnements et d’aléas sur les équipements

  • Pratiquer la méthodologie de l’analyse fonctionnelle à partir du cahier des charges de l’équipement.
  • Comprendre et appliquer la méthodologie AMDEC moyens afin d’optimiser la conception des l’équipement de fabrication et minimiser les risques de panne.
  • Déterminer les données d’entrée pour construire des plans de maintenance efficaces.
  • Savoir auditer les AMDEC moyens
2 jours

1 à 2 sessions par semestre (nous consulter)

34

Animateur AMDEC

Inter/Intra

09. Animateur AMDEC

  • Comprendre les apports et les enjeux d’une démarche globale de l’AMDEC pour l’entreprise.
  • Comprendre et appliquer la méthodologie de l’analyse fonctionnelle externe et interne pour le produit, le procédé et le moyen.
  • Comprendre, appliquer la méthodologie AMDEC produit, process et moyens de façon efficace et rentable.
  • Savoir animer un groupe de travail AMDEC.
  • Permettre d’utiliser l’AMDEC comme une base de données permanente.
  • Identifier les pistes de progrès pour une meilleure pratique individuelle et collective de l’AMDEC.
  • Identifier les priorités pour lancer une étude AMDEC.
  • Définir une première approche pour l’organisation de cette méthodologie dans l’entreprise.
5 jours

Paris les 12 - 13 - 14 - 15 - 16 Avril 2010

120

Participer efficacement à une étude AMDEC

Inter/Intra

10. Participer efficacement à une étude AMDEC

  • Comprendre la contribution de l’AMDEC produit et process à la maîtrise des coûts et à la satisfaction du client.
  • Comprendre la différence entre AMDEC produit et AMDEC process
  • Savoir contribuer à l’identification des défaillances et l’évaluation de leur criticité en termes de Gravité, Occurrence et Détection.
  • Savoir identifier des caractéristiques spéciales
  • Pouvoir proposer des actions pour diminuer le niveau de risque.
  • Savoir utiliser une spécification technique, un synoptique de fabrication, un plan de contrôle et les formulaires AMDEC.
1 jour

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85

Analyse de la valeur

Inter/Intra

12. Analyse de la valeur

  • Comprendre les principes de l ‘AV : "C’est avant tout un état d’esprit".
  • Mettre en œuvre, pratiquer et maîtriser les 7 étapes de l’AV.
  • Identifier les conditions de réussite pour la mise en œuvre de l’AV.
  • Mettre en place la dynamique et la pérennité de l’AV dans l’entreprise.
3 jours

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136

Choisir et mettre en œuvre un plan d’expériences

Inter/Intra

13. Choisir et mettre en œuvre un plan d’expériences

  • Savoir comment pré-identifier les variables à étudier, au travers de tests d’hypothèses,
  • Comprendre les concepts de base statistiques associés aux plans d’expériences,
  • Savoir conduire et analyser les résultats de plans d’expériences factoriels (complets et fractionnaires),
  • Savoir identifier une courbure dans la réponse, et modéliser la surface de réponse (plan composite centré. Plan Box Behnken),
  • Savoir identifier les réglages les plus robustes,
  • Comprendre les conditions de réussite de la mise en œuvre des plans d’expériences,
  • Planifier la conduite d’un plan d’expériences dans sa propre entreprise.
2 jours

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116

Méthode TRIZ

Inter/Intra

14. Méthode TRIZ

  • A Comprendre les 40 principes de créativité et d’inventivité.
  • A Savoir utiliser la matrice de résolution des contradictions pour identifier les principes d’innovation à appliquer.
  • A Comprendre la valeur ajoutée de TRIZ en relation avec d’autres méthodologies.
  • A Évaluer le champ d’application et la valeur ajoutée de TRIZ dans votre entreprise.
  • Au terme du cursus, chaque participant sera à même de juger de l’intérêt d’appliquer TRIZ de manière efficace dans son entreprise.
2 jours

1 session par semestre (nous consulter)

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