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6 Sigma

Les formations associées

6 Sigma c’est réduire la variation et garantir de façon stable et robuste une haute performance produit/process qui passe par la formation qualifiante des acteurs opérationnels de l’amélioration : champion de projet 6 Sigma, Yellow belt, Green belt ou Black Belt, dans l’industrie comme dans le service, sont les bénéficiaires de cette offre à caractère résolument appliqué et pragmatique.

Six Sigma

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
56	Découvrir la puissance de 6 SIGMA Inter	01. Découvrir la puissance de 6 SIGMA Comprendre l’intérêt et les enjeux de projets 6 Sigma, et notamment pourquoi cette démarche peut vous permettre d’améliorer de façon durable la satisfaction de vos clients et actionnaires et contribuer aux résultats stratégiques de votre entreprise. Valider que cette démarche est adaptée aux problématiques stratégiques que vous rencontrez. Identifier comment 6 Sigma peut s’inscrire parmi les autres démarches d’amélioration de l’entreprise, notamment en identifiant leurs points communs et différences. Découvrir la démarche de projet structurée, rigoureuse, jalonnée et outillée : le DMAIC. Comprendre les caractéristiques de projets 6 Sigma et savoir les identifier et les sélectionner à partir de la détermination des facteurs clés de succès pour chacun des axes stratégiques. Découvrir les rôles et contributions des acteurs clés dans les projets 6 Sigma, et en particulier celui de l’équipe dirigeante pour le choix et le pilotage des projets 6 Sigma ainsi que le rôle des champions issus du comité de direction. Identifier les premiers pas pour déployer cette démarche au sein de votre organisation. Savoir promouvoir la démarche 6 Sigma au sein de votre entreprise.	1 jour Nantes le 22 Mars 2012
62	Le programme STAR® Intra	02. Le programme STAR® Vous garantir que les sujets/projets 6 Sigma, seront sélectionnés au regard d’enjeux clairement quantifiés. Vous former à la méthodologie de conduite de projets 6 Sigma, en qualifiant « le long de vos projets » une équipe de Green Belts. Vous accompagner concrètement dans la mise en application des étapes et outils 6 Sigma aux projets que vous aurez sélectionnés.	Ce programme se déroule sur une durée et un rythme variable en fonction du nombre de projet et de personnes à former puis à coacher. Consulter notre service commercial. service.clients@euro-symbiose.fr
59	Devenir champion 6 Sigma Intra	03. Devenir champion 6 Sigma Comprendre son rôle en lien avec le Comité de Direction, et les équipes de projet 6 Sigma, notamment les GB et BB. Savoir identifier les opportunités de projets 6 Sigma. Savoir bien définir la charte d’un projet 6 Sigma (but, objectifs, ressources, aides et obstacles). Comprendre les enjeux de la constitution d’une équipe de projet 6 Sigma. Savoir suivre, évaluer et guider les équipes dans le développement et l’exécution de leurs projets d’amélioration 6 Sigma. Savoir conduire les revues de progrès d’une équipe 6 Sigma aux différents jalons DMAIC, et pour cela, comprendre les éléments de sortie à chaque étape du DMAIC, les outils et concepts d’amélioration que les équipes devront utiliser. Comprendre son rôle après la fin d’un projet 6 Sigma.	3 jours Consulter notre service commercial service.clients@euro-symbiose.fr
63	Devenir Yellow Belt Inter/Intra	04. Devenir Yellow Belt Comprendre ce qu’est 6 Sigma et les enjeux associés à ce type de projets. Comprendre la démarche de projet DMAIC, et les éléments de sortie attendus à chacun des jalons. Comprendre l’utilité des différents outils aux différentes étapes de la démarche, et savoir collaborer efficacement dans la mise en œuvre de ses outils. Nota : cette formation n'est pas un préalable à la formation Green Belt et ne fait pas l’objet de qualification, elle n’est donc pas soumise à un test des connaissances	5 jours Nous consulter : [service.clients@euro-symbiose.fr->mailto:service.clients@euro-symbiose.fr]
61	Devenir Green Belt Inter/Intra	05. Devenir Green Belt Comprendre son rôle de Green Belt comme facilitateur et animateur des équipes d’amélioration 6 Sigma. Savoir caractériser un projet 6 Sigma de niveau Green Belt (charte et contrat). Savoir constituer et animer efficacement une équipe autour d’un projet 6 Sigma. Comprendre et savoir appliquer la démarche de projet DMAIC. Savoir utiliser opportunément les outils de la qualité et techniques statistiques simples aux différentes étapes de la démarche, et savoir les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet propre à son organisation. Savoir présenter l’avancement de son projet 6 Sigma au Champion de manière concise et complète. Cette formation ne nécessite pas l’utilisation de logiciel de traitement statistique. Avis de clients Madame Ouided DE HEAULME - ATR "Ce que j’ai le plus aimé lors de cette formation, c’est avant tout la maîtrise du sujet dont fait preuve Valérie, ce qui a eu pour conséquence immédiate de me permettre de trouver cette formation très claire, pratique et adaptable à des cas pratiques dans mon enteprise. Je n’ai jamais eu la sensation que les concepts étaient abstraits et seraient bons à ranger dans un placard à l’issue de la formation, car Valérie a toujours veillé à ramener tous les principes à des cas d’école. Par ailleurs, le contenu de la formation était totalement adapté au niveau du groupe et alternait de façon très équilibrée la théorie et les exercices pratiques. Enfin, l’homogénéité du groupe a également été un des points forts". Madame Geneviève GONIN-LANES - DASSAULT AVIATION "Cette formation était très intéressante, très riche. L’animatrice maîtrise son sujet et a beaucoup d’expériences, ce qui apporte considérablement à la formation. Les points forts sont dans la mise en situation qui permettent d’assimiler les principes". Monsieur Christophe ARNAL - AÉRAZUR ZODIAC "Nous avons été impressionnés par la quantité d’outils, de méthodologies et de connaissances statistiques nécessaires au déploiement d’une démarche 6 Sigma et avons salué leur maîtrise par notre formatrice, Valérie Le Couëdic. Personnellement, j’ai touvé que l’examen final, très complet, était une véritable évaluation des connaissances acquises. J’ai particulièrement apprécié cette formation pour son contenu, son déroulé et également pour la richesse des différents échanges que nous avons pu partager avec les participants tous issus du secteur aéronautique (membres de l’association Space) et pour lesquels les clivages clients/fournisseurs de nos relations quotidiennes ont totalement été effacés".	10 jours (2 + 3 + 2 + 3) Paris les 17 - 18 Octobre ; 07 - 08 - 09 ; 28 - 29 Novembre 2011 ; 04 - 05 - 06 Janvier 2012 Paris les 22 - 23 Mars ; 18 - 19 - 20 Avril ; 15 - 16 Mai ; 13 - 14 - 15 Juin 2012
103	Devenir Green Belt et améliorer vos processus services Inter/Intra	06. Devenir Green Belt et améliorer vos processus services Comprendre son rôle de Green Belt comme facilitateur et animateur des équipes d’amélioration 6 Sigma. Savoir caractériser un projet 6 Sigma de niveau GB (charte et contrat). Savoir constituer et animer efficacement une équipe autour d’un projet 6 Sigma. Comprendre et savoir appliquer la démarche de projet DMAIC. Savoir utiliser opportunément les outils de la qualité et techniques statistiques simples aux différentes étapes de la démarche, et savoir les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet propre à son organisation. Savoir présenter l’avancement de son projet 6 Sigma au Champion de manière concise et complète. Cette formation ne nécessite pas l’utilisation de logiciel de traitement statistique.	8 jours (2 + 2 + 2 + 2) Une session par trimestre, consultez-nous : service.clients@euro-symbiose.fr
60	Devenir Black Belt Inter/Intra	07. Devenir Black Belt Cette formation s’effectue en complément de la formation Green Belt, et à l’issue de laquelle vos Black Belt sauront : Identifier et piloter des projets stratégiques complexes d’enjeu et de complexité supérieurs aux projets Green Belt, soit sur des problématiques de réduction de la variabilité, et/ou d’optimisation des flux. Utiliser opportunément les techniques statistiques avancées (test d’hypothèses, plan d’expériences...) aux différentes étapes de la démarche, et les appliquer efficacement dans le cadre d’un projet, à l’aide de l’outil MINITAB. Coacher des Green Belts sur leur projet notamment dans l’analyse statistique des données. Inscrire efficacement dans une démarche DMAIC les outils du Lean Travailler avec un Champion pour traiter les difficultés rencontrées au cours d’un projet. Attention, cette formation ne rendra pas experts vos Black Belt au maniement des outils du Lean. Pour cela ils devront suivre en complément la formation 97 ou bien suivre le parcours complet « double compétence » correspondant à la formation 124 Avis de clients Laurent GUERRY - TRAMICO "Formation très enrichissante et concrète, qui doit permettre d'améliorer significativement nos process". Benoit MERLET - DEFONTAINE "Formation extrêmement complète"	10 jours (2 + 2 + 3 + 3) Paris les 20 – 21 Octobre ; 14 – 15 Novembre ; 14 – 15 - 16 Décembre 2011 ; 11 – 12 – 13 Janvier 2012 Nantes les 02 - 03 Avril ; 03 - 04 ; 30 - 31 Mai ; 1er - 26 - 27 - 28 Juin 2012
125	Parcours de qualification d’un Master Black Belt Intra	08. Parcours de qualification d’un Master Black Belt Être en capacité d'identifier des pistes de projets Six Sigma et les proposer à la Direction. Développer des capacités pédagogiques afin de devenir formateur interne, ce qui signifie savoir expliquer des choses complexes de façon simple, savoir se mettre à la portée de son auditoire. Savoir agir en coach, c'est-à-dire : accompagner les GB, BB, Champions dans l'application de la démarche DMAIC ou DFSS et des outils associés, savoir détecter les dérives en cours de projet, proposer des solutions et amener le coaché à atteindre les objectifs fixés.	8 jours Consulter notre service commercial [service.clients@euro-symbiose.fr->mailto:service.clients@euro-symbiose.fr]
126	Design For LEAN 6 SIGMA (DFL6S) Inter/Intra	09. Design For LEAN 6 SIGMA (DFL6S) Savoir sélectionner un projet Design For Lean 6 Sigma.· Comprendre les facteurs de réussite des projets DFL6S. Comprendre les différents rôles associés à 6 Sigma. Savoir construire une équipe de projet DFL6S, et comprendre les rôles et responsabilités des différents membres de l'équipe projet. Comprendre les enjeux et les bénéfices de DFL6S vis-à-vis d'autres démarches de conception. Comprendre et savoir appliquer la démarche DFL6S qui associe les démarches DFSS et 3P (Prepare Product Process for Lean Production), suivant un cycle en 5 étapes : Define – Measure – Analyze – Design – Verify (DMADV) Comprendre les outils associés à chaque étape du cycle DMADV. Savoir mener une revue de projet à chaque étape du cycle DMADV.	6 Jours (3 x 2 jours) Une session par trimestre, consultez-nous : service.clients@euro-symbiose.fr

Lean Six Sigma

Numéro	Intitulé de la formation		Temps de formation et dates
109	Combiner Lean Manufacturing et 6 Sigma Inter/Intra	01. Combiner Lean Manufacturing et 6 Sigma Découvrir les principes fondamentaux des 2 démarches. Comprendre leurs enjeux et domaines d’excellence respectifs. Comprendre la similitude d’approche de 2 démarches, l’une visuelle et l’autre analytique, qui permettent de travailler à chaque fois sur le factuel existant. Identifier leurs convergences et complémentarités, et comment elles permettent d’optimiser le potentiel d’amélioration lorsqu’elles sont utilisées conjointement. Savoir identifier l’approche dominante en fonction de la problématique à traiter.	1 jour Nous consulter : [service.clients@euro-symbiose.fr->mailto:service.clients@euro-symbiose.fr]
123	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 1 (6 sigma niveau Green Belt et Animateur d’équipes Lean) Intra	02. Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 1 (6 sigma niveau Green Belt et Animateur d’équipes Lean) Pouvoir piloter des projets Lean 6 sigma pour : Augmenter les performances d’un processus selon les concepts du Lean (Manufacturing et Service). Réduire les variations d’un processus selon la méthodologie 6 Sigma. Etape 1 : DEFINE et MESURE 5 jours Etape 2 : Travail intersession par les stagiaires 2 semaines Démarrage du projet 6 Sigma Etude personnelle de l'e-book "Le pas à pas d'un chantier Lean" Etape 3 : Le LEAN et le KAIZEN 3 jours Etape 4 : Travail intersession par les stagiaires = 3 semaines Préparation d'un chantier Lean Manufacturing ou Service Etape 5 : ANALYSE et IMPROVE 3 jours Etape 6 : Travail intersession par les stagiaires = 3 semaines Réalisation de leur chantier Lean Manufacturing ou Service Etape 7 : REX des chantiers et examen LEAN 2 jours Etape 8 : Travail intersession par les stagiaires = 2 semaines Réalisation du projet 6 Sigma Etape 9 : REX projet + CONTROL + Examen 6 Sigma 2 jours	15 jours Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr
124	Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 2 (6 sigma niveau Black Belt et Lean Manager) Inter/Intra	03. Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 2 (6 sigma niveau Black Belt et Lean Manager) Connaître en profondeur les démarches Lean et 6 Sigma et en comprendre les complémentarités. Etre capable de conduire un projet 6 Sigma d’ampleur Black Belt et de coacher des Green Belts dans leur rôle de Team Leader de projets spécifiques. Pouvoir apporter une expertise supplémentaire aux équipes projets sur les problématiques Lean et 6 Sigma. Etre en mesure de construire le programme de déploiement Lean 6 Sigma de votre Entreprise. L'ENCHAINEMENT DES ÉTAPES Étape 1 - PRÉ-REQUIS : Posséder la double compétence Green Belt et Kaizen Team Leader Étape 2 - DEFINE et MEASURE du parcours Black Belt 4 jours Étape 3 - Travail intersession par les stagiaires Démarrer un projet 6 Sigma Étape 4 - Compléter son expertise Lean/VSM 2 jours Étape 5 - Travail intersession par les stagiaires Réaliser une VSM dans sa propre entreprise et étude de l'e-book "Les outils Kaizen dans l'atelier" Étape 6 - ANALYZE du parcours Black Belt 3 jours Étape 7 - Retour d'expérience VSM 1 jour Étape 8 - IMPROVE et CONTROL du parcours Black Belt + examen 6 Sigma 3 jours Étape 9 - Retour d'expérience projet 6 Sigma + examen Lean 1 jour (Modules pour 6 stagiaires maxi)	14 jours Nantes les 14 – 15 Mars ; 02 – 03 Avril ; 03 – 04 Mai ; 30 – 31 Mai ; 1er ; 26 – 27 – 28 Juin 2012 + 1 jour REX - Application de la VSM menée dans l’entreprise (Étape 7) + 1 jour REX – A l’issue du projet Lean Six Sigma conduit dans l’entreprise (Étape 9)

Numéro

Intitulé de la formation

Temps de formation et dates

109

Combiner Lean Manufacturing et 6 Sigma

Inter/Intra

01. Combiner Lean Manufacturing et 6 Sigma

Découvrir les principes fondamentaux des 2 démarches.
Comprendre leurs enjeux et domaines d’excellence respectifs.
Comprendre la similitude d’approche de 2 démarches, l’une visuelle et l’autre analytique, qui permettent de travailler à chaque fois sur le factuel existant.
Identifier leurs convergences et complémentarités, et comment elles permettent d’optimiser le potentiel d’amélioration lorsqu’elles sont utilisées conjointement.
Savoir identifier l’approche dominante en fonction de la problématique à traiter.

1 jour

Nous consulter : [service.clients@euro-symbiose.fr->mailto:service.clients@euro-symbiose.fr]

123

Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 1 (6 sigma niveau Green Belt et Animateur d’équipes Lean)

Intra

02. Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 1 (6 sigma niveau Green Belt et Animateur d’équipes Lean)

Pouvoir piloter des projets Lean 6 sigma pour :

Augmenter les performances d’un processus selon les concepts du Lean (Manufacturing et Service).
Réduire les variations d’un processus selon la méthodologie 6 Sigma.

Etape 1 : DEFINE et MESURE
5 jours

Etape 2 : Travail intersession par les stagiaires
2 semaines

Démarrage du projet 6 Sigma
Etude personnelle de l'e-book "Le pas à pas d'un chantier Lean"

Etape 3 : Le LEAN et le KAIZEN
3 jours

Etape 4 : Travail intersession par les stagiaires
= 3 semaines
Préparation d'un chantier Lean Manufacturing ou Service

Etape 5 : ANALYSE et IMPROVE
3 jours

Etape 6 : Travail intersession par les stagiaires
= 3 semaines
Réalisation de leur chantier Lean Manufacturing ou Service

Etape 7 : REX des chantiers et examen LEAN
2 jours

Etape 8 : Travail intersession par les stagiaires
= 2 semaines
Réalisation du projet 6 Sigma

Etape 9 : REX projet + CONTROL + Examen 6 Sigma
2 jours

15 jours

Nous consulter : service.clients@euro-symbiose.fr

124

Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 2 (6 sigma niveau Black Belt et Lean Manager)

Inter/Intra

03. Conduire des projets d’amélioration Lean 6 sigma, niveau 2 (6 sigma niveau Black Belt et Lean Manager)

Connaître en profondeur les démarches Lean et 6 Sigma et en comprendre les complémentarités.
Etre capable de conduire un projet 6 Sigma d’ampleur Black Belt et de coacher des Green Belts dans leur rôle de Team Leader de projets spécifiques.
Pouvoir apporter une expertise supplémentaire aux équipes projets sur les problématiques Lean et 6 Sigma.
Etre en mesure de construire le programme de déploiement Lean 6 Sigma de votre Entreprise.

L'ENCHAINEMENT DES ÉTAPES
Étape 1 - PRÉ-REQUIS : Posséder la double compétence Green Belt et Kaizen Team Leader

Étape 2 - DEFINE et MEASURE du parcours Black Belt
4 jours

Étape 3 - Travail intersession par les stagiaires
Démarrer un projet 6 Sigma

Étape 4 - Compléter son expertise Lean/VSM
2 jours

Étape 5 - Travail intersession par les stagiaires
Réaliser une VSM dans sa propre entreprise et étude de l'e-book "Les outils Kaizen dans l'atelier"

Étape 6 - ANALYZE du parcours Black Belt
3 jours

Étape 7 - Retour d'expérience VSM
1 jour

Étape 8 - IMPROVE et CONTROL du parcours Black Belt + examen 6 Sigma
3 jours

Étape 9 - Retour d'expérience projet 6 Sigma + examen Lean
1 jour

(Modules pour 6 stagiaires maxi)

14 jours

Nantes les 14 – 15 Mars ; 02 – 03 Avril ; 03 – 04 Mai ; 30 – 31 Mai ; 1er ; 26 – 27 – 28 Juin 2012
+ 1 jour REX - Application de la VSM menée dans l’entreprise (Étape 7)
+ 1 jour REX – A l’issue du projet Lean Six Sigma conduit dans l’entreprise (Étape 9)